大唐安徽淮北发电分公司：以“早干、快干、干好”作风 点燃高质量发展引擎

来源：中国能源新闻网 时间：2025-08-04 16:13

马英豪

　　2025年上半年，大唐安徽发电有限公司淮北发电分公司利润总额较2024年同期增长114%，经营效益创近年历史新高，煤电光伏板块持续实现全面盈利，青谷光伏上半年利润同比增长10%，濉溪唐红光伏电站上半年利润同比增长152%，省公司系统首个“光伏+生态修复”光伏电站如期全容量并网，火电利用小时数累计值保持皖北区域排名第一，容量电费获取率100%，燃料标单在省内区域五大集团对标中名列前茅，主业保供岗位“三定”工作全面完成。

　　一项项成绩的背后，是该公司广大干部职工秉持“早干、快干、干好”的工作作风，转化为推动企业高质量发展的生动实践。

　　思想铸魂，以“早干”抢占发展先机

　　该公司把学习教育作为首要政治任务贯穿始终，第一时间研究部署学习教育方案，构建起“党委领学+党支部研学+党员自学”三级学习体系，把学习成果融入企业发展、项目攻坚、生产经营等工作全过程，形成作风建设与改革发展同频共振的良性循环。在大唐安徽公司“十百千皖”战略指引下，该公司以“早干”姿态抢占发展先机，班子成员牵头成立工作专班，紧扣淮北、亳州、阜阳等地区产业禀赋开展靶向考察，因地制宜制定新能源发展规划，把改革蓝图细化为施工图转化为实景图，为后续项目落地筑牢根基。

　　组织强基，以“快干”提升攻坚效能

　　高质量发展，离不开人才引擎的强劲驱动。该公司通过念好“选、育、管、用”四字诀，推行一岗多能、一专多能、一岗多证等全员通岗培养策略，常态化开展技能比武、导师带徒、模块化培训等多元化人才培育举措，强化绩效奖励、岗位岗级晋升等资源倾斜。在该体系下，众多职工通过“月赛越强”技能比武、QC课题发布、双通道等渠道实现了职业成长和技能提升，形成了付出有回报、成长有路径的良性循环。在南山分布式光伏施工现场，该项目部将党建引领贯穿项目建设全过程，以“快干”工作作风提升项目建设攻坚克难效能。从项目建设初期到最后冲刺阶段，项目部党员充分发挥党员先锋模范作用，哪里有阻点第一时间就出现在那里，仅用1个月的时间就高质量完成原需要3个月的建设工期，跑出了项目建设加速度。

　　作风砺剑，以“干好”筑牢品质标杆

　　自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，该公司党委带领广大党员干部聚焦主题，积极转变工作作风。其中，安全生产管理工作成效显著，检运维作业实现全流程管控，现场安全生产环境大幅改善，设备缺陷数量同比大幅减少，学习教育成果转化成破解难题的“金钥匙”。“考核”变“奖励”，不仅降本增效节省生产费用近80万元，还让广大职工切实得到看得见的实惠，极大激发了职工的内生动力。该公司持续深化“廉洁淮电”建设，确保清朗生态为高质量发展保驾护航。从新能源项目全过程监督，到基层一线的廉政课堂，从节日前的廉洁提醒，到重点领域的专项整治，该公司纪委将物资采购、资金使用、人事任免等关键环节纳入监管，让监督触角延伸到生产经营的“神经末梢”。围绕各级人员的责任担当、工作成效以及“四风”问题，积极主动靠前监督，精确发声纠偏，督促党员干部遵守党的纪律、践行初心，切实提高监督工作的实效性，推动形成“早干、快干、干好”的优良工作作风，为企业发展筑牢廉洁基石。

　　文化聚力，清风正气激扬奋斗底色

　　职工利益无小事，该公司正以“幸福淮电”为笔，勾勒出职工幸福美好画卷。从为班组配备血压仪到给煤机平台卫生间整改，“月办越好”项目正以“小切口”解决“大民生”；安全技能大赛、集控仿真机技能比武等“月赛越强”活动，以赛育人、以赛促培为“人才淮电”注入加速度；向日葵心理健康工作室化身“心灵港湾”为职工提供全周期情绪疏导，职工健康管理室筑牢职工健康屏障；三大工程协同发力，正为这幅幸福画卷添墨加彩。“维护楼洗浴间热水器，不出热水了……”面对职工反映的问题，积极开展的“有困难找书记，党员做先锋”活动，通过搭建职工诉求档案，实行“清单化管理+滚动销号+跟踪督办”的全流程闭环机制，切实的行动正深刻推动基层作风的转变。

责任编辑：杨娜