国网山西长治供电公司总经理姚劲松：深化“三事三控” 提升安全管理水平

来源： 国家电网 时间： 2021-06-15 10:08

国网山西长治供电公司总经理姚劲松：深化“三事三控” 提升安全管理水平

　　安全是一切工作的基础，安全生产事关人民福祉、社会稳定、经济发展。深刻论述安全生产红线、安全发展战略、安全生产责任制等重大理论和实践问题。2021年，是“十四五”开局之年，更是中国共产党成立100周年。国网长治供电公司完整、准确、全面落实各级安全生产工作要求和部署，以落实国网公司“四个管住”为根本要求，深化“三事三控”安全管控理念，提升安全管理水平。

　　事前源头预控：全面深入辨识作业风险，精准有效制定防控措施，明确到岗到位人员。

　　事中现场管控：明确标准、流程，实施多层级多维度督查，严格规范现场人员行为。

　　事后考核查控:多方位剖析安全管控情况，分析查找不足，制定改进措施，提升风险防控水平。

　　自2019年长治公司践行“三事三控”理念以来，保障了2588个生产、基建、业扩等作业现场的人身安全。2021年，在进一步深化“三事三控”过程中，国网长治供电公司抓住安全生产过程中的重要因素，严格落实事前“五环节”、事中“三到位”、事后“三跟进”的“五三三”机制，努力实现安全管理水平再提升，力求安全生产万无一失。

　　事前“五环节”，强化源头预控。环节一，人员准入认定，就是严把全员安规考试及三种人资格认定，严格外委企业安全资质审核、外委人员安全培训考试，杜绝安全考试不合格、未备案人员进场作业。环节二，作业现场勘察。明确3类21项必勘察作业项目，制定作业计划前后分别进行现场勘察，结果录入“安全生产管控系统”，相关人员逐级审核，做到各级人员“五知晓”。环节三，作业计划统筹。遵循一停多用原则，统筹生产、基建、业扩等需求，依据作业和管控承载力，合理制定月、周作业计划。环节四，施工三措编审。项目责任单位以会商机制审议三措。各级管理部门、人员运用“三措网签系统”，严把审核关，确保组织、技术、安全措施针对有效。环节五，风险管控会会审。按照分级管控原则，各层级定期召开风险管控会，严格审核电网、设备、作业风险管控措施及到位人员，确保风险定级准确，安全措施精准，到位人员安排合理。

　　事中“三到位”，强化现场管控。班前会召开到位。刚性召开班前会制度，抓住“五个关键点”，确保“三查三交”落实到位。两票执行到位。严格按照两票设置安全措施，规范风险防范卡执行，确保安全措施设置到位、核查到位。第三，现场督查到位。执行作业现场到岗到位规定，同步开展远程督查，做到领导干部督查到位、同进同出人员管控到位、两级安全纠察队查处到位。

　　事后“三跟进”，强化考核查控。跟进违章处理。追究连带责任，实施经济处罚、约谈、说清楚机制，对违章发生的原因、责任、后果深入分析，制定整改措施，提升反违章工作质效。跟进安全述职。开展常规述职、专项述职，查找不足，解决问题，提升人员安全管理能力。跟进专业查评。开展巡查、标准化评价、专项检查，对各单位安全管理进行评价考核，提升安全管理标准化、规范化水平。

　　长治供电公司将以高度责任感和使命感，进一步深化“三事三控”，提升安全生产管理水平，为确保电网安全运行和电力可靠供应，为圆满完成建党百年保电任务和加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出贡献。