安徽发电韩伟：以严的基调强作风 以实的担当促发展
来源：中国能源新闻网 时间：2025-11-26 15:30
韩伟
在全面推进中国式现代化的关键时期，党中央对全面从严治党、深化改革作出了一系列部署。“改革发展”是大唐安徽公司今年的工作主题，这既是贯彻党中央决策部署的具体实践，也是破解企业发展难题、实现高质量发展的必然选择。近期，通过深入学习，结合企业实际，对以党建引领改革、以作风保障发展有了更深层次的思考。
锚定政治引领，把准改革发展“方向盘”
“两个确立”是新时代取得一切成就的根本保证，“两个维护”是党的最高政治原则，这既是企业发展的“定盘星”，更是破解当前困境的“指南针”。一方面，要将政治建设融入改革发展全过程。通过党委理论学习中心组、“三会一课”等形式，推动党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将“两个维护”转化为保障能源安全、推动转型发展的实际行动。针对安全稳定、能源保供、转型发展等重点任务，建立“清单式”监督机制，深化“四查四看”模式，确保党中央、集团公司党组决策部署在企业落地生根。
另一方面，要以政治监督压实责任链条。聚焦“政治监督具体化、精准化、常态化”要求，紧盯改革发展中的堵点难点，特别是在项目建设、成本管控、安全生产等关键领域，建立“监督-反馈-整改-回头看”闭环机制。通过强化“大监督”体系建设，健全“1+N”区域监督办案中心机制，实现了监督信息贯通、线索移送高效，为改革发展营造了风清气正的政治环境。
深化作风建设，激活干事创业“源动力”
作风建设关乎企业形象，更关乎改革成败。唯有以严的作风破除“躺平”思想、以实的举措解决发展难题，才能扭转落后局面。
首先，要坚决纠治“四风”顽疾，守住廉洁底线。深刻认识违规吃喝“不是小事小节”，坚决抵制“小事小节论”“行业特殊论”等错误思想。重点排查隐形变异问题，对发现的违规行为从严从快查处，做到“发现一起、通报一起、整改一起”。同时，深入落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，全面推行成本领先战略，从公务接待、公车使用、会议管理等细节入手，压缩非生产性开支，将“过紧日子”要求转化为企业降本增效的实际成果。
其次，要破除思想桎梏，提振担当精神。建立“正向激励+反向约束”机制,一方面，落实“三个区分开来”，深化运用“四种形态”，为敢于担当、踏实干事的干部撑腰鼓劲；另一方面，对“不作为、慢作为、乱作为”问题严肃问责，通过典型案例通报、警示教育等方式，引导干部树立“落后必挨打、躺平必淘汰”的危机意识。公司探索开发“一表通”智慧平台，缩减报表数量、优化工作流程，切实为基层减负，让干部有更多精力投入到改革发展主战场。
聚焦问题导向，打好提质增效“攻坚战”
改革发展不能“空对空”，必须靶向发力、精准施策。以管理提升破解效率难题。进一步明确上下级、部门间权责界面，建立“谁主管、谁负责”的责任机制，杜绝“新官不理旧账”“遇事找借口”等现象。同时，优化考核激励体系，将改革任务完成率、成本管控成效、安全生产指标等纳入考核，树立“以实绩论英雄”的导向，让“躺平者”躺不住、“担当者”有舞台。
以成本管控夯实发展基础。立足“一切费用皆可控”理念，对生产、经营、建设等各环节费用进行全面梳理，通过对标行业先进找差距、定措施。在人力资源管理上，优化人员配置，减少冗余岗位；在项目建设上，严控投资成本，避免盲目扩张；在能源利用上，推动节能改造，提升资源利用效率。
以职工为本凝聚发展合力。改革发展的根本目的是为了职工，推动改革也必须依靠职工。要通过“面对面、心贴心”活动、职工座谈会等形式，倾听职工诉求，解决职工急难愁盼问题。同时，搭建职工成长平台，通过“纪检干部大讲堂”“每周一学”等活动提升职工能力，形成“上下一心谋发展、齐心协力破难题”的良好氛围。
坚持常态长效，筑牢持续发展“防火墙”
全面从严治党非一日之功，改革发展也不可能一蹴而就，必须建立常态化、长效化机制，确保企业发展行稳致远。
一方面，建立“经常性+集中性”纪律教育机制，通过以案促改、以案促治，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。同时，深化“纪检工作高质量发展”专项行动，加强纪检干部队伍建设，通过跟班学习、业务培训等方式提升执纪能力，严防“灯下黑”。另一方面，健全制度保障体系，将作风建设、监督管理中的好经验好做法固化为制度，例如，将“月通报、季点评、年考核”工作机制、巡视整改“双台账”制度等纳入企业管理制度体系，形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的良好格局。
当前，大唐安徽公司正处于改革发展的关键期、攻坚期，挑战与机遇并存。作为党员领导干部，必须以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，将政治优势、组织优势转化为企业发展优势，为开创安徽公司高质量发展新局面、助力安徽区域经济社会发展贡献更大力量。(作者系大唐安徽发电有限公司党委副书记 、纪委书记）
责任编辑：沈馨蕊
