广东华电清远能源公司：实施“选育管用”组合拳 锻造高素质干部队伍

来源：中国能源新闻网 时间：2025-06-27 16:29

　　中国能源新闻网讯（张利如）近年来，广东华电清远能源公司全面贯彻中央人才工作会议精神，坚持德才兼备、注重实绩，公平公正、竞争择优的选人用人原则，扎实开展党员干部思想教育宣贯活动，加强干部选育管用，营造风清气正的选人用人环境，干部队伍结构不断优化，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

　　把好“选”的关口。该公司鲜明树立新时代选人用人导向，牢固树立“人才是第一资源”理念，连续四年召开干部人才工作会，常态化开展干部人才盘点工作，集中开展调研，通过建立“月度考核、年度综合评价”考核体系，全方位了解管理技术骨干的日常表现情况。坚持和落实党管干部原则，严格贯彻执行《中层干部管理办法》，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，严格执行“凡提四必”、全程纪实、任前公示、任职试用期等制度，注重在关键时刻辨“德”，在日常工作中考“绩”，抓住干部重要行为特征，精准画像，做深做实政治素质考察，真正把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众公认的干部识别出来、选拔出来，干部队伍逐步趋于专业化、年轻化、知识化。

　　抓实“育”的质量。该公司聚焦政治建设，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂、强基固本，持之以恒把政治历练贯穿干部成长全周期，教育引导干部树立正确的权力观、政绩观、事业观，提高干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。聚焦专业需求，按照“缺什么，补什么”的要求，以“注重全面发展，突出能力建设”为主线，全面实施中层干部培养提升计划，每年开展中层干部和管理人员综合能力素质提升班，建立中层干部培养档案，重点围绕全面从严治党、管理技能、沟通协作等方面，分层级分领域分专题开展履职能力培训。强化实践锻炼，积极推荐“90工程”人选，避免成长路径单一和岗位经历同质化，每年选派1-2名干部人才参加广东公司巡察、专项检查等，推荐优秀年轻干部到上级公司挂职、学习岗锻炼，不断完善干部知识结构，丰富工作经历，学练结合，锤炼干成事的硬本领。

　　强化“管”的作用。该公司立足发展实际，科学搭建干部管理监督制度体系框架，着力增强制度的针对性与可操作性。严格落实《中层干部管理办法》《综合考核评价办法》《职位序列管理办法》等制度，将年度综合考评结果深度嵌入干部评优评先、选拔任用等关键环节，形成“以考促管、以评促干”的良性机制。聚焦“关键少数”监督管理，重点强化民主集中制执行情况、重大事项请示报告等制度的监督落实，坚持从源头管控与日常监督入手，以“见微知著”的警惕性抓好小事小节管理，将问题隐患消除在萌芽状态。创新管理监督方式方法，在“严管”主基调下，构建“日常预防+关心关爱”双轮驱动机制，精准把握监督执纪的“时度效”，严格落实“三个区分开来”要求，通过建立健全容错纠错机制帮助干部卸下思想包袱，激励干部以轻装上阵的姿态投身一线担当作为，全面营造“组织为干部担当、干部为发展担当”的干事创业生态。

　　提升“用”的成效。该公司秉持“事业为上、以事择人”的用人理念，加大优秀年轻干部发现培养选拔使用，目前，中层干部队伍中“90　后”占比达47.6%，“80　后”占比38%，干部队伍年轻化态势显著。同时，持续优化干部队伍在年龄、专业、经历等维度的结构，建立动态调整机制，确保队伍始终保持最佳配置状态，将经验丰富的成熟干部选派至关键岗位“挑大梁”，把潜力突出的年轻干部放到艰苦岗位“经风雨”，并结合年度五大创建任务，细化制定重点任务清单，实行“周汇报、月检查、年兑现”的闭环管理机制，让干部在实战中锤炼本领。依托科学的绩效考核体系，合理拉开员工收入分配差距，形成“多劳多得、优绩优酬”的鲜明导向。注重发挥干部队伍的整体效能，推动老中青干部合理搭配、优势互补，让每位干部在干事创业的“黄金期”充分释放潜能。同时，持续深化国有企业改革，严格落实《推进领导干部能上能下规定》，畅通干部“下”的渠道，对不适宜担任现职的干部及时进行调整，以“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环，激活干部队伍“一池春水”，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　千秋基业，人才为本；发展宏图，干部为要。“选育管用”组合拳的精准发力，不仅为清远公司干部队伍注入了源头活水，更搭建起了人才成长的“快车道”。下一步，清远公司将持续深化这一科学机制，以更优生态涵养人才、以更实举措锤炼队伍，让高素质干部队伍成为推动公司发展的硬核力量，在时代浪潮中创新奋进、奋勇争先，书写高质量发展的崭新篇章！

责任编辑：刘础琪