张立良：以水电优势全面开启新型电力市场营销崭新局面

来源：中国能源新闻网 时间：2025-12-10 15:25

聚焦提质增效 彰显责任担当

——以水电优势全面开启新型电力市场营销的崭新局面

张立良

　　作为四川清洁能源体系的“压舱石”，大唐四川公司系统的水电板块承担着保障电力供应、助力“双碳”目标的核心使命。当前，四川省域电力市场加速向现货模式转型，全国统一电力市场建设持续推进，这既为水电企业带来了“以清洁属性抢占市场、以灵活调度提升收益”的发展机遇，也对水电营销与生产的协同联动、数据应用、政策适配提出了更高要求。大唐四川公司系统各水电企业，尤其是作为旗舰企业的大唐甘孜公司，审时度势、顺势而为、积极进取，立足水电资源禀赋，以“提质增效”为抓手，以“责任担当”为内核，破解水电营销特有难题，在新型电力市场中彰显水电价值，为全省经济社会发展提供了稳定清洁的电力能源支撑。

　　一、锚定政策导向，立足水电特性提前布局

　　国家“双碳”目标下，清洁能源优先发展成为电力市场核心导向，《全国统一电力市场体系建设方案》明确提出“完善水电等清洁能源参与市场的机制”，四川省更是将水电消纳与现货市场建设深度绑定。这些顶层设计为水电企业参与营销划定了“政策红利区”，也要求我们必须立足水电“丰枯出力差异大、受生态调度影响深”的特性精准施策。

　　大唐四川公司系统各水电企业紧密协同，建立“政策—资源—市场”三维联动布局机制，由政策研究专班深度拆解水电相关政策要点：针对全国统一电力市场跨省交易规则，提前梳理大唐四川公司所属水电厂跨省输电通道衔接条件，关注四川省外送外购通道建设情况，构建“丰水期外送、枯水期保供”的跨省交易格局；此外，省内保供依然不能落下，深入参与四川现货市场、辅助服务市场以及未来可能建立的容量市场。针对丰水期省内负荷需求特点，优化水电厂出力曲线，充分利用现货中电能量的时间价值，通过“低谷蓄能、高峰发电”策略提升度电价值；枯水期则依托梯级电站调节能力，动态调整保供优先级，优先保障省内民生用电与重点工业负荷稳定；与此同时利用辅助服务市场提供调峰、调频等灵活性资源，挖掘水电灵活调节的额外价值；针对生态流量约束下的水电出力限制，提前与流域管理机构、环保部门建立数据共享机制，将生态调度要求嵌入市场申报策略，确保在合规前提下实现发电效益最大化。

　　二、打破协同壁垒，构建水电特色营销生产一体化体系

　　传统模式下，水电营销与生产的割裂问题尤为突出：营销部门对水库来水预测、机组检修计划等掌握滞后，导致交易策略与发电能力脱节；生产部门对市场电价波动、辅助服务需求响应迟缓，难以实现“来水适配市场、市场引导调度”的最优状态。在现货市场“实时交易、动态结算”的要求下，这种割裂已成为制约水电效益释放的关键瓶颈。

　　大唐甘孜公司落实集团公司、四川公司战略部署，突出以水电生产运营规律为核心，重构营销生产一体化体系，整合营销、水库调度、电厂运行、财务等专业力量，实行“来水数据共享、交易计划共编、调度策略共定”的集中办公模式。在流程设计上，建立“日测来水—周定计划—月调策略”的联动机制：每日早间由水库调度部门提供未来7天来水预测数据，营销部门结合现货电价预测结果，提出次日交易电量与报价建议；每周召开协同会议，根据来水变化调整中长期交易履约进度，同步明确机组检修与市场交易的衔接节点；每月结合生态调度要求与枯丰转换周期，优化下月辅助服务参与方案。针对水电丰枯差异，制定差异化协同策略：丰水期以“最大化消纳、提升外送收益”为目标，营销部门牵头对接外送通道，生产部门优化机组组合保障出力；枯水期以“精准保供、获取电价溢价”为核心，生产部门严控水库水位，营销部门精准匹配本地高价值负荷需求。

