华电置业：全面学习贯彻落实党的二十大精神 为建设世界一流能源企业提供一流安全保障支撑

来源： 中国能源新闻网 时间： 2023-06-15 16:31

华电置业有限公司党委书记、董事长 王元生

　　安全生产事关人民福祉，事关经济发展大局。习近平总书记高度重视安全生产工作，发表了一系列重要讲话，作出了一系列重要指示批示，为做好安全生产工作指明了方向，提供了根本遵循。党的二十大报告把安全工作纳入到国家安全的高度进行部署，强调必须坚定不移贯彻总体国家安全观，要推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。华电置业有限公司（以下简称“华电置业”）作为国家能源央企中国华电集团公司（以下简称“华电集团”）非生产类不动产投建运管一体化平台和能源央企后勤服务保障企业，深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，以党的二十大精神为指引，提高政治站位，从捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治高度，深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，全面落实华电集团安全生产工作精神和要求，统筹发展和安全，以提升本质安全水平和管控能力为主线，讲政治、顾大局，坚决扛起保安全的政治责任，战疫情、保服务，切实筑牢疫情防控防线、实现安全生产目标；强机制、抓管理，深入开展安全生产专项整治巩固提升活动，大力推进安全体系和能力现代化建设；治隐患、控风险，消除了一批短板弱项，全力以赴保安全，圆满完成党的二十大、全国两会等重要时段安全保障工作，安全生产水平实现新提升，所属华滨物业公司荣获“中国华电集团公司安全环保先进企业”荣誉称号，在助力集团公司推动高质量发展、实现做强做优做大方面以实际行动展现了华电置业的责任担当。

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，做好安全生产工作至关重要，必须统筹好发展和安全，为建设一流先进企业持续提供坚实的安全保障支撑。新年伊始，华电置业就一刻不停按照华电集团下发的《关于切实做好春节期间安全工作的通知》《关于突出抓好复工复产返岗返工安全工作的通知》要求，落实“务必绷紧安全生产这根弦，务必抓好返工安全教育和培训、务必抓好‘两外’安全、务必抓好参建队伍资质安全监管、务必强化复工复产返岗返工安全检查、务必落实冬季灾害防范和应急处置工作”的“六个务必”；第一时间以专题会、动员会、收心会等多种形式，全面学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，进一步宣贯国务院“十五条硬措施”和华电集团安全生产“十九条”，贯彻落实安全管理强化年活动和“六个切实强化”要求，紧盯消防、基建、技改大修、燃气、设备设施运行、食品卫生安全、冬季自然灾害等内容，组织好节后复工复产返工返岗“安全第一课”，以“时时放心不下”的责任感，坚持安全生产从零出发、向零奋斗，层层签订安全责任书、安全公开承诺，牢固树立安全生产归零心态，突出重点、关口前移，超前谋划、预防为主，精准辨识、彻底根除，从源头上防范化解各类安全风险，进一步压实责任、落实措施，取得实效，为公司全面推进改革发展营造良好的安全稳定氛围。

　　一是切实加强安全体系建设。深入推动安全生产制度体系建设，是推进公司安全治理体系和治理能力进一步提升的基础。大力组织宣贯《安全生产法》，及时修订安全生产各项规章制度，以严密制度规范安全生产、优化管理流程、规范管理行为、堵塞管理漏洞，做到规章制度和规范标准更加简洁高效、契合实际、便于执行。坚持“安全第一，预防为主”的根本方针，注重源头治本，强化关口前移，建立起以风险治理为中心的安全生产管理体系。为切实加强应急体系和能力建设，公司健全完善应急预案，全面强化应急响应、应急处置能力，配足应急物资装备，加强防台防汛、消防、防冻等应急演练，全面提升应急处置水平。统筹发展和安全，深入推进安全生产标准化建设，将安全生产管理、安全技术知识、安全作业流程内嵌于公司生产经营发展全过程，相得益彰，相互促进。持续加大反违章力度，牢固树立“违章就是事故”的安全理念，按照“四不放过”原则，从严查处、从严纠正、从严整改各类违章，并纳入月度绩效考核，全面培养员工习惯性遵章守规意识和反违章能力，真正做到对违章“零容忍”。

