官凤洲：深耕改革“后半篇文章” 重构生产管理体系

来源：中国能源新闻网 时间：2025-12-04 16:18

官凤洲

　　按照大唐陕西发电有限公司新能源分公司关于新能源集约化管控及专业化管理的“3+3+N”管理原则，结合做好新能源体制机制改革“后半篇文章”实际，作为基层党委委员，在认真学习党的二十届四中全会精神之际，聚焦统筹协调、政策落地、管控优化等职责，以钉钉子精神不断优化协调机制、创新实践路径，推动基层新能源业务在集约化管控中实现高效利用，在专业化管理中提升核心竞争力，为新能源事业高质量发展筑牢根基、贡献力量。

　　作为分管生产的副总经理，通过逐步配齐满足生产实际需求，切实发挥集控中心数字化、智能化的特点，推进自主运维，实现强基固本，进一步压实各区域中心安全生产管理责任，集中区域优势力量，打造“一专多能”的复合型人才，提升运维人员工作效率，力争实现场站基础运维外委清零，自主检维的目标。与此同时持续推进公司安全生产基础管理提升专项行动，通过成立工作专班，专人负责推进“无人值守”场站建设，有效提升生产运维人员技术水平。

　　以数字智慧建设为载体，固化基础管理提升，不断提高新能源数字信息管理水平，提高基础管理信息化水平，固化基础管理流程及数据应用。一是加快推进新能源集约化管控，实现场站无人化；推进研究AI智能巡检代替传统人工巡检技术，推广智慧化、无人值守系统等科技成果应用，坚定不移推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”；二是夯实大数据平台基础建设，完善风光发电数据智能分析系统、集群及智慧化系统建设，具备生产指标管理、风电智能诊断、功率预测分析等功能，同时实现自动限电、故障损失、性能损失等精准分析判断，为后续检修提供可靠的数据依据；三是构建智能决策场景应用，完善生产构建基于数据的业务可视化、预警诊断、归因分析和智能决策等场景应用，不断推进基础管理质效双提升。

　　以基础管理能力评估体系为标准，检验基础管理提升成果，结合“五个体系、四基建设”，全面梳理安全生产基础管理各项工作要求，制定66项攻坚措施，重点突出基础管理薄弱、制度执行不严不实、落实上级要求不到位等关键工作，充分发挥“本部管总、现场主干”的作用，加强过程管控，以“钉钉子”的精神落实各项指标要求，切实提高安全生产基础管理能力。

　　紧扣提质增效相关方案，构建制度与组织体系，分解251项任务，通过十大专项行动、三项攻坚及利用小时数提升攻坚多维度推进工作，先后完成多台低效、老旧风机治理，优化功率曲线，并对输变电设备开展多项改造；在降限电、降可控损失上采取系列措施，风电、光伏利用小时数在五大对标中表现优异，存量风电、光伏分别位列五大第一，将推进无人化场站建设、生产营销一体化等，持续提升提质增效成效。此外，在统筹协调27个场站人员管理方面，充分发挥党委委员桥梁纽带作用，优化资源配置，协调各部门打破壁垒、协同发力，主动靠前做好思想引导工作，推动设备、技术、人力等资源向核心业务集中，提升运营效率，对外争取政策支持与资源倾斜，形成上下贯通、左右协同的合力。（作者系大唐陕西发电有限公司新能源分公司党委委员、副总经理）

责任编辑：沈馨蕊