大唐巩义发电：以实干绘就高质量发展新篇章

来源：中国能源新闻网 时间：2026-03-10 15:43

沈琳

　　时代奔涌向前，实干步履铿锵。“十四五”以来，大唐巩义发电有限责任公司（简称“大唐巩义发电”）锚定国家能源战略，以党建为引领、以精益管理为抓手、以扭亏脱困为核心，攻坚克难、勇毅前行，交出了一份央企高质量发展的亮眼答卷。2025年，该公司荣获“中国大唐集团有限公司先进单位”荣誉称号，标志着企业发展迈上新台阶。

　　守责担当筑防线，硬核保供显初心

　　作为豫中东区域能源保供核心力量，该公司始终践行“国之大者”，致力于为社会经济发展提供助力，高质量完成迎峰度夏、度冬及两会等重要时段能源保供任务。作为区域核心能源支撑点，2024年公司发电量达49.30亿千瓦时，创历史新高，2025年迎峰度夏期间机组单日、单月发电量再攀历史峰值。同时，该公司始终将安全生产放在首位，扎实推进本质安全型企业建设，夯实安全基础，截至2026年2月底，已实现连续安全生产2445天，荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国安全文化建设示范企业等多项荣誉，以实干筑牢央企能源保供“压舱石”。

　　改革攻坚清障碍，纾困破局夯根基

　　该公司以刀刃向内的勇气推进改革，“十四五”期间开启了直达病灶、直击痛点、纾危解困的攻坚路径。

　　2024年初，该公司党委制定高质量发展三年行动计划，分三步走破解发展难题：第一步聚焦降本增效，突破持续亏损瓶颈；第二步深挖增利空间，实现利润“出零米”；第三步发力风光火储一体化及郑州供热、重卡充换电等新业态，融入地方高质量发展。同时，该公司开展多轮“解放思想、更新观念”大学习大讨论，凝聚发展共识，凝聚全员合力攻坚提质增效，绘就清晰逆袭路线图。

　　精益管理提质效，攻坚扭亏增动能

　　面对自然灾害、煤价飙升等多重挑战，该公司以强烈的紧迫感纵深推进提质增效专项行动。强化“四位一体”经营协同和“三级联动”抢发效益电，利用小时在大唐河南公司对标中位居前列；创新“铁路+公路短盘”运输模式，不断拓展经济煤种采购圈，实现长协煤采购“零的突破”；通过“四级掺配+分仓”精益化操作，五年来累计节约燃料成本2.87亿元；实施“一笔一策”融资成本压降，财务费用连续两年压降幅度超两千万元。历经五年攻坚，2025年实现利润“出零米”，提前一年实现高质量发展三年行动计划第二步目标，较2021年扭亏增利5.77亿元，核心经营指标在河南公司对标中持续领先。

　　绿电赋能促转型，深耕“双碳”谋新篇

　　该公司紧跟“双碳”发展步伐，坚定走好绿色转型之路。投资8.7亿元推进环保改造提效，环保各项指标在郑州区域持续领先；完成两台机组灵活性调峰改造，深调能力获河南省发展改革委认定，精准适配新型电力系统调节需求；积极响应“引热入郑”规划，2025年11月成功实现民生供热转型，46公里供热管网将暖流稳定输送至郑州千家万户；建成投产三个光伏发电项目总容量达23.4MWp，创新打造综合能源服务站和“电动重卡+氢燃料”清洁运输模式，实现100%清洁运输，完成河南省首个绿电制氢示范项目备案，持续优化绿色发展新格局。

　　党建铸魂聚合力，赋能发展启新程

　　该公司坚持党对企业的全面领导，将党建工作要求写入公司章程，推动党建与生产经营深度融合。通过动态修订“三重一大”清单、完善“第一议题”制度，高标准开展党内主题教育，打造“四强”“四优”“四好”示范项目等工作，党支部标准化规范化建设持续提升，公司党委连续3年获评河南公司先进基层党组织、党建工作责任制考核A级。

　　厚植人才沃土。五年来，该公司坚持“人才强企”战略，鼓励职工创新，成立创新创效领导小组，出台《职工创新工作室管理办法》《劳模工匠培育管理办法》等，构建多通道发展路径，累计提拔或进一步使用党委管理干部17人次，选拔主任助理24人次，向大唐集团公司及大唐河南公司输送优秀干部4人次，40岁以下年轻干部人才占比达53%，人才队伍结构持续优化；同时职工授权专利46项，11项技术成果获行业协会奖项，主导修编1项行业标准，参编2项行业标准获发布，科技创新赋能企业高效运营，为企业高质量发展筑牢人才根基。

　　加强品牌建设。五年来，该公司聚焦IP品牌培育，推动“阿唐”表情包完成从个人IP向集团IP的转型跨越，打造的系列作品生动刻画大唐职工风貌，在能源领域及社会层面广泛应用传播，显著增强集团品牌传播力、影响力。同时，全面宣贯大唐集团“卓越文化”，通过常态化开展“企业开放日”“企地共建”“国庆文艺汇演”等活动，深化企地联动，实现企业品牌影响力稳步提升。

　　潮起海天阔，扬帆正当时。站在“十五五”发展新起点，巩义发电公司将锚定集团标杆企业建设目标，以“管理提升年”为契机，以实干之姿奋力开启高质量发展新征程，为建设新型能源体系、服务地方经济社会发展贡献更大央企力量。

责任编辑：王萍