华电新能天津：党建引领聚动能 结对共建启新程

来源：中国能源新闻网 时间：2026-03-11 14:25

　　中国能源新闻网讯（李赛男）打破内部协作壁垒、提升跨单元协同效能，是华电新能天津分公司（简称“华电新能天津”）实现提质增效的内在要求，更是推动企业高质量发展的关键抓手。日前，该公司立足自身“点多、线长、面广”的业务特点，创新性推出管理职能部门与片区场站、基建项目“结对子”工作机制，以组织模式革新为突破点，将“优势互补、资源共享、协同高效”的发展理念转化为具体实践，为公司运营效率提升与管理能力升级注入了强劲动力。

　　锚定党建航向，搭建结对共建“连心桥”

　　华电新能天津分公司始终坚持以党的二十届四中全会精神为行动指南，将党建引领贯穿业务发展全过程。针对管理职能部门与片区场站、基建项目存在的地域分散、沟通不畅等问题，该公司确立“党建引领、业务融合、互助共进”的工作方向，着力构建跨层级、跨区域的结对互助体系。在这一体系中，职能部门被明确赋予“三重使命”：既要做好职工思想的“引航员”，通过专题宣讲、谈心谈话等方式传递党的声音，筑牢思想根基；也要当好业务发展的“同行者”，带着专业能力下沉一线，与基层团队共同攻克技术难关、优化工作流程；更要成为服务职工的“贴心人”，主动倾听职工诉求、解决急难愁盼问题。这种“全方位、零距离”的结对模式，彻底打破了部门间的无形壁垒，让党员与职工真正做到并肩作战，“心往一处想、劲往一处使”的协作氛围在公司上下日益浓厚。

　　聚焦一线需求，打造高效响应“服务链”

　　“结对子”机制的生命力在于解决实际问题。为让服务精准对接一线需求，华电新能天津分公司创新构建“三维响应机制”，形成闭环式服务体系。在诉求接收环节，通过建立“线上微信群+线下意见箱”的双重渠道，确保一线职工的每一个诉求都能“第一时间被看见、第一时间被受理”；在协同处置环节，对跨部门协作流程进行全面优化，删减冗余环节、明确责任主体，让原本需要“多头跑、反复沟通”的事项实现“一次对接、高效办结”；在跟踪反馈环节，建立月度沟通会、季度复盘会制度，对重难点问题实行“清单化管理、销号式推进”，确保问题解决不悬空。尤为值得一提的是，该公司推行的管理人员驻场办公制度，让职能部门职工真正沉到场站、走进工地，在与一线职工同吃同住同劳动中摸清实际情况，精准破解协作中的堵点难点。这一系列举措，不仅是落实中央八项规定精神、深化作风建设的具体行动，更让主题教育的成果实实在在惠及基层，切实为一线减负增效。

　　聚力攻坚突破，激活高质量发展“新引擎”

　　随着华电新能天津分公司新能源业务的不断拓展，风电、光伏场站星罗棋布，基建项目遍及各地，“点多、线长、面广”的管理难题日益凸显。“结对子”机制恰好成为破解这一难题的“金钥匙”。各职能部门借助面对面座谈、一对一帮扶等形式，将该公司党委的决策部署精准传递到每一个基层单元，确保发展方向不偏航。在项目建设现场，职能部门与基层团队围绕工期节点倒排计划、围绕技术难题联合攻关、围绕安全管控细化措施，无数次的智慧碰撞催生出诸如“风机运维优化方案”“光伏板清洁效率提升技巧”等多项创新成果；在四季度攻坚的关键阶段，这种“上下协同、内外联动”的模式彻底点燃了一线职工的干事热情，从场站运维到项目施工，各个岗位都呈现出比学赶超的奋进景象，为该公司顺利冲刺年度目标筑牢了坚实基础。

　　此次“结对子”模式升级，既是华电新能天津分公司推动党建与业务深度融合的生动实践，也是“党建 +”模式在生产一线落地生根的创新探索，更成为公司凝聚发展合力、共谋高质量发展的有力见证。未来，华电新能天津分公司将持续深化结对共建成果，以党建为引领、以机制为保障，进一步提升协同联动水平，让“结对子”结出更多硕果，为推动新能源事业高质量发展贡献更大力量。

责任编辑：王萍