晋能控股集团塔山发电公司罗瑞峰：责任担肩保安全 岗位建功排头兵

来源：中国能源新闻网 时间：2025-06-19 14:36

高海峰

　　作为晋能控股集团塔山发电公司设备管理部的一名副部长，罗瑞峰从设备管理部锅炉专工、综合点检长，一路成长为副部长。在多年工作中，他虽干着电厂内司空见惯的设备管理工作，却勇担责、能吃苦、敢碰硬，凭着一股钻劲、韧劲和无私奉献的精神，在该公司 2024 年安全管理、重大技改、防磨防爆管理、设备检修维护等方面做出了突出贡献，荣获 2024 年度晋能控股集团特级劳动模范称号。

　　抓细节 打牢安全基础

　　设备管理部维护、检修作业多，危险系数大，为圆满完成公司年度目标任务，确保机组健康安全稳定运行，罗瑞峰将安全作为工作中的重中之重，以“136”安全管理模式为统领，扎实开展“三基”建设，

　　从细节抓起，筑牢、筑实设备安全基础工作。机组检修期间，在每一项重要工作开工前，他都要认真检查系统安全措施是否完整、可靠，作业人员安全防护和安全工器具措施是否执行到位；高风险作业中，他不怕麻烦，用“婆婆嘴、包公脸”认真、细致地为现场作业人员做好安全危险点分析与管控措施交底工作。2024 年全年未发生一起安全事件，设备安全管理水平稳步提高。

　　挑重担 冲锋技改一线

　　随着“三改联动”的深入推进和用电市场的深度变化，该公司机组使用煤种变化增大，锅炉内部受热面磨损非常严重，由锅炉泄漏引起的机组非计划停运次数日趋上升。为了避免机组非停事件发生，他作为技术骨干，把降低锅炉泄漏停机作为设备管理重点来抓，并牵头相关生产人员开展技术攻关，查资料做调研，深入班组、现场，进锅炉内部，查“四管”寿命，实地分析、研判缺陷原因，指导攻克改造现场中的技术难题。2024 年，在实施向怀仁供热改造中，罗瑞峰作为施工管理主要人员积极谋划、高效推进。从工程开挖第一锹土开始，他便全身心投入到整个技改现场，从施工图纸会审、措施制定和审核到现场作业安全措施执行、人员日常作业安全管控，再到施工工序协调和质量严格把关等，他每天都往返于施工现场和办公室之间，认真负责做好工程全过程管理。供热首站仅用 5 个月便完成了设计、施工及投运工作，比计划工期提前20多天。

　　科学化 落实点检定修

　　为积极落实机组及公用系统设备定期维保，保障企业安全生产稳定和做好能源保供工作，罗瑞峰通过推动点检定修制科学化，充分发挥点检员的作用，真正把设备责任制落到实处，使设备运行状况做到了可控、在控。他突破传统点检定修思想，提出了“点检无定式、系统化关联”的理念，完善缺陷管理奖惩激励机制，提升员工消缺的积极性和及时性，提高设备消缺率，降低重复缺陷发生率，全年缺陷率达99.7%，保证了机组设备健康稳定运行。通过科学化点检定修管理，彻底改变了过去“事后维修”的传统设备管理模式，实现了设备的“预防性维修”，在机组等级检修中成功处理了锅炉防磨防爆缺陷，完成了磨煤机大修，解决了脱硝系统效率低、尿素用量高等问题，确保了检修工作保质保量按期完成。

　　责任编辑：于学华