中水物资西安公司全力打造“硬核”采购队伍

来源：中国能源新闻网 时间：2026-04-07 16:51

张晓丽

　　“这份招标文件的合同条款，责任边界是否足够清晰？”

　　在中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）的会议室里，项目经理A正向他的B角搭档发问。这正是该公司全新培训体系中的关键一环——“AB角互审”，打破了以往常规培训实际效果不佳的局面。

　　今年以来，中水物资西安公司通过四项创新举措，构筑起“精培”体系的立体骨架。一是“AB角互审”，为每位项目经理配置“AB角”，在采购文件编制、方案制定、评审疑难点等环节相互补位。这不仅是专业能力的切磋，更是风险防控的双重加固，让“旁观者清”成为常态。二是“晒”问题，每批次采购完成后召开“问题复盘会”，鼓励员工主动“晒”工作中遇到的棘手难题，即是对发生问题的检讨，也是以问题为最佳教材，将每一个“痛点”转化为团队共享的“增长点”。三是“剖”案例，精选经典采购案例，尤其是那些情况复杂的典型案例，进行多维度、深层次剖析。从背景分析、问题根源到措施落实，提炼可复制、可推广的实战方法，将个人经验沉淀为组织智慧。四是“讲”政策，面对持续迭代的市场规则与行业政策，公司培训从“传达”逐渐转变为“解读”，鼓励项目经理结合自身业务“上台讲政策”。在备课与讲授过程中，完成从“知其然”到“知其所以然”的跨越，真正将政策学懂、弄通、吃透。

　　后续，中水物资西安公司将持续以“精培”为抓手，打造一支特别能战斗、特别能攻坚、特别能创新的“硬核”采购队伍。

责任编辑：许艳