秦皇岛供电实施阶梯式培养孕育“金种子”

冀北秦皇岛供电公司：实施阶梯式青年员工培养 孕育企业发展“金种子”

　　中国电力新闻网讯 通讯员 赵丹丹 蔡金明 报道 “感谢公司对我们青年员工给予的关心关爱，我们会以忠诚之心、感恩之心，加强学习，提升技能，为公司高质量发展贡献青春才智。”在10月25日召开的青年员工座谈会上，2020年入职新员工张雪饱含深情地说。

　　青年员工恰似种子，唯有扎根沃土，方可生根发芽、开枝散叶。冀北秦皇岛供电公司一直以来高度重视青年员工培养和发展，针对青年员工特点，建立了从入职、见习、定岗及后续5年跟踪培养发展的全过程管理体系，量身订制“阶梯式培养套餐”，精心培育培养企业未来发展的“金种子”。入职培养阶段夯基础。做优做实新员工入职培训，引导新员工快速完成角色转换、熟悉公司主营业务、树立正确的职业观。精心组织开展轮岗实习，明确具体目标，细化培养内容，让新员工参与到本单位各项生产任务和工程建设中。常态化开展青年员工座谈及多样化关心关爱活动，增强员工的归属感、责任感。常态开展新员工试用期考核满考核和定岗考核，树立契约意识。进阶培养阶段强本领。

　　深化“师带徒”模式，建立“自主拜师”、“一对多”常态培养机制，促进多维度成长。创新实施精准培训多元培养“三年提升行动”，引导青年员工实时学习、动态学习、跨专业学习，提高人才培养的效率。进一步丰富青创赛、青年创新孵化基地等活动载体，发挥各类创新工作室等功能，为青年人才提供跨领域、跨专业交流平台，帮助其不断丰富知识储备，开拓眼界思路，引导激励青年员工脱颖而出。成长跨越阶段促提升。参与创新任务，为青年员工提供机会参与年度重点任务、科技成果、管理创新、课题研究、专利发明等，帮助青年员工充分挖掘潜力，提升业务水平、专业能力和统筹协调能力，促进青年成长为专业骨干。实施轮岗交流、岗位兼职、项目开发等多元化培养方式，创新实施实行“揭榜挂帅”项目管理模式，鼓励青年员工担任项目经理，让青年员工在实战中丰富经验，提升本领，锻炼解决实践难题本领和组织协调能力，帮助其成长为能够独当一面的核心骨干力量。

　　近5年，该公司青年员工70余人获国网公司优秀共青团员、冀北公司青年五四奖章等荣誉称号，30余个组织获全国青年文明号、全国青年安全生产示范岗、国网公司青创赛金奖等荣誉称号，对外输送青年优秀人才40余人，35岁以下青年员工40余名成长至班组（所）长、中层领导人员岗位。青年员工正快速成为企业发展的“源动力”和“后备军”，为企业发展贡献着新生力量。

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