大唐陈村水力发电：擎旗奋进促发展 绿色转型谱新篇

来源：中国能源新闻网 时间：2025-10-24 17:05

彭程

　　当前，我国正处在推动高质量发展的关键时期，能源革命浪潮澎湃，能源绿色低碳转型已成为关乎经济社会可持续发展的“国之大者”。作为能源电力企业的一名管理者和实践者，必须深刻认识肩负的时代使命与发展责任，牢牢把握新时代新征程国有企业的战略定位，将规划发展、计划营销以及新能源项目建设、工程管理等分管工作置于国家发展大局和企业战略全局中谋划推进，以更高站位、更宽视野、更实举措，奋力书写企业绿色转型与卓越发展的新篇章。

　　擎旗定向，以思想伟力凝聚发展共识。新时代能源事业的高质量发展，必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将“两个维护”融入规划发展、项目建设的全过程。作为分管规划与新能源建设的领导干部，政治引领是战略决策的“定盘星”。只有坚持从国家能源安全、绿色转型的大局出发，才能确保发展规划不偏向、项目推进不脱节。在实际工作中，大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司（以下简称“大唐陈村水力发电”）以“党建引领+”为抓手，将党的创新理论转化为谋划项目的思维方法、推动工程的实践逻辑，例如通过“岗区队日网”联动机制，把党组织建在项目一线，让党旗在新能源工地高高飘扬，实现政治优势与业务攻坚的深度融合。

　　谋篇布局，以战略视野绘就发展蓝图。规划是发展的先导，战略是行动的纲领。面对能源革命浪潮，大唐陈村水力发电坚持“立足当前、着眼长远、适度超前”的原则，将规划编制与区域资源禀赋、产业政策导向紧密结合。在具体实践中，大唐陈村水力发电注重“三个统筹”：一是统筹传统水电与新能源协同发展，利用现有水电调峰能力，提升光伏、风电消纳水平；二是统筹资源获取与市场开拓，通过“政企联动、区域协作”模式，精准锁定优质资源；三是统筹速度与质量，避免“重立项轻效益”“重建设轻运营”的短视行为，确保每一分投资都服务于长期价值创造。例如，在桃花潭光伏项目竞配中，大唐陈村水力发电提前研判政策趋势，优化申报策略，实现了资源获取“零的突破”，并为后续项目积累了经验。

　　攻坚克难，以实干精神推动项目落地。新能源建设是系统工程，涉及土地、环评、电网接入等多重环节，必须发扬钉钉子精神，一环紧扣一环抓落实。大唐陈村水力发电坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，建立“前期策划、中期管控、后期评估”的全链条管理机制。在工程管理上，推行“标准化+精细化”双轮驱动：一方面，严格对标行业规范，统一技术标准、安全流程和质量要求；另一方面，针对山地光伏、分布式屋顶等特殊场景，定制化优化施工方案，提升适配性。同时，通过“揭榜挂帅”激发团队潜能，组建党员突击队攻坚技术瓶颈，确保项目“建得快、立得稳、效益优”。例如，在狸桥光伏项目建设中，大唐陈村水力发电通过优化工期编排、强化现场协调，提前实现全容量投产，彰显了“陈电速度”。

　　创新赋能，以改革锐气激发内生动力。高质量发展离不开体制机制创新。大唐陈村水力发电以国企改革深化提升行动为契机，打破部门壁垒，优化资源配置，构建“规划—营销—建设”一体化协同机制。在计划营销领域，推动电力营销从“被动响应”向“主动研判”转型，提升现货市场政策解读能力，培育复合型营销团队；在发展中，探索“新能源+储能”“新能源+制氢”等新业态，拓展绿电交易、碳资产管理等增值空间。此外，大唐陈村水力发电注重“引智借力”，与科研院所合作攻关关键技术，推动科技成果转化为项目实效。通过改革，不仅提升了管理效能，更锻造了一支懂政策、通技术、善经营的专业队伍。

　　固本强基，以合规底线护航行稳致远。能源项目投资大、周期长、风险高，必须筑牢合规管理的“防火墙”。大唐陈村水力发电健全风险防控体系，重点强化三方面工作：一是严格投资决策程序，加强项目经济性评价，避免盲目扩张；二是规范招标采购流程，严控成本、保质保价；三是加强廉洁监督，聚焦工程建设、资源获取等关键领域，织密“大监督”网络。通过常态化开展合规培训、风险排查等，确保发展步伐既快又稳。

　　征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。推动企业绿色转型与高质量发展，使命光荣，责任重大。大唐陈村水力发电将继续保持战略定力，坚定发展信心，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，聚焦规划发展、聚力项目建设、聚效计划营销，攻坚克难，锐意进取，为将公司建设成为具有卓越竞争力的绿色能源企业而不懈奋斗，为服务国家能源战略和区域经济社会发展贡献更大力量。（作者系大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司副总经理）

　　责任编辑：杨娜