　　二是切实贯彻落实安全责任制。为进一步夯实安全管理基础，持续提升企业本质安全，从严落实安全生产主体责任，在公司系统内推动建立覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，并层层落实到基层一线，层层负责、人人有责、人人负责守好安全生产“责任田”。扎实开展央企安全管理强化年活动，严格落实各项工作要求，全面执行安全生产规章制度，推进安全管理从事后向事前预防转变，全面提升本质安全水平。扎实开展“安全生产月”活动，通过组织系列安全宣传教育活动、鼓励全员参与隐患排查、落实各项反违章管控措施等重点工作开展培训演练等方式，确保“安全生产月”活动扎实开展、取得实效。通过线上线下多种方式的安全专题宣讲和主题宣传，推动安全生产理念入脑入心，营造“人人讲安全、个个会应急”氛围。专题部署重大事故隐患专项排查整治，推进隐患排查整治，制订工作清单，层层压紧压实责任，紧盯薄弱环节，确保系统治理隐患、有效防控风险。多次组织对《安全生产法》和安全生产“十五条”措施的宣贯学习，强化党政领导责任、部门监管责任、单位主体责任、员工岗位责任，推动公司各级领导干部以“半夜惊醒”的使命感和责任感强化忧患意识、底线思维，织牢织密安全生产责任链条，主动担当，带头履行安全责任，切实推动安全生产各项措施落实落地。同时，以全员安全生产责任制量化考核评价工作为有力载体，推动各部门、各单位全体员工履责到位，确保安全责任上心、上肩、上手，做到安全生产，人人有责，确保公司安全稳定局面。

　　三是切实加强隐患排查治理。持续深化“双重”预防机制建设，坚持把风险排查挺在隐患前面、把隐患治理挺在事故前面，突出重点、关口前移，科学辨识、有效治理，牢牢掌握安全工作主动权。切实抓好风险分级管控，建立起常态化风险分级管控机制，统筹抓好各种存量风险化解和增量风险防范，确保横向到边、纵向到底，全覆盖、无死角。公司领导班子定期召开公司安全生产委员会，及时研究解决各类风险，做到科学分级、精准管控，杜绝把“小问题”拖成“大问题”、“小隐患”拖成“大隐患”。切实抓好隐患排查治理，有效运用“四不两直”督查检查，认真排查治理设备设施、作业环境以及安全生产管理中存在的问题隐患，把事故隐患和苗头消灭在萌芽状态。按照华电集团《关于学习贯彻习近平总书记重要指示精神，进一步强化公司系统安全生产工作措施的通知》要求，及时成立领导机构，坚持从目标出发，从问题出发，开展为期3个月的安全生产大排查大整治，对安全生产责任体系盲区、重点领域风险隐患、安全生产规程制度漏洞、“两外”管理隐患、自然灾害应对防范工作短板、疫情防控工作薄弱环节等六个方面的内容进行全面排查，并制定检查任务清单、整改责任清单，建立隐患排查治理动态台账，明确整改要求，压实整改责任，限期整改，做到即查即改、立查立改，并及时发现新问题、新风险、新隐患，通过整改完善工作制度，固化工作成果，形成长效机制；领导干部也通过下基层、下班组，生产管理人员蹲守现场、抓落实，及时发现并解决一线安全生产问题和隐患。高度重视春节前后低温寒潮天气影响，从严落实设备设施防冻措施，做好雨雪冰冻、寒潮降温、大风大雾等恶劣天气防范应对，确保人身、设备安全。做好车辆维护保养和交通安全管理，严格落实交通安全防范措施，确保公司交通安全。扎实做好火灾防范各项工作，加强综合办公楼宇、员工餐厅、集体宿舍等场所消防、用电及燃气安全检查，严防火灾事故发生，全力保障全体干部员工的生命财产安全。

