华电新能广东分公司：笃行破冰推革新 “废改立” 聚势提效能

来源：中国能源新闻网 时间：2025-06-16 15:00

　　中国能源新闻网讯（张伦）为有效提升组织效能、夯实职能管理根基，全力推动企业降本增效，华电新能广东分公司锚定“强内控、防风险、促合规”目标，扎实推进制度“废改立”工作，将制度刚性约束转化为企业发展动能，为高质量发展注入强劲动力。

　　革新破局，适配产业转型。面对数字化转型、合规风控及跨部门协作等领域传统管理制度日益凸显的滞后性，公司以制度革新破局。办公室牵头召开制度修订工作推进会，运用框架对标、清单梳理、集中联动等举措，累计修订制度 11 条、废止 8 条。在成本管控上精准发力，严格规范公务用车管理，秉持非必要不开支原则；优化人力资源配置，降低人力成本；从严把控招待、办公、差旅等费用审批流程。今年1—4月，21项行政费用同比大幅下降65.8%

　　全程管控，确保落地见效。公司成立由办公室（法律事务部）牵头、各职能部门负责人组成的“制度委员会”，紧密结合依法治企及巡察、审计整改要求，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》及公司《章程》等规定，围绕职能定位、发展规划和目标任务，遵循“依法合规、科学合理、提升质效、推动发展”原则，系统梳理涵盖所有经营管控事项的制度框架清单。在此基础上，办公室牵头对公司各职能部门10大类104项制度提出22条“废改立释”意见，实现全周期管控，确保制度革新扎实落地。

　　双核驱动，提升治理效能。公司坚持效率提升与合规筑牢双轮驱动，推动治理效能跃升。优化决策链条，精简非必要审批节点。坚持问题导向，全面梳理风控制度体系。严格落实《关于开展规章制度“废改立”工作的通知》要求，对《风险防控手册》中风险管理、法律事务和审计相关制度进行系统梳理，形成制度保留5个、修订12个、废止3个、新制定2个的清晰清单。同时，对标最新法规建立动态校准机制，针对碳交易、绿电消纳等新兴业务场景，制定全流程合规操作指引，将法律风险防控深度融入制度设计底层逻辑。

　　下一步，华电新能广东分公司将持续深化制度“废改立”工作，不断完善制度体系，推动工作内容与制度深度融合。以制度为纲，明确工作目标、规范流程、细化责任划分，确保各项工作在制度轨道上高效运行，为企业高质量发展提供坚实制度保障。

　　责任编辑：刘础琪