中水物资西安公司青海项目部：深化协作探索三级采购优化新路径

来源：中国能源新闻网 时间：2025-08-04 16:13

　　中国能源新闻网讯（马忠良）2025年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）青海项目部积极作为，通过强化采购过程管控，在采购代理各环节持续发力，整体采购代理成功率攀升至93.04%，已连续6个月稳定保持在90%以上，采购管理效能与稳定性实现历史性突破。

　　采购前，加强对采购计划、采购文件编制的复核，重点复核资质、业绩要求、评审办法、评分规则、技术实质性条款是否科学合理，是否符合采购需求，是否运用采购文件模板，及时提出专业审查意见并反馈。采购中，扎实做好项目评审的组织与实施，对采购否决、中止、流标情况进行仔细审核把关，谨防串标、围标等不良行为，严谨科学完成预警的复核和处理。对评审完成的项目，及时提醒采购人完成采购结果审核。采购后，及时完成项目归档，定期做好项目复盘和总结，不断优化工作流程，提升效率和质量。定期组织学习采购典型案例，严格对照采购工作情况问题清单，做到举一反三，防患于未然。

　　在挂网前，配合需求单位开展采购前期市场调研工作，并对市场调研结果进行核实，重点核查潜在供应商是否有应答意向、账号是否处于激活状态以及是否处于黑、灰名单。潜在合格供应商不足时及时告知采购需求单位加强溯源，避免自然流标，从而提高采购成功率。

　　优化采购批次，合理安排挂网时间节点，将采购项目按照重要性、紧急程度等划分为不同级别，并根据项目特点，通过合理安排采购时间节点和批次，进一步优化采购周期。强化责任意识，主动担当作为，采购项目经理做到报价截止日后启动评审不过夜，及时组织采购小组开展评审工作，做到流程严格把控，时间分秒必争，提交中选评审不过夜、中选审批不过夜。

　　定期牵头组织培训，与大唐青海能源开发有限公司（以下简称“大唐青海公司”）职能部门、采购需求单位重点学习集团采购管理制度、流程、经典案例等，不断增强采购项目经理的专业技能和服务意识，深入挖掘采购过程中容易出问题的关键节点，牵头组建中水物资西安公司三级采购会诊室，建立问题库，举一反三，为实现采购流程的高效运作提供坚实的专业支撑。

　　该公司还与大唐青海公司供应链管理部、集采中心、采购需求单位建立良好沟通机制，加快对评审异常项目的处理。深入剖析问题根源，制定针对性地改进措施。聚焦三级采购工作中的核心痛点与优化方向，经常性地进行深入研讨和交流，实现优化流程设计、显著缩短采购周期、提升整体采购效率。

　　中水物资西安公司青海项目部通过总结经验，精准发力，采取行之有效的措施，各项指标同比大幅提升，为实现年度工作目标奠定坚实基础。

责任编辑：杨娜