大唐陕西发电官凤洲：以“三坚持”推动新能源生产管理提质增效

来源：中国能源新闻网 时间：2026-09-10 20:00

官凤洲

　　“加快规划建设新型能源体系，确保能源安全”，今年以来，面对大唐陕西发电有限公司新能源分公司27个新能源场站、288.422万千瓦的装机规模，以及电力市场化改革纵深推进、电网限电等复杂形势，作为分管生产的党委委员、副总经理，笔者深刻认识到，推动新能源生产管理从“规模扩张”向“质量效益”转变，必须坚持系统观念，以党建引领凝聚发展合力，以改革创新破解管理难题，以担当实干筑牢安全根基，全力推动该公司新能源事业高质量发展。

　　坚持党建引领，筑牢安全生产“压舱石”。安全是生产的基石，更是新能源场站管理的生命线。今年以来，全面开展设备隐患排查治理，实现全覆盖排查、闭环式整改，正是对“从根本上消除事故隐患”要求的坚决落实。当前，新能源场站点多面广，安全管理不能依靠“人海战术”，必须向制度要安全、向科技要安全。通过持续深化安全生产基础管理提升，规范班组标准化作业与设备台账管理，进一步完善了生产指标管控体系。特别是建立“日常督查+月度考核+阶段性复盘”的闭环机制，及时约谈部门负责人，提出整改指导意见，以从严问责倒逼责任落实，确保安全生产“横向到边、纵向到底”。

　　坚持创新驱动，激活智慧运维“新引擎”。当前，新能源行业正经历从“传统运维”向“数智运维”的深刻变革，我们持续深化“两个中心”（生产管理区域运维中心与远程集控中心）建设效能，主动适应这一变革。通过稳步推进无人值守场站标准化提质升级，力求实现从“宏观管理”向“精准定位”、从“分散运维”向“集约监控”的转变，上半年设备故障率、非计划停运次数同比有所下降，可控应发电量完成率、利用小时数等指标区域对标保持前列。实践表明，只有以数字化、智慧化手段赋能生产管理，通过“一场一策”精准发力，聚焦功率曲线提升与设备可靠性攻坚，才能真正把“少人值守、智慧运维”的蓝图转化为提质增效的现实生产力。

　　坚持市场导向，打好提质增效“主动仗”。随着新能源上网电量全面进入电力市场，电价由市场交易形成，发电企业面临“量价双降”的风险，为此必须摒弃“只管发电、不顾市场”的旧思维，主动拥抱电力市场化改革。2026年以来主动对接属地电网公司，通过精准研判分时电价趋势，动态优化生产运维方案，将检修计划与现货市场价格信号挂钩，在电价高峰时段全力保发电，在电价低谷时段安排检修消缺。同时，针对电网限电，细化应对方案，通过优化机组运行策略与交易持仓，最大限度压降限电损失，通过生产营销一体化管控，努力实现经营目标，在波动中稳住生产经营基本盘。

　　站在“十五五”开局之年这一关键节点，笔者将坚持问题导向与目标导向相结合，以更高标准、更严要求、更实举措，持续巩固智能化建设成果，纵深推进提质增效。（作者系大唐陕西发电有限公司新能源分公司党委委员、副总经理）

　　责任编辑：沈馨蕊