来源:中国能源新闻网 时间:2025-12-04 15:40
从“用上电”到“用好电”
——南方电网广西新电力投资集团天峨供电有限公司以实干实绩作答书写县级供电高质量发展改革答卷
罗丽 胡支开
“改革收官不是句号,而是县级供电企业高质量发展的起跑号!”2025年11月,随着国企改革深化提升行动进入收官冲刺阶段,南方电网广西新电力投资集团天峨供电有限公司(简称“天峨供电公司”)交出一份“硬核”答卷:供电可靠率为99.834%,同比2024年提升4.6%;客户平均停电时间同比下降25.69%;“获得电力”指标跃居广西县级供电企业前列;用工总量从2023年225人精减至215人,劳动生产率却逆势增长18.6%……一串串数据背后,是天峨供电人以“提升核心竞争力、增强核心功能”为主线,用党建引领把准方向,锚定“打造高水平人才队伍、服务天峨绿色崛起”主线,以“机制塑魂、培训强基、平台赋能”三大工程为抓手,锻造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的电力铁军,为地方经济社会高质量发展注入源源不断的“南网动能”。
党建引领:把牢改革“方向盘”
“改革推进到哪里,党旗就插到哪里。”天峨供电公司党总支将“三重一大”决策机制嵌入改革全周期,累计召开专题会议9次,审议改革议题21项,把44项重点任务纳入党建责任清单,实行“红黄牌”督办,完成率100%。公司将党支部建在电网建设、客户服务、指标攻坚一线,组建10支党员突击队,党员先锋岗“揭榜挂帅”机制让关键岗位有党员守着、关键时刻有党员顶着——2023年迎峰度夏期间,党员带头到10kV林朵线一带现场反复勘查,结合高考考点实际情况并经过多方面商讨,最终将10kV新秀线定为天峨高级中学考点备用电源,落实双电源保供电方案,实现故障秒级自愈,在高考期间还安排党员服务队在重要保电时段现场蹲守,以应对紧急突发情况,确保高考顺利,为所有高考学子保驾护航。“领导小组+部门协同+监督考评”五级推进机制贯通穿透,确保改革任务条条落实、件件落地、事事见效。
三项制度改革:动真碰硬激发“内生动力”
干部“能上能下”——赛场选马。全面推行“竞聘上岗+任期制+契约化”,3年累计开展岗位竞聘6批次,113名员工通过竞争上岗;用工“能进能出”——总量负增长、劳动生产率逐年提升。依托内部人力资源市场,建立“岗位储备池+人才流动站”,三年累计转岗培训198人次,市场化退出降岗降级员工23人,用工总量净减10人。
重训重培:开展人才“梯队培养”模式。依托内部实训基地,打造“理论+实训+实战”三位一体的培训模式,通过参加上级举办的各种业务技能提升培训班、举办本公司在岗劳动生产率和技能业务学习培训以及选派优秀技术工人外出参加各类竞赛等方法,不断提升公司工人队伍整体素质。同时鼓励员工参加各类学历再教育,获得相关学历证书的,公司给予一定的补贴,激发广大产业工人干事创业的内生动力。据统计,近两年来,天峨供电公司开展各专业层级员工培训290余期次,培训4550多人次,培训率达100%。截至2025年10月,该公司现有在岗员工中,包含硕士研究生1人、大学本科80人、大学专科105人,取得高级职称2人、中级职称21人、初级职称102人。其中,高技能人才技师级以上占比居广西壮族自治区河池市各区县级企业首位,人才梯队建设成效显著。
主责主业:电网升级与服务创新“双轮驱动”
一是电力保供“零闪动”:面对2025年红水河流域极端来水、强对流天气双重考验,天峨供电公司依托高素质队伍提前完成52条馈线自动化改造,实现故障“秒级”隔离,全年用户平均停电时间同比下降25.69%,重要节假日、重大活动保供电“零差错”。此外,该公司还依托数字化平台,实时调配抢修资源、优化抢修路径,并通过短信、APP等渠道向受影响用户精准推送故障信息和预计修复时间,极大地提升了应急抢修的效率和透明度。二是营商环境“再升级”:全面推行“刷脸办电”“云验收”,有效缩短了高压办电的时限,近五年来累计为地方招商引资项目节省用电成本超298.41万元。同时,基于大数据分析,天峨供电公司能够主动向用户推送个性化的用电分析、节能建议以及计划性停电通知,服务模式从“被动响应”向“主动预警、主动服务”转变,赢得了广大用户的一致好评。三是电网建设“加速跑”:2020年至2025年固定资产项目投产率100%;新建改造10千伏线路共754.137千米,配变布点增加408个,彻底消除长期低电压台区10个。
从“用上电”到“用好电”,从“被动抢修”到“主动运维”。下一步,天峨供电公司将纵深推进产业工人队伍建设改革,以更加澎湃的电力动能,为天峨建设“绿色发展示范县、全域旅游目的地”提供坚强可靠的能源保障,在桂西北的崇山峻岭间书写着山区县级供电企业高质量跃升的崭新篇章,为壮美广西建设贡献更大天峨力量!
责任编辑:沈馨蕊