雷国强：以安全文化建设赋能企业高质量发展

来源：中国能源新闻网 时间：2025-12-11 17:19

雷国强

　　安全生产是水电企业的生存之基，文化建设是发展之魂。四川大唐国际甘孜水电开发有限公司坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“清洁能源，幸福生活”为使命，系统推进安全文化建设，将安全理念内化为员工自觉行动，为构建本质安全型企业、实现高质量发展提供坚实文化支撑。本文从核心价值、党建引领与科技赋能三个维度，探讨安全文化建设与企业高质量发展的本质联系与实践路径。

　　一、安全文化建设的核心价值与实践意义

　　安全文化建设是融合理念、愿景、使命于运营各环节的系统工程，贯穿管理升级、素养提升、体系完善与形象塑造全过程，是驱动高质量发展的关键力量。

　　（一）驱动管理模式系统性升级

　　推动管理思维从侧重“事后处置”向“系统化统筹”与“风险前置预防”转变。公司以建设行业标杆本质安全型企业为愿景，将安全管理深度融入生产运营与考核体系，通过全员风险辨识与分级管控，实现从“应对问题”到“规避风险”的升级，筑牢发展根基。

　　（二）实现人员安全素养根本性提升

　　围绕安全使命，构建“培训+教育+宣传”培育体系，帮助员工树立正确认知、提升安全技能。通过完善制度与激励约束机制，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深刻转变，为打造本质安全型队伍注入动力。

　　（三）推动安全管理体系规范化完善

　　以创建高标准安全文化与标准化企业为契机，从制度、标准、体系协同发力，推动管理迈向规范化、制度化。强化全员参与机制，使制度标准更贴合实际，解决“制度与实践脱节”问题，为安全生产提供坚实流程保障。

　　（四）促进安全氛围与企业形象内外协同

　　安全文化是对内“粘合剂”、对外“名片”。公司依托特色理念，常态化开展安全活动，增强员工体验与认同。通过构建“理念-行为-制度-环境”完整价值体系，营造内部知行合一氛围，向社会传递负责任的企业形象，实现价值协同提升。

　　（五）筑牢高质量发展根基

　　安全文化建设推动企业从传统经验管理迈向现代智慧管理，打造特色安全文化品牌。这为战略目标落地提供了能力与文化支撑，也为未来管理迭代与文化深化积累经验。通过对标行业规范、推进智慧安全与风险预控，形成具有辨识度的品牌，确保安全基础牢固，实现安全生产与高质量发展的良性循环。

　　二、党建与安全深度融合的红色引领路径

　　构建“党建引领安全、安全融入党建”格局，以红色引擎推动安全文化建设走深走实。

　　（一）强化顶层设计，压实安全政治责任

　　党委履行主体责任，将安全文化建设纳入党建总体部署，实现同谋划、同部署、同落实。构建“党委-党支部-党员”三级安全责任体系，形成“党委抓总、支部抓实、党员带头”闭环管理，提供坚强组织保障。

　　（二）创新融合机制，筑牢思想安全防线

　　创新“党建+安全”模式，将安全教育融入组织生活。建立党委中心组专题学、领导班子宣讲学、党支部集中学、各部门跟进学、全体员工技能学“五学联动”机制，推动安全理念入脑入心，筑牢思想根基。

　　（三）激活党员动能，打造安全示范标杆

　　以“党员安全责任区”“党员示范岗”为载体，引导党员亮身份、亮承诺、亮行动，带头排查隐患、执行规程、参与演练。常态化开展“党建+隐患排查”活动，以党员先锋模范作用带动全员重视安全、践行安全。

　　（四）传承红色基因，拓展安全文化边界

　　将红色精神与安全理念融合，通过红色教育基地学习，引导员工将革命精神转化为践行安全责任的内在动力。借助党建结对共建，将安全知识技能培训延伸至乡村振兴领域，扩大安全文化社会影响力，实现企业与社会价值协同。

　　三、科技赋能推动安全管理升级

　　整合物联网、人工智能等技术，构建全链条科技防控网络，推动安全管理向精准化、高效化升级。

　　（一）构建一体化智慧平台

　　将关键信息融入“一张图”，实现风险实时可视化与动态可控；运用无人机、智能装备进行远端监控，降低现场作业风险。平台打破“信息孤岛”，实现风险早发现、早预警、早处置，提升防控效率。

　　（二）打造智能分析系统与“数字化云脑”

　　开发智能模型与“数字化云脑”系统，提升运行监盘效率，为精准管理提供数据支撑。通过对生产数据的实时分析与预测，及时发现设备异常，提前管控，保障稳定运行。

　　（三）创新运维管理模式

　　建立快速响应运维系统，开创以“信息深度自感知、智慧优化自决策”为核心的智能运维新模式。搭建机组智能运维系统，实现状态实时监测、故障诊断与预测性维护，提升设备可靠性。

　　（四）实现设备全寿命周期数字化管理

　　构建智慧维修管理系统，实现设备全寿命周期管理。通过数字化存储与分析运行检修数据，精准掌握设备健康状态，推动检修模式从“定期检修”向“状态检修”转变，降低成本并提升安全运行水平。

　　（五）强化科技创新与成果转化

　　通过优化激励机制、强化科技岗职能释放创新活力。所获多项QC成果与专利，为安全管理持续注入新动能，提升管理效能，为安全文化建设提供坚实科技支撑。

　　安全文化建设是一项长期系统工程，是企业高质量发展的内在要求与社会责任体现。公司将持续深化安全文化建设，探索党建、科技与安全融合的新路径，以安全文化之“魂”铸高质量发展之“基”，为构建本质安全型企业、推动行业安全发展贡献更大力量。（作者系四川大唐国际甘孜水电开发有限公司党委委员、副总经理、总工程师）

责任编辑：王萍