陈胜利：践行“五有”战略 书写高质量发展新篇章

来源：中国能源新闻网 时间：2026-02-12 17:07

陈胜利

　　随着2026年的崭新画卷徐徐展开，大唐科研总院华东院正站在“十五五”发展新征程的起点上。面对能源革命的浪潮和大唐集团公司高质量发展的宏伟蓝图，唯有以更高标准审视自身，以更实举措开拓进取，方能不负使命、不负时代。新的一年，华东院将全面锚定“有高度、有深度、有锐度、有韧度、有温度”的发展目标，奋力书写高质量发展的崭新篇章。

　　在服务大局中彰显“高度”

　　华东院始终从服务国家能源安全战略、支撑集团公司高质量发展和科研总院整体布局的高度谋划自身发展，确保方向明确、定位精准。紧密围绕新型电力系统建设和集团公司能源结构优化需求，重点推进宁德4号机组通流改造等重大技改项目，以及潮州三期、吕四港二期等新建清洁能源基地的调试保障工作，以全流程、高水平的技术支撑，助力集团战略项目落地见效。

　　深化“技术+服务”模式，在巩固与中煤集团、淮河能源等外部伙伴合作的基础上，将燃机调试、深度调峰优化等特色技术打包为市场化服务产品，积极拓展系统外市场，在更广阔的竞争领域中树立品牌、创造价值。

　　在深耕主业中夯实“深度”

　　华东院将“深度”建设聚焦于筑牢安全防线与做精主责主业。通过压实“三管三必须”责任体系，加强生产现场与外包作业风险管控，严格执行安全环保刚性措施，坚决杜绝因技术监督不到位引发的安全环保事故。推动技术监督从“事后检查”向“事前预警、事中控制”转变，总结动态检查经验，梳理共性风险，及时发布预警信息，并利用数字化手段提升对海上风电等新兴领域的远程监督能力，构建预防为主、规范高效的技术监督新体系。

　　推进技术服务向全生命周期与高价值解决方案升级。围绕发电企业设备可靠性提升、能耗降低、灵活调峰等核心需求，提供从基建期介入、运维期支持到技改期优化的“一机一策”系统性服务。深入开展重点设备劣化分析，助力新能源场站提质增效，探索远程智能诊断与专家系统应用，推动技术服务向智能化、精准化转型，真正成为发电企业信赖的“技术伙伴”与“安全卫士”。

　　在创新突破中展现“锐度”

　　瞄准“卡脖子”难题与前沿技术方向，紧密跟踪国家“十五五”重点研发计划与集团战略需求，在重型燃机自主可控、海上漂浮式光伏及风电、新型储能、智慧能源等领域布局一批战略性、前瞻性科技项目。依托“新型电力系统创新工作室”等平台，集中力量开展振荡分析等关键技术攻关，力争形成具有自主知识产权的行业标准与核心技术。

　　打通成果转化“最后一公里”。建立激励性强的成果转化专项机制，重点推动“润滑油在线监测装置”“风机齿轮油在线过滤装置”等成熟技术的产品定型与市场推广。探索“技术作价入股”“产品利润分成”等商业模式，激励科研人员面向市场创新。加强特色平台建设，燃机中心着力构建燃烧实验平台和集团级大数据中心，海上能源平台深化多物理场耦合研究，使平台成为产出硬核成果、孵化未来产业的尖兵力量。

　　在精益管理中锤炼“韧度”

　　华东院以“管理提升年”为契机，全面增强发展韧性。深化全面预算管理与业财协同，构建以合同为中心的价值链管理体系，推动财务管理关口前移。严格执行成本管控，优化采购流程，压降非生产性支出，确保利润总额稳步增长，以健康的财务业绩支撑战略实施。

　　在巩固传统火电技术服务优势的同时，积极拓展燃机服务、海上能源、综合能源服务、碳资产管理等新兴业务，培育多元增长点，提升抗风险能力。持续完善治理体系，健全“三重一大”决策机制，深化巡察审计整改成果运用，构建合规风控长效机制，不断提升治理效能与风险抵御能力，确保行稳致远。

　　在凝心聚力中传递“温度”

　　人才是第一资源，人心是最大政治。建设“有温度”的企业，旨在营造人才脱颖而出、职工安心奋斗的温暖环境。持续优化“管理、技术、研发”多通道岗位序列，为各类人才提供清晰的职业路径。全面推行竞争性选拔与“能上能下”动态管理，加强年轻干部通过挂职交流、项目攻坚等方式的培养力度。完善以创新价值和能力贡献为导向的薪酬激励与荣誉体系，让优秀人才获得应有回报与尊重，激发人才队伍活力。

　　大力倡导“讲科学、讲技术、讲民主、讲规范”的务实学风。深化“幸福大唐”建设，关注并解决职工急难愁盼问题，开展多样化的文体与关怀活动。推动党建工作与中心任务深度融合，打造特色党建品牌，发挥党员先锋模范作用，营造风清气正、干事创业、互信互助的良好氛围，凝聚推动发展的强大合力。（作者系大唐科研总院华东院院长、党委副书记）

责任编辑：闫弘旭