大唐陕西发电新能源分公司：在改革创新中实干争先

来源：中国能源新闻网 时间：2025-06-30 15:57

李号

　　在深刻领悟“两个确立”的重要意义，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力的基础上，按照大唐集团公司深化新能源体制改革要求和大唐陕西发电有限公司“八篇十五步”改革要求，作为分管生产的基层企业班子成员，在认真落实大唐集团公司新能源生产管理“3+3+N”体系要求，先后成立了延州、上郡、徵州等6个区域运维中心，完成了古徵风场等新能源场站的接收工作的基础上，立足当前，通过把稳思想之舵、高扬实干之帆、走好创新之路，开展接收问题的排查及消缺工作，确保新接收场站的安全生产平稳有序，进而在改革创新中当好先行者，为打造新能源行业典范贡献力量。

　　把稳思想之舵。坚持“忠诚、干净、担当”，把思想和行动统一到上级部署要求上。结合对党的最新理论成果及时学、跟进学、系统学，注重学用结合，以学促行，积极作为、知难而进、迎难而上，积极到各场站开展工作调研，并坚持召开座谈会和全体职工面对面交流、倾听职工意见及心声。针对各生产部门工作执行效率偏低、闭环落实情况不佳的问题，及时建立了生产早会督办工作机制，不断提升生产系统管理人员的履职担当能力及工作效率，推动各项工作扎实有效开展。

　　高扬实干之帆。结合学习研究《新能源生产管理体系建设方案》《“无人值守”新能源场站建设指导意见》等，深刻理解新时期新能源生产管理的发展方向及管控模式，推进“无人值守”场站建设，可有效改善各场站员工的生活条件、减少公司运营成本。通过生产管理的体制机制改革，重新搭建了大唐陕西发电有限公司的新能源生产管理模式，为后续的营销、财务接收及经营效益向好发展奠定了基础。一是继续坚持严字当头、坚持树立正气，继续高标准、严要求开展各项工作，带动干部职工逐渐形成良好的工作习惯，努力建设一支作风优良、技术过硬、管理先进的新能源专业队伍。二是持续强化反违章、两票三制、三讲一落实等安全基础管理工作，在严肃管理的基础上，通过强化日常培训、加大奖惩力度等方法，逐步夯实安全生产基础。三是紧盯现场消缺，稳步推动设备到人、责任到人以及场站对标排名等管理机制，进一步提高设备可靠性，确保发得满、供得出，真正适应当前电力市场的新发展、新要求。

　　走好创新之路。作为分管培训的班子成员，结合新能源场站分散和队伍年轻的实际，制定、修订管理制度明确工作目标、优化考评方法是关键一步，以此将职称评定、持证上岗、技能鉴定、竞赛调考等工作进行量化，规范了人才培养的日常管理工作，通过充分发挥公司技术专家、青年拔尖人才及技师的作用，不断将责任心强、积极性强、敢于担当、善于创新的优秀青年充实到干部队伍中，逐渐形成正向引导和激励作用，为公司高质量发展做好人才储备，有效推进培训工作的顺利开展。此外从实际出发，从一线出发，深入实践、深入群众，充分发挥职工的聪明才智，汇集经验，推动解决制约各项工作的难题。（作者系大唐陕西发电有限公司新能源分公司党委委员、总工程师）

责任编辑：杨娜