　　四是切实抓好“两外”安全管理。聚焦“两外”安全管理关键环节，以更大力度加强排查，将安全之网织得更密更牢。坚持安全生产依法依规，加强对分包队伍管理、作业现场管理和一线人员管理，要求各参建单位（监理公司、承包单位）认真落实安全生产法定责任，严格资质审查和入场查验，认真履行各自安全责任，特别强化上岗前安全培训教育，做到培训不到位、不合格不上岗，严把人员资质入场关，严把措施落实关。针对今年技改大修特别是办公大厦办公用房改造任务较重、设备设施维护维保项目较多的实际，突出强化检修、技改安全，提前加强安全风险评估，严格落实参建各方责任，制定落实针对性风险防控措施，强化项目全过程安全管控，确保终端安全受控。按照华电集团关于“两外”安全“四统一”要求，规范纳入日常安全生产监管，把好准入关、监督关，严禁无资质、能力不达标的作业人员进入现场，对不符合条件的外包队伍，坚决执行“黑名单”制度。全力抓好交通、消防、新闻舆情等安全风险管控，坚决守牢华电置业安全阵地。

　　五是切实加强安全投入保障。以更高标准、更高质量推进本质安全型企业建设，推进管理强安、投入保安、科技兴安，努力实现制度零缺失、人员零违章、设备零事故、管理零漏洞、人员零伤亡的本质安全目标。始终坚持巩固安全生产基础保障，保证安全投入，加强队伍建设，强化科技支撑，筑牢应急防线，以全员安全管理能力提升推进整体安全生产管理水平提升。强化安全投入保障，突出安全管理创新，积极推进新形势下后勤服务保障工作“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，全力推动安全管理体系和能力现代化，重点推动安全智慧化、数字化企业建设。推进事故预防智能化、监督检查信息化，要着力从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，进一步筑牢筑实公司安全生产防线。

　　六是切实严肃安全生产考核奖惩。聚焦实现“零事故、零伤亡”目标，分类细化、量化考核指标，引导安全监管力量向基层下沉，以精准考核引导安全管理精益化，确保安全考核精准到位。坚持“客观、公平、公正、公开”的原则，严格考核评分，严肃奖惩兑现，以铁的纪律、铁的决心、铁的手腕，敢于动真碰硬、严抓严管，确保安全考核有力有效。对落实责任不到位、工作开展不力以及造成不良影响的单位，按照规定从重考核，并依规问责。及时完善安全激励管理机制，健全完善安全奖惩制度，采取有效激励措施，真正做到安全管理有奖有罚、重奖重罚、及时兑现，激发广大员工，尤其是一线员工做好安全生产工作的积极性和主动性。

　　七是切实加强基层安全文化建设。加强班组安全建设，以事故防范为重点，广泛开展安全案例警示教育，经常组织学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、各类安全生产的规章制度、上级关于安全生产的要求等，并进行学习研讨，进一步树牢红线意识和底线思维，不断提升干部职工安全文化素养，积极营造“习惯性遵章守规”安全氛围，让广大干部职工肃穆警钟在心中长鸣、安全防范落实在行动上，“人人讲安全”的良好氛围日益浓厚，安全意识得到有效增强，安全生产基础更加夯实。狠抓培训教育工作，年初制定安全培训计划，并结合日常督查对培训效果和培训质量进行抽查，全面提升人员素养和技能水平。有效发挥党建引领作用，充分发挥党建在安全工作中政治引领、理论指导和组织保障作用，用好“党员先锋岗”“党员责任区”等载体，党员的先锋模范作用得到充分发挥，鲜红的党旗始终高高飘扬在安全生产第一线。

　　安全生产永远在路上。全面做好安全生产工作，责任重大，使命光荣。华电置业将在华电集团党组正确领导下，全面贯彻落实党的二十大精神和华电集团2023年安全生产工作部署，更好统筹发展和安全，扎扎实实落实好各项安全生产管理要求，守好、守稳、守牢安全生产底线，以全体干部员工的不懈努力和责任担当，书写安全生产高质量发展优异答卷，为助力华电集团建设世界一流能源企业持续提供一流安全保障支撑！