国网冀北工程管理公司：深化柔性团队建设 提升组织机构运行效能
来源：中国能源新闻网
2024-11-13
中国能源新闻网讯（唐超琦）11月11日，国网冀北工程管理公司召开柔性团队中期建设成果总结会，全面总结、集中展示柔性团队建设成果。各柔性团队负责人分别就目前团队工作开展情况、成果特色、预期成效进行了汇报，并就存在问题与不足进行梳理与总结。
该公司为更好地适应国企改革和公司新业务、新业态发展需要，深化公司管理体制机制创新，充分采用柔性组织管理模式，有效激发企业活力、增强内生动力，提高组织机构运行效能，促进公司人力资源效率效益持续提升。一是优化团队设置。聚焦“可研初设一体化”“两个前期融合”部署要求，新成立涵盖工程建设、项目前期、环保水保等专业的工程管理柔性团队，整合公司全流程工程建设管理的优势资源，全面厘清工程建设与安全监察管理职责界面，切实提升工程技术管理水平。二是强化过程管控。根据公司年度经营目标和重点工作任务，科学制定收入成本比例、新签合同额、科技创新成果等可量化的柔性团队建设目标，与柔性团队负责人签订年度责任状，建立“年统筹、月协调、周汇报”工作机制，确保团队建设进展与预期目标一致。结合科研技术攻关团队重成果产出、营销服务团队重效益创造的特点，差异化设置绩效考核和薪酬分配方式，充分调动柔性团队工作的主动性和创造性。三是推动创新攻关。针对现场管控不到位、巡视巡查覆盖不足等问题，将科技创新团队建设成果充分应用到工程现场，建立“空、天、地、智、人”一体化管控体系，依托卫星遥感影像、无人机自动巡查等先进技术手段为安全生产赋能增效，全面检验和监测工程现场的关键环节和隐蔽工序，现场巡查范围同比提升200%、巡查频率同比提升100%以上，有效减少事故发生的概率，最大程度发挥柔性团队工作价值。
责任编辑：于学华