国网福建建设公司李金赐：奋斗在电网建设一线的老兵

来源：中国能源新闻网 时间：2024-05-30 16:53

郑一圣

　　李金赐，现任国网福建建设公司安全总监。他先后担起福建长乐井门、福建通港千伏输变电工程等省重点工程的建管任务，曾获国网公司劳模、国网福建电力劳模、福建省重点项目建设先进工作者荣誉，其中，他负责的浙福特高压荣获福建省迄今唯一的国家优质工程金奖，多项工程获得国家级优质工程奖、国网公司优质工程奖等荣誉。

善克难关，勇担重任

　　李金赐所在的国网福建建设公司是全省500千伏及以上工程建设的业主管理单位，每年承担的工程建设项目数量多、建设内容复杂、投资金额大、协调部门多。

　　2019年，该公司成立之初就面临着两大难关：一是必须保障福建通港、井门两个输变电项目迎峰度夏项目按时投产，二是必须实现闽粤联网、集美输变电、福鼎输变电和周宁抽蓄送出等多个项目年内合规开工。如何解决人才储备缺乏？如何做好现场管控？如何多向发力完成工程任务？问题一下子都摆到了国网福建建设公司面前，也成了时任工程管理部主任李金赐重点思考的问题。

　　困难当前，李金赐带领大家分工协作，一边围绕工程计划，出台物资管控、设计变更和档案管理等多项简约管控流程方案，一边精细安排施工人员，明晰各项技术细节，全流程把控着施工、安装、验收等各个环节。

　　通港输变电工程竣工时，李金赐直接驻守现场33天，实时跟踪、逐条梳理、逐项剖析，把六百多条问题缺陷短时间内全部整改消除，实现工程提前一个月投产。

　　此外，他曾先后担任福建省首座宁德核电送出的4条500千伏送出工程、宁德-陈田千伏线路工程、首条入闽的浙北~福州特高压交流线路工程的项目经理，凭借着勇于担当的精神，一路过关斩将，最终确保了所有工程顺利完工。

善解难题，行则将至

　　“虽然无法避免困难，但是习惯积极应对困难、解决困难，心中有数了，才能让我们项目部每一个人放心、安心工作。”李金赐时常说道。

　　2018年，福建卓然-五峰-漳州500千伏II回线路工程建设内容复杂、面多、点广、建设跨度大，青赔协调难度极大。为此，李金赐及时组织梳理影响因素，寻找突破点，利用各类资源协调属地公司、当地政府，最终顺利解决征地问题，保障了工程顺利施工。

　　同时，该工程跨越众多不同等级电力线路，其中还包含多条小水电送出线路，协调停电成了一大难题。李金赐忙前跑后，最终确定了在雨期安排专人紧盯水电库容，保证小水电厂不过度蓄水又能合适时间开天窗停电施工的方案，实现了双赢局面。

　　期间，福建建设公司因企业改革问题涉及企业改制、岗位变动等多项员工切身利益问题，作为主任，李金赐同部门43名员工逐一谈心，了解他们的担心和诉求，做好安抚解释工作，同时快速梳理总结出本次改革可能存在的矛盾或矛盾隐患，通过多渠道向上级部门汇报，确保企业体制改革平稳推进。

善于创新，做则必成

　　“李金赐是我们学习的榜样，他对待工作的认真态度和卓越能力让我们深感敬佩。他不仅在项目管理方面有着出色的表现，更在创新机制、推动电网建设方面取得显著成果。”一位与他共事多年的项目经理表示。

　　多年来，李金赐在实践中不断总结，在总结中不断创新。他曾作为福厦特高压工程线路工程业主项目常务（执行）副经理，提前布局，勇于创新，积极促成以省重点办协调会会议纪要代替核准文件，提前3个月办理完成林地使用手续，为工程核准后即开工的目标奠定了坚实基础；同时联合省公司建设部推动省内特高压工程建设征迁青赔属地协调工作新机制的全面落地，为工程迅速推进奠定坚实基础。

　　李金赐坚持带领团队开展专业研究、技术攻关，还通过“师带徒”、理论授课、现场指导等方式，将自己的专业知识和打硬仗且善打硬仗精神继续传承。

　　在建设福厦特高压工程线路工程这一福建电力史上投资最大的线路单项工程时，在面临路径长、塔重大，全线位于高山大岭等不利因素，李金赐为打赢这场硬仗，在基础阶段，创新施工工艺和方式，大力推行机械化施工，全线31基铁塔采用山地微型桩基础，首次实现山地微型桩基础大规模推广应用，基础机械化施工同投标比增42基、施工机械应用率从投标35%提升至40%；组塔阶段，他严格把控，通过合同明确100%应用落地抱杆或流动式起重机，实现组塔机械化率100%的创举，这在全国特高压建设过程中尚属首次。

　　三十年如一日，咬定青山不放松，从青葱少年到电网建设的老兵，李金赐用坚守诠释责任，用奉献凝聚精神，用步履铿锵的坚实，为企业发展和电网建设描摹绘就美好的未来，并持续走向更加辉煌的明天。

责任编辑：闫弘旭