南网贺州供电以数字化改革推动效能跃升的实践探索

来源：中国能源新闻网 时间：2025-10-24 17:05

韦晓明 龙珍 贾秋燕

　　在数字化转型浪潮席卷能源电力行业的今天，南方电网广西贺州供电局（以下简称“南网贺州供电”）以“基层减负、效率提升、业务赋能”为核心目标，将作风建设与数字化改革深度融合。通过创新实践与技术攻坚，走出了一条“技术赋能+作风转变”的数字化转型发展之路。

　　党建引领把方向：以作风建设夯实数字化转型根基

　　该局党委深刻认识到，数字化改革不仅是技术升级，更是对干部队伍作风与能力的全面考验。该局以“三强化”筑牢发展基石，强化政治引领，党委会开展改进作风大讨论，分管领导作深化应用专题发言，深入剖析现状、查找短板、部署任务。强化机制保障，通过召开年中工作座谈会、专题推进会等形式，统一思想、凝聚共识，明确将人工智能作为驱动生产方式变革、提升运营效率的关键抓手，为全局数字化改革提供坚强保障。强化示范带动，明确将“为基层减负”作为检验数字化成效的核心标准，将“强化数字赋能电网”明确写入年度工作报告，并列为2025年重点任务推进。

　　制度创新双驱动：构建风清气正的数字化生态

　　为破除转型中的“庸懒散拖”现象，该局以制度建设为抓手，激发全员创新活力。考评机制树导向。印发《贺州网区2025年业务数字化水平评价方案》，采用“月通报、季考核”方式，从“业技融合、双轮驱动”出发，围绕数字化成果建设、活动参与及人工智能攻坚等维度，对各专业部门进行量化评价，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。人才培养重实效。发布《贺州网区2025年数字化人才培养“数种裂变”方案》，通过专项培训、实战攻坚、小课堂分享等方式重塑员工技能。组建28人AI攻坚团队和63名“数种选手”，定期开展AI深度培训及课题攻关。年内已举办2期AI专题培训，覆盖超200人次。激励政策防偏差，制定《贺州网区2025年数字化专项激励方案》，设立专项奖励资金，重点对在数字化转型攻坚、标杆示范建设、数据应用与AI实践中涌现出的优秀个人和团队给予奖励。首批已评选奖励33人，有效调动了基层员工的创新积极性。

　　技术攻坚解难题：让AI成为基层减负的“实干家”

　　该局坚持“应用为王、实效为先”，推动AI从“能用”到“真用”。精准聚焦痛点，常态化收集需求28项，成功发布智能体应用18项，覆盖生产、财务、人资、党建等多个业务领域。“财务智能小助手”“交互式权限智能问答与合规守护伙伴”等应用有效提升了工作效率和安全保障水平。成果转化见真章，该局1项成果荣获2025年电力行业数字技术应用创新二级案例。在上半年“小数叶”数字化成果发布会上，集中展示23项自主建设成果，其中9项为智能体应用，4项AI应用获奖。青年先锋锻铁军，创新推出“95青数计划”，从240余名95后员工中精选30人组建“数字化尖兵突击队”，开展高强度脱产特训。采用“上午学、下午练、晚上辅”模式，聚焦RPA、智能体等工具及业务痛点攻坚，1个月内完成脱产特训，3个月内落地30个实用项目。结业后，队员作为“内训师”和项目牵头人，以“传帮带”推动全员能力提升。

　　展望未来：以严实作风迈向智能化新阶段

　　面对协同不足、人才短缺等挑战，该局明确下一步方向：强化全链路场景建设，打破系统和数据壁垒，推动AI应用向业务全链条优化转变；提升技术应用深度，探索利用大模型等技术辅助预测、校验和决策支持；持续深化人才战略，构建长效人才培养机制，打造既精通业务又掌握 AI 技术的复合型人才梯队。

　　数字化转型离不开作风建设的保驾护航。南网贺州供电实现了从“被动应对”到“主动创新”的跨越。未来，该局将继续以严的标准、实的举措，以时不我待的紧迫感，锚定目标、聚焦基层，持续推动数字化改革行稳致远，为中国式现代化贡献电网力量。

　　责任编辑：刘础琪