巴铁兄弟 携手战“疫”

来源：中国电力新闻网 时间：

巴铁兄弟  携手战“疫”

——中国电建湖北工程公司巴基斯坦南迪普运维项目抗疫纪实

俞良望

　　随着国外新冠肺炎疫情形势严峻，坐落在巴基斯坦遮普省的南迪普电厂防疫保电任务艰巨，中国电建集团湖北工程有限公司所属的中电建湖北电力建设有限公司南迪普电厂运维项目部在做好防疫保电的同时，注重推进项目属地化管理，坚决筑牢疫情防线，坚定巴藉职工战胜疫情的信心和决心，使他们成为疫情防控不可或缺的战“疫”力量。

　　守护健康的“新设备”

　　自新冠肺炎疫情发生以来，巴基斯坦南迪普项目部按照该公司总部海外疫情防控督导会防疫工作再部署、再落实的指示精神，从项目防疫措施、手段上进行了再强化、再升级。

　　为做好工作环境防疫措施，该项目部设立了保障职工安全的防护“新设备”。它由门型结构、延时控制器、感应喷头等部件组成，能够自动逐一对经过的人体喷洒药水消毒，解放了之前门禁工作人员手持药水喷壶挨个对人消毒的负担，消杀过程更加快捷彻底，极大提高了消杀工作效率。这座自动喷淋消毒门尽管外表朴素，却十分实用，它凝聚着项目职工的集体智慧。

　　电气元件等关健部件采购，离不开物资部人员的功劳；门架结构制作、水电源安装等离不开检修维护部人员的力量；而延时控制器等关键电气部件的组装，则要归功于两位电气工程专业的巴藉工程师。

　　自制消毒门之所以能够诞生，同样也是这两位巴藉工程师找项目部提议后的结果。　　

　　巴藉工程师巴祥说：“设备投放使用后，会把疫情竭力防堵在电厂厂区大墙外，守护这里每个人的生命安全。”

　　战“疫”我们在一起

　　两名巴藉工程师，个子高的名叫巴祥，大家亲切称他小巴祥，个子矮的名叫阿卜杜。身为南迪普项目部的职工，他们将项目部对巴藉职工的重视和培养、工作和生活的关心都一一看在眼里。目睹中国同事为抗疫殚思竭虑，小巴祥和阿卜杜觉得自己责无旁贷，主动请缨为抗疫奉献自己的力量。

　　他们担负4座消毒门制造的设计方案编写、零部件及材料采购、关键部件组装等系列工作，为拓宽采购渠道，负责物资管理的阿卜杜积极外出寻找代理商。考虑到中国同事目前难以外出，他在实地考察后要求代理商来电厂进一步商谈，最终促使ABB、欧司朗等代理商及各滤芯制作厂家与该项目部达成长期合作关系。

　　小巴祥除负责督导施工外，也协助项目部进行防疫宣传和沟通方面的事务。由于电厂运维人员以巴藉职工为主，该项目部需要根据大家的生活习惯、宗教信仰、文化观念等方面的特点，有的放矢开展防疫教育和管理工作，包括向全体巴方职工提供防疫物资、开展心理疏导和慰问、防疫专题培训，并在厂区范围各处张贴、发放英语、乌尔都语疫情防控海报、宣传单等。小巴祥发挥自己与巴藉人员沟通的无障碍语言优势，将这些工作扎扎实实进行了落实。　　 

　　属地化管理见成效

　　自接手南迪普电厂运维业务以来，巴藉职工就成为生产的主力军。自2018年起，该项目部就陆续招聘一些巴藉工程师参与电厂运行各种管理事务，对巴藉工程师十分培养和关心。阿卜杜得知，这种管理方式被称之为“属地化管理”。

　　阿卜杜的中国同事从另一个角度看问题。重视执行属地化管理，就是引进优秀的巴藉人才。巴藉职工有着勤恳务实、尽职尽力的品质，又有着本土语言优势和善于沟通的能力，在中国职工与当地职工之间能起到良好的桥梁与纽带作用。属地化管理很大程度提高了工作效率、减少了各种中间环节。阿卜杜和小巴祥，就是第一批招聘和引进的巴籍职工中的佼佼者。

　　2月期间，1号燃机发电机出口断路器由于B相灭弧室破损导致无法正常工作，采购原厂备件需要较长时间，并影响机组运行。为保证机组能按照电网调度要求正常运行，小巴祥按照项目部要求积极搜集相关信息，终于联系到当地具有相关资质能够进行新备件加工和更换的公司。他严格把控每个技术环节，最终圆满完成任务。

　　经过长期的工作和交流，阿卜杜已将自己融入到中国电建这个大家庭。他坦言，中国项目部给了自己这么好的工作平台，他很珍惜这样的机会。作为物资部一员，为不断提高业务水平，他自学了《巴基斯坦海关关税和贸易制度》等专业书籍。

　　2月，由于燃机发电机出口接地隔离组合开关六氟化硫压力低，为不影响电厂正常运行，急需采购六氟化硫气体。阿卜杜奉命当天乘车赶往伊斯兰堡，当晚就和物流公司协商发运事宜，并整夜在物流公司监督发运。第二天中午他又按时赶回现场，不辞辛劳、雷厉风行的精神令大家为之感动。

　　巴藉职工出色的工作表现，是重视属地化管理的效果。目前，该项目部共聘用7名巴藉工程师从事项目管理工作，而项目部下属当地分包商共有巴藉员工251人。

　　由于巴藉职工是运维工作的主力，落实有效的属地化管理就势在必行，通过巴藉工程师协助管理，在工作和管理上可以取得事半功倍的效果。

　　项目部如同一个大家庭，小巴祥清楚地看到这个大家庭正将推进属地化管理、着力培养属地化人才作为生产经营活动的重要组成，不仅推行“一个巴藉工程师管一支巴藉分包队伍”的工作模式，也推行“一个中国师傅带若干当地雇员”的工作模式。这种管理并不是新创举，而是国际上许多企业的通行做法。属地职工获得信任感、归属感，工作主观能动性就会大幅提高，实现项目管理效能最大化。目前，南迪普电厂已连续安全生产超过800天，累计发电量超过42.5亿千瓦时。

　　无论小巴祥还是阿卜杜，都感到自己总有使不完的劲，总有激荡在心的热情。在和中国同事的接触中，他们学会中国一句古语：兄弟同心，其利断金，也学到另一句古语：投我以木桃，报之以琼瑶。