国网福建电力：核心业务全流程数字化 基建管理更高效

来源：中国能源新闻网 时间：2026-09-16 19:08

　　中国能源新闻网讯（陈海清 方志坚 邓艺欣）9月8日，福建电力建设公司基建数字管控中心安全管理人员周国生依托基建数智应用平台，审批通过了一份安全整改通知单，从发起流转到完成复核销号，全程用时半天。而此前，纸质单据跨地域传递流程烦琐，往往需要数日才能办结。

　　福建电网基建项目点多面广、管理链条长、涉及专业多，基层管理长期存在流程流转慢、数据重复填、现场管控难等问题。国网福建省电力有限公司信通公司聚焦基层实际需求，深化应用数字化手段，构建起覆盖全业务链条的数智应用体系，助力基建管理提质增效。

　　以往，基建业务审批多依赖线下纸质流转，签字送审环节多，合规标准不统一，不仅审批周期长，遇到问题要回溯责任时，工作人员翻找纸质台账更是耗时费力。福建电力信通公司从流程再造入手，推动37项核心基建业务全流程线上化改造，覆盖前期计划管控、尾工管理、安全责任量化考核、竣工环保验收等重点场景；将合规要求直接内嵌到系统流程节点，实现系统自动校验、刚性约束，从源头上规避环节跳跃、标准走样等问题，且所有审批记录均可追溯。数字化流程应用以来，国网福建电力基建专业单项业务平均审批时间较以往缩短47%，追溯核查时间缩短63%，实现“数据多跑路、基层少跑腿”。

　　除了流程审批效率的提升，跨专业的数据互通也有效缓解了基层报表填报压力。7月31日，福州供电公司建设部专责陈雄才使用基建数智应用平台，选定时间周期后，一键生成了当月基建项目投资完成率报表，全程仅用十几分钟。过去，基建专业相关数据分散在人资、物资、财务、设计等多套独立系统中，基层员工填写一张报表需要来回切换好几个系统查看数据，并在不同平台重复录入，不仅工作量大，还容易出现数据对不上的问题。

　　福建电力信通公司依托数据中台，打通福建人资E智慧管理平台、企业资源管理系统、数智经研平台等7套跨专业系统，完成69项数据的集成贯通。通过同源数据自动填充，该系统实现了投资、物资、设计、人员管理全场景62个核心表单的自动预填，人工手动填报字段减少35%以上；整合安全、进度、投资等多维度数据，可自动生成日报、周报、月报、季报、年报，替代了传统人工汇总台账的模式，投资、转资类数据统计效率较以往提升90%。“以前我们要花时间在填表、做表、核对数据上，现在省下来的时间能更多放到现场管理上了。”陈雄才说。

　　在此基础上，数字化手段进一步延伸到基建现场风险管控环节，推动现场监管模式迭代升级。7月13日，福建电力建设公司基建数字管控中心工作人员李鹤林通过大屏查看全省当日作业情况。屏幕上，高风险作业数量、站班会开展情况、二三级风险作业执行进度、远程管控设备在线状态等数据一目了然。点开某个作业点，现场画面实时传回，工作人员发现问题后可以立刻派发整改工单，并全程跟踪闭环。

　　过去，基建现场管控依赖人工巡查和定期上报，项目数量多、分布广，仅靠人力难以全面覆盖，现场情况掌握滞后，风险隐患难以及时发现，问题整改也缺乏有效的跟踪手段。福建电力信通公司以可视化管控为抓手，构建了“一屏统览、实时感知、智能预警、跟踪督办”的管控体系。大屏整合33项核心监测指标，覆盖基建进度、安全管控、质量监督、项目履约等关键内容，全省基建态势集中呈现。接入施工现场视频资源后，管控中心可以直接开展远程抽查、实时巡检。此外，该公司还构建起“预警触发—工单派发—整改跟踪—复核销号”的全闭环督办机制。发现问题后，系统自动生成并向责任人派发工单，整改进度实时更新，销号结果自动核验，推动风险隐患快速处置、督办事项落地见效。

　　依托闭环督办机制，国网福建电力基建管控正从分散式、事后型向集中化、实时化转变，项目综合管控效率提升85%以上，现场风险管控的精准度和响应效率大幅提升，管控穿透力直达一线作业现场。

责任编辑：高慧君