内蒙古大唐国际锡林浩特发电公司：以"品牌进班组"驱动管理升级 打造班组活力新生态

来源：中国能源新闻网 时间：2025-06-17 09:09

　　齐静

　　在电力企业深化改革的关键阶段，内蒙古大唐国际锡林浩特发电有限责任公司创新性地将品牌建设理念植入基层班组管理，通过培育特色班组文化、构建多维激励机制，不仅形成了具有鲜明特色的班组建设品牌，更有效引导了员工从“要我工作”向“我要工作”的积极转变。

　　品牌基因植入 激发内生动力

　　结合卓越文化和班组工作特点，锡林浩特发电公司设定“一班一特色”的班组建设目标，并制定专项工作方案，打造具有特色的班组品牌和形象。在维护部，根据各班组职能特色，打造“锅炉本体四管零泄漏班组”“电气发电机抽转子检修班组”“继保零三误班组”“汽机阀门零泄漏班组”“热控科技创新班组”等品牌班组；发电部结合工作实际，选择五个重点工作开展品牌建设管理提升，形成了“全年零违章、培训争第一、全年零失误、两票无差错、指标争第一”五个班组建设品牌，每个值开展一个品牌建设，定期对品牌管理提升经验进行自下而上总结，落实梯级奖励，形成示范引领作用并组织推广应用，引导人员从“要我”到“我要”转变。

　　人才赋能工程 锻造复合型团队

　　公司实行“长板凳”计划，”轮岗+贴岗”双轨并行，聚力构建复合型人才培养新生态。通过各生产部门内部轮岗以及跨部门轮岗让青年员工掌握检修、运行双重视角，培养出既懂设备结构又通系统调控还会检修消缺的复合型人才，目前发电部内部轮岗1人，维护部内部轮岗17人，设备部（网络安全与数字化部）与维护部之间轮岗2人，维护部选派4人至发电部贴岗学习，发电部按照“一批一策”的原则制定了培训方案，采取分阶段渐进式培训模式，培训内容涵盖主辅系统生产流程、机组启停操作，异常工况处置、设备规范操作等。同时，每个培训阶段都设置了严格的考核评价机制，以刚性管理保障培训目标。这一"立体化人才培育模式"打破传统壁垒，为公司培养全能型人才蓄势赋能。

　　安全文化筑基 构筑多维防线

　　安全是电力企业的生命线。锡林浩特发电公司以"我要安全"为核心品牌理念，以班组建设为抓手，将安全文化与品牌建设深度融合，使安全理念深入人心，有效转化为生产力，持续激发员工内生动力。通过“两票三制”与动态巡检卡融合，班组实现了安全管理的主动防控；以锡电特色“三讲一落实”为载体，用通俗语言强化作业人员安全意识，坚持“每天必站班 开工必三讲”，让安全作业成为每个人的工作习惯；每月开展针对性事故案例学习，公司各级领导深入班组参与安全活动学习，班组成员谈感受、说想法，将“照本宣科”变为“互动研学”，落实安全培训覆盖率100%。通过品牌化安全管理实践，公司实现了安全理念落地生根，管理成效显著提升。这些做法让安全文化深入人心，品牌化的安全管理成效显著。

　　绩效引擎驱动 激活组织活力

　　公司实施“绩效带动+评比牵引”双驱动，激发内生动力。维护部创新的"80+20工时绩效模型"打破平均主义，将20%激励工时与技术创新、攻坚任务直接挂钩，内部形成激励机制，带动职工由“要我干”向“我要干”转变；发电部推行“履职能力”评价体系，根据班组两票、巡检、培训、缺陷、事故预想、误操作等指标完成情况，制定履职评价标准。同时，公司开展多项班组评比活动以提升管理水平：开展班组建设评比，着力打造标杆班组，以标杆为引领树立品牌形象，提升整体建设水平；开展“三讲一落实”评比，每月维护部组织视频打分，评优秀个人并奖励，激发员工积极参与、规范执行的热情；开展“零违章班组”评比，每月安全监督部组织，零违章班组有奖，连续零违章奖励递增，当年无违章班组另有万元奖励，一季度19个班组连续3个月获评“零违章班组”称号，助力公司安全成产迈上新台阶。

　　通过将品牌理念深度融入班组建设，不仅实现了基层管理效能的提升，更培育出"敢创新、善学习、重安全、比贡献“的新型班组文化。下一步，公司将持续深化班组建设，以品牌建设为抓手，进一步激发班组活力，为企业高质量发展筑牢基层根基。

责任编辑：刘础琪