南方电网贵州铜仁供电局：以多元创新机制绘就一流新画卷

来源：中国能源新闻网 时间：2025-09-23 16:29

——南方电网贵州铜仁供电局多维度协同发力企业建设侧记

陈厦华李朝辉

　　9月的贵州铜仁，热浪依旧滚滚。南方电网贵州铜仁城区分局“低电压台区治理”党员突击队队长张涛，带领队员顶着高温对老城区线路进行改造——汗水浸透工作服，工具在手中熟练翻飞，经过一整天奋战，困扰居民多日的用电不稳问题终于得到解决。

　　“以前协调资源像‘打太极’，流程能跑断腿。”张涛抹了把额头的汗水，指着正在吊装的新变压器说，“现在不一样了，方案定了就干，还有人全程盯办，效率翻了几番！”他口中的“有人”，正是铜仁供电局推行“总经理+联络员”制度后，下派到项目的专职专员。这种直达一线的改革举措，正是铜仁供电局加速向一流企业迈进的生动缩影。

　　今年以来，铜仁供电局关键指标捷报频传：客户平均停电时间同比大幅下降65%，已有8项指标实现显著改善，6个创一流月度管控指标达到预期进度。亮眼数据背后，是一场以改革为引擎、多维度协同发力的一流企业建设攻坚战，驱动着这家黔东电网企业在可靠供电、绿色转型、优质服务和科技创新的道路上加速奔跑。

　　机制破冰：拧紧责任螺丝 激发内生动力

　　“盯着这线损曲线，就像看自家孩子的成绩单，一点波动都揪心。”市场营销部的陈启军紧盯着电脑屏幕，他是局里数百名“指标主人”中的一员，专门“守护”“线损率”这一关键指标。一旦数据出现异常，他必须立刻联动相关班组分析调整。“以前指标是大家的，责任分不清；现在是我的‘责任田’，压力虽大，但干劲更足！”

　　陈启军的角色转变，源于铜仁供电局一场深刻的机制变革——推行“定人、定责、定效”的精细化管理。该局将创建一流企业的宏大目标，层层分解为可量化、可追踪的具体指标，并创新性地为每个指标匹配唯一“主人”。这些“主人”多为技术骨干，被赋予指标达成的第一责任。

　　光有责任还不够，动力从何而来？铜仁供电局亮出“强激励、硬约束、深联动”组合拳：关键指标完成情况直接挂钩绩效考核，并设立专项激励基金池。“指标完成好、激励就丰厚；工作有差距、考核见真章”的导向深入人心。规划发展部副总经理黄志清深有体会：“这套机制打破了‘大锅饭’，真正让‘干多干少不一样、干好干坏不一样’成为共识，把大家的潜能都激活了。”

　　借助智能化管理平台，“指标主人”能实时掌握指标动态、精准施策。成效立竿见影：目前，该局64.6%的月度管控指标达到预期进度，企业整体运营质效显著跃升。

　　协同攻坚：打破壁垒聚合 攥指成拳发力

　　“结对共建真是帮我们解决了大问题！”在沿河供电局的生产现场，市局生产技术部专家杨锴锴正和当地技术人员一起调试新设备。作为市局派驻的专家，他从方案设计、设备调试到数据分析，全程深度参与；与此同时，思南供电局的配网自动化实训基地也向沿河供电局敞开大门，分享运维经验与技术要点。

　　面对区域发展不平衡、短板弱项攻坚难的问题，铜仁供电局打出一套“组合拳”——创新构建“专业部门+县区局”下沉帮扶、县区局之间“结对共建”机制，彻底打破以往各自为战的区域壁垒。

　　针对铜仁西部网架薄弱的“硬骨头”，多个部门负责人与对口县局签下指标提升“军令状”，抽调精兵强将组成柔性团队，直插110千伏夹石变改造等一线难题现场。各县区局不再单打独斗，而是根据自身特点（如沿河需技术支持、思南有培训优势）实现资源互补、节点互援。

　　这种“责任到人、环环相扣、全局统筹”的联动体系，将“单线突击”升级为“联合作战”，将“分兵作战”转变为“协同攻坚”。以“指标强关联”为纽带，每一次重点突破都力求“一仗多赢”：例如解决一个区域的网架问题，不仅提升该区域供电可靠性，还优化相邻区域负荷分配，同时锻炼跨区域协作队伍能力，为整个铜仁电网稳定高效运行注入强大整体竞争优势。

　　标杆领航：精准滴灌培育 全域协同跃升

　　“以前总觉得‘创一流’是全局层面的大事，和我们县局关系不大，现在才明白，我们每个小进步都算数！”碧江供电局的老党员陈师傅，如今是“党员技术攻关”小组骨干。他带着年轻同事反复优化运维流程、消除设备隐患，“每个指标都连着电网安全和老百姓满意度，党员不带头谁带头？”

　　在城区分局和碧江供电局，这种创先争优的氛围尤为浓厚，多项核心指标取得突破性进展，成为引领全局的“排头兵”。如何破解县域供电单位发展不均衡、“一刀切”的难题？铜仁供电局创新推出分类精准培育机制，构建“精准画像—动态赋能—标杆领航”培育体系。

　　副总工程师王拓介绍，该局运用“三维画像”诊断法，将11家县级供电单位科学划分为“潜力突破型”“特色发展型”“综合领先型”三类，为每类单位量身定制提升路径与发展目标。城区分局和碧江供电局作为首批重点培育对象，其成功经验已被迅速总结推广。

　　铜仁供电局的目标清晰而坚定：未来三年，培育至少2家“综合标杆企业”或“优秀进步企业”、3家“单项指标进步企业”，构建层次分明、活力迸发的标杆梯队。通过标杆单位的示范效应与精准帮扶，带动所有县局协同提升，最终实现“头雁领航、群雁齐飞”、整体向一流迈进的发展格局。

　　如今，铜仁供电局正以“先行一步”的胆识与“步步坚实”的韧劲勇立潮头，用实际行动诠释建设一流企业的责任与担当。在这片充满希望的黔东大地，一幅改革创新、追赶超越的“新画卷”正徐徐展开。

责任编辑：刘础琪