华电新能广东分公司：以“第二个结合”破解“小散远”党建难题

来源：中国能源新闻网 时间：2026-11-05 20:25

蒋乃瑞

　　今年以来，华电新能广东分公司党委认真落实集团公司党组“四力四推”党建工程部署，把“第二个结合”的世界观和方法论转化为破解“小散远”党建难题的具体实践，让红色动能直抵生产一线，走出了一条具有华电新能广东特色的基层党建新路径。

　　守根脉，在文脉传承中把准政治方向。华电新能广东分公司严格落实“第一议题”制度，高质量开展树立和践行正确政绩观的学习教育。针对场站倒班作业、点位分散的实际，逐步构建起“固定课堂+流动课堂+云端课堂”相结合的立体化学习体系。合理安排轮换休，确保每名党员每月相对固定1天参加主题党日；灵活运用班前班后“碎片时间”、视频会议和华电e学平台，把政治学习搬到集控室、风机下、光伏区；对偏远场站采取“线上列席+线下补课”方式，确保组织生活不漏人、不缺项。公司党委从中华优秀传统文化“修身齐家治国平天下”的价值序列中汲取智慧，将“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等细化为可操作、可检查、可评价的具体清单；通过重温入党誓词、过好“政治生日”等庄重政治仪式，把“吾日三省吾身”的修身传统转化为党员定期校准思想、淬炼党性的日常习惯，推动组织生活从“有没有”向“好不好”转变。

　　铸魂，在以文化人中涵养党性修养。华电新能广东分公司党委把“第二个结合”落到企业文化建设上，坚持“双培养一输送”，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位。从最初的单一业务培训，到后来的“师带徒”模式，再到探索形成独具特色的“双导师制”。公司规范选徒、聘师、结对、考核、评优全流程，今年以来组织88人参与师徒签约，持续开展智慧管理平台、风机、光伏等技能竞赛和劳动竞赛，落实“新八级工”职业技能等级制度。公司职工本科及以上学历占比达79.8%，中级及以上专业技术资格占比达29.8%。公司党委大力弘扬劳模精神、劳动精神，把“天行健，君子以自强不息”的进取精神融入每一次检修、每一次值守。面对“摩羯”“桦加沙”“麦德姆”等超强台风袭击，党员冲锋在前巡检排查、抗灾保电，圆满完成“十五运会”、迎峰度夏等重要时段能源保供任务；公司实现连续安全生产5198天，各场站实现“零非停”，徐闻公司荣获广东省安全生产协会“安全文化建设示范企业”称号。

　　融合，在同频共振中彰显党建价值。华电新能广东分公司党委始终把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，围绕中心抓党建、抓好党建促发展，推动党建工作从“围绕中心”向“融入中心”转变。公司坚持“四同步四对接”，经历了从“按场站设支部”到“联合支部”再到“按片区设支部”的探索过程，将原来的支部架构调整为管理第一、第二，粤西、肇庆4个党支部，规范划分5个党小组；探索推行党员“属地化”管理机制，按照实际常驻点位编入对应支部、党小组，动态清零党员空白班组，实现小散远项目党组织和党的工作覆盖率达100%。打破垂直管理壁垒，成立湛江、茂名、肇庆三个绿色低碳发展中心，实行领导班子“五个一”挂联，推动管理重心下移、力量下沉。主动与施工单位、运维单位、属地村社党组织开展联建共建，打破“关起门来搞党建”的思维定式。“十四五”以来累计获国家实用新型专利10项；设立年度绩效目标奖和总经理特别贡献奖，实施“清零行动”和“揭榜挂帅”，激发一线党员职工创新创效活力。

　　聚人心，在厚植情怀中践行初心使命。针对偏远场站职工食宿、通勤等实际困难，华电新能广东分公司持续改善一线生产生活条件，让职工“住得舒心、吃得放心、干得安心”。建立“一线诉求直通车”，用好“面对面”思想政治工作操作指引和“职工心声e家通”平台，落实每月10日领导接待日制度，员工反映问题当日受理、限期办结、及时反馈。在重要节日、生病住院、家庭变故等节点精准走访慰问，关注青年职工婚恋交友，常态化搭建跨单位、跨行业联谊平台，把组织的温暖送到职工心坎上。公司党委主动把央企担当融入地方发展大局，积极服务“百千万工程”和乡村振兴。推动封开县万寿村获评广东省“百千万工程”典型村；建成的金楼村光伏微工厂项目投运。创新设立“华电爱心积分超市”；平凤凰顶光伏项目实现当年开工当年投产，获《人民日报》宣传报道。从“精准扶贫”到“乡村振兴”，从“驻村帮扶”到“产业赋能”，华电新能广东分公司用一座座矗立在岭南大地的风机与光伏板，书写着“人民电业为人民”的新时代答卷。

　　站在“十五五”开局的新起点上，华电新能广东分公司党委将始终坚守“第二个结合”的根本遵循，持续深化“四力四推”党建工程，不断把党的政治优势、组织优势转化为创新优势、发展优势，让红色根脉在新能源一线代代相传，让文化动能在攻坚克难中充分涌流，为加快建设世界一流清洁低碳能源企业贡献广东力量。

　　责任编辑：江蓬新