中水物资：树立正确政绩观 严守风险防控底线

来源：中国能源新闻网 时间：2026-11-04 20:34

树立正确政绩观 严守风险防控底线

——以价值创造推动商贸物流产业高质量发展

　　财务工作贯穿企业经营管理全过程，其质量直接关系到企业运行的规范性和决策的精准性。从经营管理效能看，财务系统通过对预算执行、资金流动、成本管控的全链条管理，精准识别资源配置堵点与效益产出短板，为企业提质增效清扫障碍；从战略支撑维度看，财务职能已从传统的记账核算，升级为服务战略落地、驱动价值创造的重要力量，不仅客观呈现经营成果，更为未来发展保驾护航，成为企业行稳致远的“压舱石”。

　　中国水利电力物资集团有限公司（以下简称“中水物资”）财务系统深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深刻认识积极推进能源革命的重大战略意义，立足服务碳达峰碳中和目标和能源绿色低碳转型大局，将树立和践行正确政绩观贯穿财务工作全过程，把发展新质生产力、保障能源安全稳定供应作为财务资源配置的重要方向，全面落实大唐集团“管理提升年”各项部署，紧扣提质增效和高质量发展主题，以价值创造为主线、以风险防控为底线、以数智转型为引擎，在“十五五”开局之年交出了高质量财务答卷。

　　坚持党建引领，树牢正确政绩观导向

　　中水物资财务系统持续巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，从服务国家战略全局的高度，统筹谋划财务布局，确保财务工作始终沿着正确政治方向前进。

　　坚持政治引领，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，通过财务大讲堂、专家讲座等形式，深学细悟中央经济工作会议精神，准确把握国资监管新要求，对标对表国资委“一利五率”经营指标考核导向，不断增强财务工作的前瞻性和精准性，确保财务战略与集团整体战略同频共振。坚持党建工作与财务工作同谋划、同部署、同落实，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，组织财务合规宣讲下沉基层，把政策讲透，把服务做实，真正将党建优势转化为财务管控效能。

　　完善体制机制，强化组织保障。以“坚持全面深化改革”为指引，按照世界一流财务管理体系建设要求，构建起以提质增效为抓手、以全面预算为统领、以资金管理为核心、以风险防控为底线的“四位一体”财务管理体系，健全分级分层责任机制，压实各层级履职尽责要求。通过业财融合，构建纵向贯通、横向联动的协同格局，推动财务管理从“被动响应”向“主动赋能”转型，切实将财务成果转化为公司治理效能。

　　聚焦价值创造，筑牢高质量发展根基

　　政绩观落实到财务工作上，核心就是坚持实事求是，做到账务真实完整、经营指标客观可信，各项经营成果经得起实践与历史双重检验。

　　服务保供大局，提升资金效能。稳步推进提质增效专项行动，围绕“三提两降一保”目标，即：提高采购效益、提高归母利贡献、提高市场化利润，降低营运成本、降低资产负债率，保障项目开工投产；扎实做好6项重点任务、21项具体举措。建立保供资金绿色通道，聚焦物资保供、重点工程建设等重点领域，切实保障大唐集团重大战略项目与供应链稳定运行。持续提升发展质效，稳步构建商贸物流产业核心竞争力，做精做优电商、采购代理、咨询等非关联方业务，加大犀维商城等市场化业务拓展力度，确保圆满完成全年任务目标。

　　强化预算导向，优化资源配置。聚焦主要经营指标与年度考核任务，健全预算管控体系，突出战略导向与精准调控，将价值创造目标逐级分解、压实到最小经营单元。以全面预算为平台，推动战略目标转化为可量化、可考核的预算指标，确保资金、资产等资源精准投向集团战略关键领域与公司效益增长点。深化经济活动分析和对标管理，坚决杜绝“账面政绩”，确保每一项业绩成色经得起检验。

