华能景泰热电公司：从守成到争先 以实干提质效

来源：中国能源新闻网 时间：2026-06-10 14:57

　　中国能源新闻网讯（路文杰）今年以来，华能景泰热电公司深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署，紧扣甘肃公司“1455”战略目标，以系统思维统筹安全、生产、设备、经营、创新五大板块，推动管理模式升级、设备效能提升、经营效益增长与创新动能培育深度融合，以实打实的举措破解发展难题、厚植竞争优势，一季度各项指标稳步攀升，企业核心竞争力与价值创造能力迈上新台阶。

　　生产协同发力 深调潜能持续释放

　　安全是企业发展的基石，更是提质增效的根本保障。该公司牢固树立“安全就是最大效益”理念，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，推动安全管理由被动应对、事后补救向主动防控、事前赋能全面转型，构建起全流程、全覆盖、智能化的安全管控体系。

　　该公司全面推行生产作业“日计划”刚性管理机制，建立计划编制、逐级审核、现场执行、监督考核、闭环管理的全链条管控模式，严格规范作业流程、明确作业标准、压实岗位责任，从源头上杜绝无计划、无票证、无监护作业，实现生产作业规范化、标准化、可控化。同时，创新引入“U巡”智能巡检小程序，针对厂区“小散远”薄弱区域与关键点位实施网格化划分、定点化打卡、实时化追踪，通过数字化手段消除巡检盲区、补齐管理短板，让设备隐患早发现、早处置、早清零，全面提升现场安全管控精度与效率。

　　“安全防线守不住，提质增效就无从谈起。各级管理人员要下沉一线、靠前指挥，真正把安全责任落到每一个环节、每一台设备、每一位员工。”该公司主要负责人在生产专题会议上多次强调。在严格安全管控的基础上，该公司聚焦电力市场新形势新要求，全力突破机组深度调峰技术瓶颈，专门成立宽负荷调峰专项攻关小组，集结生产技术骨干开展技术论证、参数优化与试验调试，于3月底高质量完成机组30%负荷以下深度调峰能力摸底试验。

　　试验数据充分验证，机组最低负荷干态运行可稳定至178兆瓦，达到额定负荷的27%，期间锅炉燃烧状态平稳、水动力特性安全可靠，具备长时间低负荷安全稳定运行能力。以此为支撑，该公司持续优化深调工况下运行方式，积极探索单侧汽泵、单侧送风机及脱硫浆液循环泵1+1等节能组合模式，精准降低机组能耗，一季度厂用电率同比下降0.37个百分点，为适应电力市场可靠容量补偿机制、抢抓现货市场“两峰”收益、提升市场适应能力与盈利空间筑牢坚实技术基础。

　　设备治理升级 节能环保成效显著

　　设备健康水平直接决定机组运行效率与企业经营成效。该公司以创建集团公司2026年“优秀节约环保型燃煤发电厂”为目标，秉持“上医治未病”的超前设备管理理念，坚持预防为主、修必修好、综合治理，推动设备治理由应急抢修向精益检修、由单点整改向系统提升转变，全面消除设备隐患、破解历史顽疾，提升机组运行稳定性与经济性。

　　一季度，该公司抢抓机组停备窗口期，统筹安排、精细组织精益状态检修10次，累计完成检修项目162项，聚焦影响机组安全经济运行的突出问题集中攻坚。针对1号炉大气扩容器右侧入口电动门长期内漏这一顽瘴痼疾，制定专项治理方案，精准施工、彻底整改，有效减少工质损耗、降低机组能耗；同步高标准推进2号机组D修前期策划与准备工作，重点部署锅炉原煤仓分仓改造、空预器防堵密封改造等关键项目，靶向解决长期制约机组安全稳定运行的痛点难点问题，以设备本质安全护航企业高效运行。

