66岁柳传志挑战新极限：多极化联想进军金融业 　　侯继勇 　　寻找金融与实业的均衡极限，是企业家最尖端、最危险的挑战。现在，66岁的柳传志要主动挑战自己的极限。 　　3月10日，参加两会的柳传志证实，联想控股决定收购中银证券部分股份，因证监会还在审批，无法透露更多信息......

柳传志：联想从富士康学到了什么 　　《郭台铭：走出紫禁城》这篇文章很好，我买了20本送给联想控股和集团的同事。文章对我有三点启发。 　　【中国企业家网】第一，郭台铭对行业相关专业了解得非常透彻，但是企业怎样为员工负责，把员工的追求融入到企业发展目标当中，这方面富士......

柳传志将继续留任董事会主席 　　新浪科技讯 5月27日下午消息，联想(00992)首席执行官杨元庆今天在业绩发布会上表示，有信心乐phone在中国的销量超过苹果iphone，董事会主席柳传志将继续留任。 　　首席执行官杨元庆在下午的业绩会上说：“我们的目标就是打败iphone，所以我们有信......

于不涉及股权，应该只是权宜之计。对于宏基更现实的选择，也许是应该向惠普那样自己找到更现实的办法。 　　相关报道REPORT 　　联想柳传志：不会给对手留任何机会 　　在宏基与方正高调宣布战略合作的当天下午，联想集团发布了截至2010年3月31日的2009/2010财年第四季度及全年......

国内消费者对iPad产品的热情也十分高涨。尽管苹果的产品在中国广受赞誉，但苹果产品引入国内的速度一直都很缓慢。 　　联想集团董事长柳传志在近期接受采访时就表示，苹果正错过中国市场的一大机遇。柳传志认为苹果“没把中国市场当回事”，“如果苹果花在中国消费者身上的功夫与我......

本巨大，坚守之不易，收益也不菲(尽管反映在个体身上，未必是经济收益)。 　　从中外成功企业的经验来看，这三点缺一不可。联想创始人柳传志为确立公司成立之初严格管理的哲学，认为“制度就是对一把手的制约”，率先垂范，有一次开会迟到，自己主动罚站；在联想，有不拿红包的天条......

　　刘积仁说，去年完成了在针对电力行业及政府的软件外包服务企业的相关收购，而医疗健康领域也会继续推进。(文元) > 相关阅读： 柳传志刘积仁等谈海外新机会：是馅饼还是陷阱 刘积仁提三大目标：攫取中国离岸外包最大份额 转发此文至微博 网友评论 欢迎发表评论 登......

如何给自己定位。”一位投行人士对记者表示。 　　企业家转型投资成趋势 　　实际上，目前已经有越来越多的企业家开始做投资人，远有柳传志、段永平，近有马云等。如果要写这份名单可以列出一长串的名字。而且一些人士并未脱离自己创立的企业，也建立了投资平台。可谓两不误。 ......

高新技术产业持续快速增长，初步探索出了一条有中国特色的自主创新道路。 　　高端人才齐聚中关村 　　在中关村，不仅仅只有李开复和柳传志是个传奇，还有数以万计的与他们具备同样创新梦想的科技人才。正是中关村，为他们提供了展示自我、认识自我、挑战自我的平台。 　　罗永......

郭为谈转型：战略是没有选择的选择 　　黄晨霞、陈晓平 　　柳传志曾经评价郭为“善于谋略，擅长定战略”。然而，谈到神州数码的转型，郭为却自称扛着“服务”的大旗攀爬价值链的上游，纯粹是“没有选择的选择”，关键在试错过程中，如何快反应，早掉头，且不至于公司上下无所适从......