全面夯实安全管理基础 坚决扛牢安全稳定责任
来源： 时间： 2023-06-05 14:52
国网冀北工程管理公司总经理、党委副书记 王文东
当前，国网冀北工程管理公司正在全面开展以“人人讲安全、个个会应急”为主题的“安全生产月”活动，进一步压实各级安全“第一责任人”责任，牢固树立“安全发展”理念，严之又严、细之又细、实之又实抓好安全工作，坚决防范遏制各类事故，确保公司安全稳定局面。
清醒认识当前安全形势。二季度是全年工作的提速期，同时也是“滚石上山、爬坡过坎”的困难期，各项工作时间紧、任务重、头绪多，各类事故也进入易发期、高发期。随着各项施工作业全面展开，安全管控压力持续增大。全体人员必须警钟长鸣，要以高度的政治自觉、思想自觉不断深化对安全工作极端重要性的认识，切实增强做好安全工作的责任感和紧迫感，把安全管理抓得更严，把安全基础抓得更实。累计展开领导干部安全授课8次，召开各层级专业专题讨论会30余次，参与人数1200余人次。观看警示片、“两个案例”警示教育等主题安全日活动30次，参与人数1500余人次。
强化全员安全责任落实。工程管理公司全体人员强化担当、恪尽职守、履职尽责。各级项目管理人员把抓班组、盯现场作为工作重点和重心，层层传递压力，真正将各项管理要求贯彻到一线、执行在现场。修订领导班子“两个清单”和全员“安全责任清单”，确定岗位安全责任清单217个，做到了“一岗一清单，全员全覆盖”。明确领导干部督导的认定原则、工作组织、工作内容、工作标准、工作措施等内容，严格领导干部到岗到位督导。领导班子成员累计督导检查各类现场70余人次，把压力和震慑力传递到现场作业最小单元。
强化违章隐患排查整治。推动基建现场反违章工作做深做实，加大反违章工作力度，加强违章数据分析，对严重违章、高发违章查找问题根源，制定解决措施。各工程项目结合春季百日安全攻坚、安全管理强化年等安全主题活动，持续深入开展现场反违章和隐患排查治理，确保“全覆盖、无遗漏”。现场违章查处率同比下降50%以上，严重违章查处率同比下降70%以上。对标对表深入细致排查整治重大事故隐患，全面摸清动态掌握重大隐患底数，开展针对性自查自改，分层分级管控，从根本上消除事故隐患，有效提升公司安全生产管理水平。
强化施工安全风险管控。动态梳理并更新工程中、高风险清单，建档跟踪，加强重点时段、关键环节管控。累计发布二级风险作业预警6项，同时审核上报三级及以上风险作业共计240余次。深刻吸取典型事故教训，加强施工计划管控，杜绝无票、无计划、超范围作业。加强作业单元管控，强化项目安全总监和驻队监理履责。深化全域机械化施工，有效降低人工作业风险。加强主动式安全管理，力求管理的超前性、预防性，加强公司层面第二套保护，为施工一线保驾护航。依托科技柔性团队深化科技保安工作，集中力量加快科技研发及推广应用，充分发挥智能监控作用，对高风险作业起到震慑作用，进一步规范现场作业行为，为现场安全风险管控赋能增效。
强化防灾避险应急处置。重点加强防汛组织领导，细化防汛责任分工。积极开展防汛、防雷安全教育培训，提高施工人员防范意识和应对措施。跟踪预警极端天气，针对山体滑坡、雷击、洪水、泥石流等自然灾害以及可能产生的内涝、触电、溺水等次生灾害，认真开展自查及整改。确保应急组织机构高效运转，完善应急处置方案，强化应急培训和演练，加强各类应急物资储备，落实班组“五备三报一救护”应急处置要求，确保突发事件响应快速、处置有序。
强化督查督导及考核。各级督查组规范“四不两直”、远程视频督查，强化风险管控平台、移动作业APP等数字化监督管控手段应用。加强违章查纠记录仪配置使用，强化违章查纠全过程记录，严守工作纪律，杜绝形式主义。结合作业计划和“8+2”工况，加强《安规》、“十不干”执行和反违章查处力度。严格履行“整改闭环，签字履责”手续，确保“合格一项、销号一项”。树立“奖要奖出干劲、罚要罚到痛处”的鲜明导向，奖金分配继续向一线倾斜，用于一线人员奖励范围所占比例不少于50%，奖励额度所占比例不少于70%，奖励最高水平不低于平均水平的2倍，严格“尽职照单免责、失职照单问责”。
加强迎峰度夏电力保供。结合工程建设实际，全面梳理有关迎峰度夏工作重点、难点、风险点，提前制定针对性措施，并抓好组织落实。领导干部和管理人员靠前指挥、各司其职、严格督导。做到逐级检查、全面覆盖，切实把责任传递下去、把工作落实下去。同时，依托重点工程、示范工程，不断总结提炼迎峰度夏工作经验和管理成果，建立长效机制。强化宣传引导和推广应用。
安全工作，永远在路上。安全是一切工作的前提、基础和保障，与其他工作是“1”和“0”的关系。没有安全这个“1”，一切都无从谈起。面对新时期、新形势，我们将持续深入地推进本质安全建设，常备守土有责意识，用铁的手腕、铁的规章、铁的纪律保证安全，不断提升安全管理水平，推动安全生产工作迈上新水平。