马海飞：以劳模创新工作室推动产业工人队伍建设

来源：中国能源新闻网 时间：2025-12-02 16:41

马海飞

　　在国家大力推进产业工人队伍建设改革与实施“双碳”目标的背景下，作为国民经济支柱的能源行业，急需培养一支具备高技能、创新精神和奉献意识的产业工人队伍。劳模创新工作室作为技术资源整合、工匠精神传承和技能人才孵化的重要平台，已成为推动产业工人素质提升的关键力量。

　　以全国劳动模范为主导的劳模创新工作室，依托大唐陕西发电有限公司热电厂，在28年的实践中形成了“技术攻关—技能传承—精神引领”三位一体的产业工人培养模式，完成了87项课题攻关，获得44项国家实用新型专利，推动了所在公司系统内25个职工创新工作室的建立，培育了40余名技术能手，创造了超过1.3亿元的经济效益。本文以该工作室为研究样本，深入剖析其推动产业工人队伍建设的实践路径，旨在为能源行业乃至制造业产业工人队伍的高质量发展提供可复制、可推广的经验。

　　杨银娟劳模创新工作室的建设基础与定位

　　工作室的核心优势是从“个人标杆”到“团队矩阵”。

　　工作室领衔人的个人成长历程为工作室奠定了坚实基础。自1997年进入电力行业以来，其从宝鸡第二发电厂全能值班员起步，通过不断学习与实践积累，逐步成长为高级工程师、发电部技术专家，并荣获省级劳动模范（2012年）、全国五一巾帼标兵（2015年）、全国五一劳动奖章（2021年）等荣誉。

　　2020年工作室升级为省级示范型劳模创新工作室后，突破了“单兵作战”模式，构建了“1名领衔人+5名核心技术骨干+N名一线职工”的梯队结构，核心成员涵盖汽机、电气、环保等多个专业，平均从业年限超过15年，形成了“技术互补、经验共享”的团队矩阵，为产业工人培养提供了“师带徒”的优质师资基础。

　　工作室的功能定位为三大核心角色。

　　技术攻关平台。聚焦能源行业“绿色转型”与“高效保供”关键问题，将生产现场的设备异常、能耗偏高、安全隐患等问题转化为攻关课题，如2022年解决机组深调工况下汽泵无法正常工作难题，每小时节电3000多千瓦时，降低厂用电率1.8%。

　　技能孵化基地。依托杨银娟“技术专家+劳模”的双重身份，建立“理论培训+实操演练+项目实战”的培养体系，累计开展专项培训60余场，覆盖职工超800人次，帮助12名一线工人晋升为高级技师。

　　精神传承载体。以“把平凡的事情做到极致”为理念，通过“劳模讲堂”“现场示范”“应急处置复盘”等形式，传递爱岗敬业、精益求精的工匠精神。2021年西安疫情期间，杨银娟带领团队40天驻厂保供的事迹，成为产业工人责任担当的生动教材。

　　工作室驱动产业工人队伍建设的三维实践路径

　　首先是技术攻关赋能：以“问题导向”提升工人专业能力。

　　工作室坚持“从生产中来，到生产中去”的攻关逻辑，将产业工人的能力培养融入实际问题解决过程，形成“发现问题—组建专班—攻关实践—成果转化”的闭环机制。在具体操作中，工作室采用“揭榜挂帅”制度，由杨银娟根据问题难度与工人技能水平，匹配不同层级的攻关任务：基础层任务（如设备日常巡检优化）由新入职职工参与，熟悉设备特性与操作规范；进阶层任务（如参数调整试验）由中级技能工人主导，提升数据分析与问题诊断能力；核心层任务（如系统改造创新）由技术骨干牵头，联合高校、科研机构开展跨领域协作。

　　以2021年机组真空偏低问题攻关为例，工作室组建由3名高级技师、5名中级工组成的专班，杨银娟带领团队从“设计偏差—工况适配—操作优化”三个维度拆解问题：先通过查阅设计图纸与运行数据，锁定“汽泵密封水U型水封回水量不足”的核心原因；再组织工人在现场反复调整回水门与注水门开度，记录120组试验数据；最终形成“密封水流量动态控制法”，使真空上升0.7千帕，节约供电煤耗1.2克/千瓦时，每年为企业节约成本300万元。在此过程中，参与职工不仅掌握了真空系统的工作原理，更练就了“数据对比—原因推导—方案验证”的系统化思维，其中2名工人因表现突出被聘为企业内部培训讲师。