　　严控成本费用，深挖降本潜力。牢固树立“一切成本皆可控”理念，将成本管控贯穿采购、配送、运营等全价值链环节。从严从紧安排成本费用预算，强化业务源头审核监督，对差旅、会议、业务招待等重点科目实行额度管控和动态预警，精益化管理压降成本。科学制定税收筹划方案，深入研究税收政策与优惠条款，在依法合规的前提下推动惠企政策应享尽享，有效降低综合纳税成本。

　　强化风险防控，守牢稳健发展生命线

　　安全是发展的前提，防控风险是财务工作的永恒主题。中水物资财务系统坚持统筹发展与安全，将风险防控贯穿经营管理全过程，为公司稳健发展筑牢“防火墙”。

　　狠抓账款清收，提升资产质量。持续完善应收账款清理长效机制，严格落实“压存量、控增量”要求，制定专项工作方案，将应收账款回收率、周转率纳入各单位任期制契约化年度目标责任书，进一步压实清收责任。针对不同类型账款实施差异化策略，精准研判风险等级，逐项明确责任主体与完成时限，强化过程督办与动态跟踪，切实降低资金占用成本，保障供应链资金良性循环。

　　严控负债规模，优化资本结构。强化负债规模和结构管控，将资产负债率控制在合理区间。对于负债率较高的单位，依托司库等信息化平台，持续加强负债风险穿透式监管。强化资金与往来账款协同管理，做到项目进度跟踪到位、到期结算及时办理，严防长期挂账。提升资产运转效率，推动利润“含金量”稳步提升。

　　深化产权治理，盘活存量资产。严格遵循国有资产管理规定，针对历史遗留低效无效股权问题，详细梳理待出清企业的产权登记、工商状态和股权结构情况，制定专项工作方案，强化组织保障，持续跟踪、主动作为，逐项细化处置路径和时间节点，确保按期完成退出任务，切实消除潜在风险。强化参股企业分类管控与价值挖掘，有序推进闲置房产、库存物资等存量资产盘活利用，实现国有资本保值增值。

　　四深化改革创新，加快构建智慧财务体系

　　面对新形势新任务，中水物资财务系统以改革创新为驱动，加快推进财务数智化转型升级，着力构建标准统一、安全可控、智能高效的智慧财务体系，为高质量发展注入强劲动能。

　　加快推进数智化转型，深化全级穿透监管。积极落实国资委关于加快财务数智化转型升级的部署要求，推动财务数智化由点状应用向全域覆盖、由基础支撑向深度赋能转变。深化财务系统与电商平台、采购配送系统等业务平台的数据融合，统一会计科目、组织机构、客户、供应商、项目等主数据口径，打通数据壁垒，实现业财信息互联互通与实时共享。积极探索大数据、人工智能等新技术在预算管控、经营分析、风险预警等领域的深度应用，让数据真正成为管理决策和价值创造的核心驱动力。

　　锻造高素质财务队伍，淬炼忠诚担当品格。坚持把政治建设摆在首位，将树立和践行正确政绩观贯穿财务人才培养全过程。精进专业本领，围绕数据管理、业务穿透、洞察分析三大核心能力，推动财务人员既懂财务、又懂业务、还懂技术，加快补齐复合型人才短板。通过以干代培、实战练兵等方式，提升运用数据标准、智能工具和算法模型服务决策的能力。强化作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，教育引导财务人员知敬畏、存戒惧、守底线，着力打造政治过硬、业务精通、作风优良的高素质专业化财务团队，为物资集团“十五五”高质量发展提供坚实财务支撑。

　　蓝图绘就，扬帆破浪。面向“十五五”新征程，中水物资财务系统将以更高政治站位、更坚定责任担当、更务实工作举措，在精益管理中挖掘价值，在改革创新中激发活力，在风险防控中筑牢屏障，为商贸物流产业做优做强、实现高质量发展贡献更加坚实的财务力量。（作者系中国水利电力物资集团有限公司党委委员、总会计师 石峰）

　　责任编辑：江蓬新