广东华电清远能源公司：聚焦四大关键环节 构建人才工作新格局

来源：中国能源新闻网 时间：2025-04-30 09:34

张利如

　　近年来，广东华电清远能源公司坚持以提升人才工作理念为引领，从人才需求出发，始终以“用人才工作保障业务工作，用业务工作检验人才工作成效”的理念抓人才工作，努力构建人才工作发展体系，为公司高质量发展提供坚强有力的人才保障和智力支撑。

　　强化责任落实，锻造人才成长的“动力引擎”。该公司坚持“党管人才，党管干部”原则，深入贯彻落实中央、集团公司和广东公司人才工作会议精神，为切实加强对人才工作的组织协调，成立了由主要领导为组长，各部门负责人为成员的人才工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责人才工作的协调、管理。形成了党委统一领导，“一把手”负总责，分管领导分头抓，部门各负其责，干部职工广泛参与，上下联动的领导机制和工作格局。

　　健全制度体系，筑牢人才发展的“稳固基石”。该公司高度重视干部队伍建设，注重用良好的机制培养人，用正确的导向激励人，注重在急难险重任务中考验锻炼干部，选拔任用干部，2021年以来，选拔任用干部中层干部26人次，连续4年召开干部人才工作会议，每年印发年度干部人才工作要点、动态调整“三支队伍”人才库成员，制定2025—2027年干部队伍建设行动计划，截至目前人力资源管理制度30余项，及时修订《中层干部管理办法》《综合考核评价管理办法》，强化综合考核结果、绩效考核结果运用，为政治上过硬、工作上实干、作风上正派的干部鼓劲搭台，营造风清气正的干事环境。

　　夯实发展根基，激活人才效能的“裂变杠杆”。该公司始终把提升干部人才综合素养作为人才工作的重中之重抓紧抓好。积极组织全体干部参加各级各类政策法规、专业知识、党务知识等方面的学习培训，连续6年组织公司级干部、优秀管理人员综合素质能力提升班，确保每名干部全年培训不低于80学时；积极推荐“90工程”人选，每年选派1~2名干部人才参加广东公司巡察、专项检查等，推荐优秀年轻干部到上级公司挂职、学习岗锻炼，不断完善干部知识结构，提升综合素质、工作能力、服务能力。

　　强化多维联动，构建人才创新的“活力闭环”。该公司充分发挥党建引领作用，紧扣年度目标任务，创新实施“党员揭榜攻关”“书记领衔破题”“党员突击队攻坚”等特色行动，将党建优势深度转化为发展动能。在技术创新领域，该公司率先引入AI智能巡检系统，依托大数据分析与智能算法，缺陷发现率显著提升，隐患整改实现100%闭环管理，筑牢安全生产防线。聚焦核心技术突破，首台国产化G50燃机燃烧器完成第三次迭代升级，目前已具备试运行条件；同步推进《F级50MW重型燃气轮机自主研制及应用》《基于全栈自主可控技术的燃机智慧运维云平台研发及应用》等重大科研项目，凭借一系列创新成果，斩获中电联电力创新奖特等奖、信息化成果一等奖等重量级荣誉，彰显行业领先的技术实力。在人才管理方面，该公司坚持“严管厚爱结合、激励约束并重”原则，构建起干部监管新格局。通过建立“月度考核、年度综合评价”考核体系，对中层干部实施动态管理，充分发挥末等调整和不胜任退出机制，营造“比作风、比奉献、比效能”的浓厚氛围，激发干部队伍干事创业热情。

　　下一步，清远公司将持续秉持“人才是第一资源”的核心理念，进一步优化完善选拔机制，拓宽选人用人视野，不断优化干部人才队伍结构，加大教育培训投入力度，为干部人才的职业发展赋能续航，营造宽松和谐的干事创业氛围，为敢于担当、勇于创新的干部人才撑腰鼓劲，打造引得进、留得住、用得好的良好人才生态，为公司高质量可持续发展汇聚人才力量。

　　责任编辑：于学华