　　“设备治理绝不能‘头痛医头、脚痛医脚’，要敢于向历史遗留问题亮剑，坚持逢停必检、应修尽修、不留死角，以严标准、实举措压实检修责任，坚决杜绝隐患遗留。”该公司生产副总经理在2号机组D修启动会上提出明确要求。在节能降耗与环保管控方面，该公司坚持系统治理、精准施策，重点对工业水、生活水及消防水地下管网开展拉网式查漏堵漏，累计排查治理漏点14处，实现消防水日耗量环比下降240吨，生活水日耗量环比下降220吨，同时推进全厂生产疏水100%回收利用，水资源利用率显著提升，节能环保成效持续显现。

　　经营联动增效 市场博弈能力增强

　　面对当前煤价高位波动、电力现货市场竞争日趋激烈的双重挑战，该公司打破专业壁垒，强化营销、生产、燃料、财务等多部门高效协同、同向发力，以精益化经营管理挖潜力、拓空间、增效益，全力稳住企业盈利基本盘。

　　该公司建立“日复盘、周分析、月总结”市场研判机制，密切跟踪电力现货市场价格走势、负荷需求与政策变化，动态优化报价策略，精准把握高电价时段发电机遇，实现电量应发必发、多发电量，一季度容量电费回收率达100%，在复杂市场环境中实现效益最大化。燃料管理方面，坚定不移执行“疆煤入陇”战略，持续优化煤源结构、提升保供能力，疆煤掺烧比例提升至59.2%，同时创新煤棚运营模式，落实“淡储旺耗”管控要求，合理把控采购节奏与库存水平，有效平抑煤价波动风险，一季度标煤采购单价同比降低，燃料成本管控成效显著。

　　物资管理领域，该公司严格遵循“优先消耗、只减不增、盘活存量、严控增量”原则，强化采购计划全流程审核把关，精准核定需求数量、严控非必要采购，持续压降库存成本与资金占用，一季度重复采购考核金额仅0.2万元，物资精细化管理水平持续提升，经营管控效能全面释放。

　　创新赋能发展 人才科技双轮驱动

　　人才是第一资源，创新是第一动力。该公司坚持人才引领、创新驱动，聚焦技能提升与技术突破双向发力，为企业提质增效、高质量发展注入强劲动能。

　　针对检修队伍技能短板与能力弱项，该公司实施“请进来、走出去”双向赋能专项提升计划，一方面邀请系统内资深专家进厂开展技术指导、专题培训，精准“把脉问诊”破解技术难题；另一方面选派核心点检骨干、青年技术人才赴兄弟单位跟班实战、对标学习，吸收先进管理经验与操作技能，力争一至两年内打造一支技能精湛、作风过硬、敢打硬仗的专业化检修队伍。同时，修订完善《员工教育培训管理办法》，加大生产岗位技能培训力度与奖惩激励，坚持以考促训、以学促能、以用筑基，推动全员安全意识、操作技能与专业素养整体提升。

　　“改革发展关键在人，创新突破核心在人才。我们既要给年轻员工压担子、搭平台，也要给技术骨干创条件、给支持，让人才敢创新、能创新、有作为。”该公司总经理在科技创新推进大会上明确要求。该公司专题召开科技创新推进大会，层层压实创新责任、系统梳理攻关课题、完善激励机制，全面提升科技创新管理水平。一季度，公司新增授权发明专利2件，累计完成研发投入893万元，重点科技项目“燃用高氯煤机组脱硫石膏降氯成套设备开发及水平衡重构关键技术研究”稳步推进，自主创新能力与科技转化水平持续提升，为企业长远发展积蓄强大势能。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，景泰热电公司将始终锚定高质量发展目标，持续统筹发展与安全，深化生产、设备、经营、创新各领域协同攻坚，以更实举措、更严作风、更优管理，不断提升核心竞争力、盈利能力与可持续发展能力，奋力书写提质增效、转型升级的高质量发展新篇章。

实习编辑：王雪聪