陕西发电魏宏江：树牢正确政绩观 笃行实干求实效

来源：中国能源新闻网 时间：2026-07-09 20:33

大唐陕西发电有限公司新能源公司党委委员、副总经理、总会计师 魏宏江

　　政绩观是干事创业的“方向盘”，也是检验担当的“试金石”。作为一名基层新能源企业的党委委员、副总经理、总会计师，既是工作落地的执行者，又是经营质效的“守门人”，更需站在讲政治、顾大局、守规矩的高度，将正确政绩观融入经营管理、风险防控全链条。当前，能源电力行业处于绿色低碳转型的关键期，必须坚持以正确政绩观为引领，算好政治账、经济账，以实干实绩助力公司高质量发展。

　　锚定政治引领，将正确政绩观贯穿工作全过程，新能源项目投资大、周期长，作为总会计师，需坚决摒弃“重规模轻效益”“重短期轻长远”的错误导向，关键要落实到“先算账、后决策”的制度刚性上，在具体工作中，推动建立项目“财务尽调+碳效评估+造价对标”三同步机制，对存量项目开展投入产出后评价，对未达到可研收益率的项目实行“黄灯预警”，坚决杜绝“投产即亏损”。同时，以“管理提升年”为抓手，确保每笔资金都用在刀刃上，以扎实财务数据支撑科学决策。

　　优化工作导向，作为经营层成员，需坚持“功成不必在我、功成必定有我”，在资源布局上，主动将资金、人力、土地等要素向高效光伏、分散式风电、储能配套、存量机组节能降碳改造等领域倾斜，严控非生产性支出，盘活闲置资产。在考核体系优化上，协助主要负责人实施分业态、分板块差异化考核，对在建项目侧重工期、造价、安全指标，坚决杜绝数据注水、虚增利润、超前确认收益等行为。同时，按月开展经营诊断，对指标异常单位“一对一”约谈辅导，让实干担当者通过真实业绩脱颖而出，让弄虚作假者无立足之地。

　　守护职工利益，基层企业贴近一线，职工期盼最具体，资产安全最直接。作为总会计师，需牢记“民心是最大的政治”，把保障职工薪酬发放、社保缴纳、职业发展通道作为检验政绩的硬杠杠，不搞“面子工程”“数字政绩”。在风险防控层面，持续完善内控与合规体系，重点强化融资担保、应收账款、电费结算、关联交易等关键环节管控，建立资金链安全动态监测机制，防范流动性风险和经营偏差。同时，坚持不定期深入一线场站、项目部调研，面对面听取关于运维成本、备件管理、后勤保障等方面的意见建议，让财务政策和经营决策更加贴近实际、顺应民心。

　　坚持实干笃行，作为基层干部，需始终带头实事求是、不务虚功，在具体工作中，需注重把握好当期效益与长远发展的平衡，规模速度与质量安全的平衡，企业效益与生态责任的平衡，以“时时放心不下”的责任感盯住每一个项目进度、每一笔资金流向、每一项风险苗头，团结班子成员和广大职工，在绿色低碳转型中跑好属于一代人的历史接力棒，以实干实绩回报组织信任与职工期盼。

责任编辑：王萍