内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司：以安风体系深化筑牢安全根基赋能变电站基础工作提质增效

来源： 时间： 2025-06-05 16:24

　　2025年，内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司变电管理二处围绕“本质安全型企业”建设目标，以安全生产风险管理体系（安风体系）为核心抓手，从试点先行到全域覆盖，从规范管理到效能升级，持续深化安全管理改革。将曙光运维站的成熟经验推广至所辖8座运维站，并结变电站基础工作“大起底”及“三规范一提升”专项行动，推动安全生产治理能力迈向新台阶。
　　安风体系全域覆盖  从“曙光模板”到多站协同
　　作为巴彦淖尔供电公司首批安风体系建设试点单位，变电管理二处曙光运维站自2024年起便构建了“评价—反馈—整改—评价”闭环管理模式，将风险管控与日常运维深度融合 。2025年，该处以曙光运维站为蓝本，通过“标准化推广、差异化适配、动态化提升”，“三化”路径推动体系全域覆盖。
　　制定统一的管理要点与要素清单，明确各运维站风险数据库建设、隐患治理流程及岗位责任清单，确保体系执行规范化 。针对不同运维站的设备特点和环境风险，分类制定风险预控措施。例如，老旧变电站重点强化设备监测与缺陷管理，新建站点则侧重智能化运维技术应用。同时，建立跨站交流机制，通过月度对标互查、季度经验分享会，促进各站取长补短。截至4月，已有6个运维站完成体系自评价整改，隐患闭环率提升至98% 。
　　融合年度重点 安全与发展的双轨并行
　　该处将安风体系建设与“建设一流供电服务企业”战略深度结合，实现风险管控与技术创新联动，在8个运维站推广“风险驱动、立体式”作业管理模式，结合辅控系统巡检、智能机器人应用，构建“人防+技防”立体防线。实现党建与安全双融双促，以“党员责任区”“反违章先锋岗”为载体，推动党员带头排查隐患、攻坚技术难题，累计解决现场疑难问题36项 。实现人才与体系协同发展，通过“师带徒”“岗位大练兵”等培训机制，培养复合型技术骨干，为体系长效运行提供人才保障 。
　　经过一季度攻坚，变电管理二处安全生产指标显著优化，设备故障率同比下降，两票合格率达100%，安风体系要素融合度评估位列公司前列。下一步，该处计划在年内完成全部8个运维站的体系验收，并探索“安风体系+绿色运维”新模式，为蒙西电网安全稳定运行贡献更大力量。