张少斌：抓重点 补短板 打好后疫情时代“强心针”

来源：​中国电力报 时间：2020-09-07 15:51

抓重点　补短板　打好后疫情时代“强心针”

陕西华电杨凌热电有限公司党委书记、董事长 张少斌

　　随着国内疫情逐步得到控制，企业复工复产逐步回归常态，在后疫情时期，陕西华电杨凌热电有限公司危中寻机、苦练内功，坚持在不确定性中找准自我不变的根基，向短板发力，提升竞争力，筑牢护城河。

　　形势倒逼变革。近年来，发电企业正在围绕供给侧结构性改革主线进行结构调整，并处于绿色发展、转型升级、新旧动能转换的关键时期。作为关中区域重要的电源支撑点，杨凌热电顶住了发电量锐减、煤炭价格高启、设备利用小时数减少、电力辅助服务市场异常艰巨的重压，针对当前制约公司发展的重点问题，成立了安全管理、工程项目、设备治理及指标提升等5个专项提升组，按照一个重点项目、一名责任领导、一个责任部门、一个推进方案、一套奖惩机制的框架，持续推动企业高质量发展。

　　靶向精准发力，推进管理提升。观念决定思路，思路决定出路。加强管理是企业发展的永恒主题。杨凌热电以“管理提升年”活动为主线，明确“6+2+5”提升目标，围绕“加强热网管理、降低热损耗、提高供热效率”“调整供煤结构、强化掺配掺烧”等项目，细化检修管理、落实设备双主人制、转变干部作风等方面29大项150小项具体工作。把市场营销和安全生产摆到同等位置来抓，准确掌握客户对电能的需求，不断开拓市场，巩固和扩大市场份额，以获得更大的经济效益。截至7月底，公司机组利用小时数高于全省统调火电机组年累平均数188小时。以供热双提升为抓手，围绕制度建设、跑冒滴漏、供热稽核、表计管理等重点工作全过程抓好供热运营管理。截至6月底，供热总管损同比降低1.11%。

　　深挖设备潜力，注入科技“活水”。科技创新是提升企业核心竞争力的基础条件。针对影响机组安全生产和经济效益的技术难题，杨凌热电广泛开展揭榜攻关、技术创新、技术改造等活动。公司先后成立多个专项攻关小组，攻克4台磨煤机满负荷运行工况下的掺配掺烧模式、机组满负荷下汽泵运行方式调整、空预器烟气压差大、循环泵厂用电率高等影响企业高质量发展的生产技术难题，通过大量的调整和试验，进一步优化机组CCS逻辑，提高AGC响应速率，“两个细则”2019年全年奖励较2018年比增438万元。

　　坚持政治定力，点燃“红色引擎”。思想是行动的先导，认识是行动的动力。杨凌热电结合中心工作扎实开展形势任务教育和“信仰信念信心”主题职工思想教育，通过“品味信仰力量”专题党课、开展“三信”道德讲堂、“信仰、信念、信心”主题征文、学习宣贯《华电文化纲要》等，为确保圆满完成年度各项工作任务凝聚强大精神动力。聚焦控疫情、保供热、强管理、战“高烤”、防大汛等中心任务，充分发挥党员突击队、示范岗作用，始终让党旗高高飘扬在战斗一线。战“疫”期间持续保持零确诊、零疑似的“双零”态势，积极响应政府要求延长供暖9天，累计售热量同比增长8%，实现“零非停”“零事故”“零通报”的安全供热目标。

责任编辑：张媛媛