　　其次是梯队培养筑基：以“分层赋能”完善工人成长体系。

　　工作室针对产业工人“新手—熟练工—技术骨干—创新带头人”的成长规律，构建了分层分类的培养体系，实现“人人有路径、个个能成长”。

　　“师徒结对+标准化培训”引导新手入门。为每一名新入职职工配备1名工作室核心成员作为导师，签订为期1年的师徒协议，明确“3个月掌握基础操作、6个月独立完成常规任务、12个月具备故障排查能力”的培养目标。同时，编制《汽机运行操作手册》《设备异常处置指南》等标准化教材，结合VR模拟设备开展沉浸式培训，缩短新手适应周期50%以上。

　　“实操竞赛+专项认证”推进技能提升。每年举办专项技能竞赛，设置“机组启停操作”“异常故障处置”等实战项目，竞赛成绩与技能等级晋升、绩效奖励直接挂钩。此外，工作室联合某电力高等专科学校开展“技能认证培训”，覆盖汽轮机、电气设备等6个专业，累计帮助35名工人考取高级工及以上证书。

　　“项目历练+成果激励”实现创新突破。选拔优秀工人参与工作室核心课题，给予“技术指导+资源支持+成果署名”的激励。例如，一线工人在参与《一种提前停运节能循环水泵系统》研发时，提出“根据负荷变化动态调整停运时间”的优化建议，被纳入最终专利方案，其个人也因此获得“省级技术能手”称号。这种“参与即成长、创新有回报”的机制，极大激发了工人的创新积极性。

　　第三是精神引领铸魂：以“榜样力量”塑造工人职业素养。

　　工作室深知，产业工人队伍建设不仅要提升“硬技能”，更要培育“软实力”。杨银娟以自身经历为蓝本，通过“精神引领+文化浸润”的方式，将劳模精神、劳动精神、工匠精神融入工人日常工作。

　　“身边人讲身边事”发挥榜样示范作用。领衔人定期开展“劳模讲堂”，分享自己从一线值班员成长为技术专家的经历，如“28年巡视设备数万台次，走出近10个长征路程”“成功处置100多起设备异常，保障800亿千瓦时电量稳定供应”等事迹，让工人感受到“平凡岗位也能创造不凡价值”。

　　“关键时刻冲在前”彰显责任担当。在党的十九大、二十大保电等重大任务中，工作室成员始终冲锋在前。2021年底杨银娟告别家人，带领12名技术骨干驻厂40天，完成机组启停操作8次、设备特巡200余次，确保疫情期间城市供暖与电力供应无间断。这种“舍小家为大家”的担当，成为产业工人职业素养的生动写照。

　　“制度+活动”双管齐下推动文化浸润。工作室在企业内部打造“劳模文化墙”，展示创新成果与工人风采；每月开展“安全文明生产日”活动，由杨银娟带领工人重温安全操作规程，强调“精益求精、杜绝隐患”的工作态度；每年评选专项荣誉工人，从责任心、创新力、协作精神等维度树立标杆，形成“比学赶超”的良好氛围。

　　杨银娟劳模创新工作室通过“技术攻关赋能、梯队培养筑基、精神引领铸魂”的三维路径，成功实现了从“培养个体”到“带动群体”的跨越，在产业工人队伍建设方面取得了多重成效。技能水平大幅提升，工作室培育的工人中，12人晋升为高级技师，25人成为企业技术骨干，4人获得“全国技术能手”“省级五一劳动奖章”等省级以上荣誉，工人平均技能等级从初级工提升至中级工以上。创新成果持续涌现，累计完成87项课题攻关，获得44项国家实用新型专利，其中《一种免维护可连续准确测量吸收塔浆液密度的装置》获全国电力职工技术成果一等奖；带动所在公司系统25个职工创新工作室成立，累计创造经济效益1.38亿元。团队凝聚力显著增强，在工作室的引领下，企业形成了“团结协作、创新奉献”的工作氛围，职工满意度提升20%，核心技术人员流失率下降至5%以下，为企业安全生产与绿色发展提供了稳定的人才支撑。(作者系大唐渭河热电厂党委委员、副厂长、总会计师、工会主席）

责任编辑：沈馨蕊