　　三、拥抱数字变革，破解水电营销数据应用难题

　　四川电力现货市场启动后，水电参与交易面临“数据维度多、动态变化快”的挑战：单日需处理来水预测、水库水位、机组出力、电价波动、生态流量等十余类数据，数据量较中长期市场增长10倍以上。如何将海量数据转化为水电营销决策依据，是提升水电市场竞争力的核心命题。

　　大唐四川公司聚焦水电数据应用痛点，建立水电营销生产数字中台，构建“数据汇聚—模型分析—智能决策”全链条技术支撑体系。在数据整合上，打通水库自动测报系统、机组运行监控系统、现货交易系统、生态流量监测系统的数据壁垒，建立涵盖“来水—调度—发电—交易—结算”的全生命周期数据池，实现数据各部门互通共享。在模型应用上，重点研发水电特色智能算法：针对来水不确定性，融合历史来水数据、气象预报数据与市场交易数据，精准预测不同来水情景下的电价走势；面向现货交易决策，构建自动化报价优化模型，根据实时来水、机组出力上限与市场电价，自动生成分时报价策略；围绕辅助服务参与，建立水电调峰能力评估模型，实时测算机组调峰潜力与收益空间。数字化技术的深度应用，让水电营销从“经验决策”转向“数据决策”，为提质增效注入硬核动力。

　　四、聚焦能力升级，锻造水电复合型营销人才队伍

　　水电参与新型电力市场，需要既懂“水电生产调度”，又懂“市场交易规则”；既通“数据技术应用”，又通“政策生态要求”的复合型人才。当前，大唐四川公司系统的水电营销人才队伍呈现“懂生产不懂市场、懂营销不懂运行”的单一型局限，人才短板成为制约水电营销升级的重要因素。

　　为此，大唐甘孜公司将在四川公司系统内率先启动专业人才培养计划，构建“专业互补、能力复合”的人才培养体系。在人才选拔上，打破部门界限，选拔兼具生产经验与市场意识的骨干。邀请行业专家讲解水电参与现货交易的规则要点与策略技巧。建立相关激励机制，将电能量交易收益、辅助服务补偿、生态责任履行等指标纳入考核，并将水电营销能力作为职级晋升的核心依据。

　　展望未来：以水电之稳，应市场之变

　　全国统一电力市场的加速建设，将为水电跨省交易开辟更广阔空间；新型电力系统的深入推进，将进一步凸显水电在调峰储能中的核心价值。作为大唐四川公司的水电龙头企业，大唐甘孜公司既面临“清洁电力需求增长”的历史机遇，也需应对“新能源竞争加剧、生态约束趋严”的现实挑战。

　　未来，大唐甘孜公司将勇担旗舰企业和改革创新排头兵的光荣使命，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，顺应“十五五”中国式现代化建设的大势，与四川公司系统各水电企业加强协作、同心聚力，始终立足水电资源禀赋，持续深化营销生产一体化改革，让协同机制更适配水电运行规律；加快数字化转型步伐，让数据技术更精准赋能水电营销决策；推进人才队伍建设，让专业能力更契合市场竞争需求。在现货市场中深耕“分时交易、辅助服务”赛道，在跨省市场中拓展“清洁电力品牌”优势，在客户服务中彰显“稳定可靠、绿色低碳”价值，既实现自身经营效益的提质增效，更坚决扛起电力保供、生态保护的国企责任，以水电的“稳定之力”应对市场的“变化之速”，为四川建设全国清洁能源示范省贡献大唐力量。（作者系四川大唐国际甘孜水电开发有限公司总经理、党委副书记）

责任编辑：杨娜