国家电投贵州金元陕西新能源提前完成基础利润目标

来源：中国能源新闻网 时间：2025-11-25 10:37

申娱嘉

　　截至10月末，国家电投贵州金元陕西新能源公司年累计完成发电量10.4亿千瓦时，完成利润1.12亿元，完成年度基本目标1.08亿元。这一成果不仅为该公司全力冲击年度一档目标电量与利润“双达标”筑牢了重要根基，也为区域电力系统的安全稳定运行增添了有力的绿色动力。

　　面对新能源行业“量价齐跌”的市场挑战与“政策驱动”向“市场驱动”的转型浪潮，该公司坚决贯彻集团“均衡增长战略”，以“一分钱行动”为核心抓手，聚焦存量项目提质增效，通过全链条精益管理、技术创新与市场协同，以管理提升驱动高质量发展的实干之路，助力全年利润目标完成。
　　“省下来的，就是赚来的。”是该公司在行业变局中的生存法则。当量价齐跌成为行业常态，该公司闻令而动，主要领导挂帅，迅速应对政策和市场的变化，一方面吃透政策精神，另一方面紧跟市场需求，从安全、设备、市场三个关键点入手，在贵州金元的基础上建立“1+N”实施细则，充分调动每一位领导及员工积极性，建立起一套“发现问题、解决问题、兑现效益”的完整工作流程，为全年完成发电任务打下了坚实基础。
　　向设备管理要效益，是完成年发电利润的关键一环。该公司聚焦“零电流、低电流、高可靠”三大目标，在零电流与低电流治理中，通过每日定点统计与复核，确保隐患“不过夜”等一系列举措，强才、易天光伏电站发电量大幅跃升。不仅如此，通过优化检修模式、实施风机全周期管理手段，设备等效可用系数提升至98.5%，故障率显著下降，实现了发电效能与经济效益的双重提升。
　　通过技术革新与精细管理双管齐下，在电费优化上“锱铢必较”，年省123万元。在运维模式上大胆创新，将原来成本较高的外委的场站转为自主运维，使外包单价显著下降，年节支超550万元。通过日盯月控的精细化管理，涉网考核费用直降30%，拧紧成本“水龙头”，全年共降本增效节约862.62万元，利率从2.6%下降至2.35%，三项费用下降24%。
　　效益的“活水”从哪里来？市场营销不再依赖单一模式，而是创新融合中长期、现货与绿证交易，我们组建的5人专业团队2025年在陕西市场超额持仓，在青海现货“试水”成功增收超百万，绿证销售也开辟了新的收入渠道。
　　针对新能源场站小、散、远的特点，该公司引入智能安防系统、可视化头盔、无人机一体化巡检等科技手段，实现风险隐患“早发现、早处置”。“四个零”劳动竞赛、双重预防机制建设更是成效显著，全年奖励100余人次。2025年，公司全年未发生安全生产责任事故，为设备稳定运行与效益提升提供了坚实保障。       

　　四季度冲刺进入最后倒计时，陕西新能源公司全体干部职工正以“决战决胜”的昂扬姿态，公司上下拧成一股绳、铆足一股劲，锚定利润靶心挂图作战，倒排利润计划、加压奋进，从领导班子到场站，人人肩上扛指标、个个手中抓落实，以“一分钱行动”深化全链条成本管控，以技术创新深挖设备增效潜力，以市场协同拓展绿电交易空间，向年度一档利润目标发起总攻。

责任编辑：于学华