来源:中国能源新闻网 时间:2025-11-26 15:30
张文祥
党的创新理论为能源企业破解发展难题、实现转型升级提供了根本遵循。当前,大唐安徽公司正处于“十百千皖”发展战略攻坚期,面对电力市场化改革深化、新能源转型提速、区域竞争加剧的复杂形势,既要攻坚新能源项目发展,又要破解传统火电盈利瓶颈,还要防范工程建设、燃料采购等领域的廉洁风险,迫切需要以严明纪律筑牢发展根基,把纪律的“硬约束”转化为发展的“软实力”,确保公司在打造“资产结构优、盈利能力强、作风形象好、幸福指数高”的现代化一流综合能源企业道路上行稳致远。
从严从紧,让党的纪律成为企业改革发展的“安全带”
《党章》明确的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等要求,不仅是党员干部的行为准则,更是企业规避经营风险、规范权力运行的“防火墙”。党的纪律是管党治党的“戒尺”,必须让铁纪“长牙”、发威。
今年是大唐安徽公司的“改革发展年”,面对新能源项目开发、煤电机组灵活性改造等涉及大额资金流动和利益调整的工作,公司进一步织密监督网络,在招投标环节建立“双人复核 + 全程留痕”机制,依托数字化平台实现招标信息、评审过程、结果公示全流程透明。在燃料采购领域搭建“阳光采购系统”,将供应商资质审核、价格谈判、合同签订等环节纳入纪检监督,既防范了廉洁风险,又提升了经营效益。
严明纪律不仅是“约束”,更是“保护”。在公司所属基层企业机组改造项目中,纪委提前介入,针对项目资金使用、施工安全等制定监督清单,每周开展现场督查,及时纠流程不规范问题,确保项目提前2个月竣工投产,年增发电量1.2亿千瓦时。这充分证明,只有把纪律挺在改革前面,才能让企业在突破利益藩篱、应对风险挑战时不偏航、不触礁。
久久为功,让党的纪律成为企业改革发展的“助推器”
纪律教育不是“一阵风”,而是要通过常态化、多样化的举措,让纪律意识融入党员干部的思想自觉和行动自觉,转化为推动改革发展的内生动力。
安徽公司构建“分层分类 + 创新载体”的纪律教育体系,针对领导干部,开展“党纪专题读书班”,每年组织集中学习,邀请省委党校专家解读《中国共产党纪律处分条例》,结合案例汇编开展“以案促改”研讨,全面覆盖中层以上干部。针对基层党员,每周推送“纪律微课堂”,同时开展线上纪律知识竞赛,针对关键岗位人员,每季度组织“廉洁谈话会”,签订《廉洁从业承诺书》,累计谈话230余人次。
纪律教育的成效,最终要体现在推动工作的实践中。公司所属基层企业将“遵规守纪”与“提质增效”相结合,组织党员骨干成立“节能降耗攻坚组”,严格按照规程优化机组运行参数,节约成本300 余万元。皖南新能源项目部通过学习“严守工程建设纪律”专题课,规范项目招标流程,提前完成招标工作,未发生一起投诉举报。这种“教育 + 实践”的模式,让纪律不再是“生硬的条文”,而是成为提升工作质效、推动项目落地的“催化剂”。
激浊扬清,让党的纪律成为企业改革发展的“粘合剂”
纪律严明是党的光荣传统,也是企业凝聚人心、汇聚合力的关键。要实现“十百千皖”战略目标,打造现代化一流综合能源企业,必须以纪律建设净化政治生态、统一思想行动,让全体干部职工心往一处想、劲往一处使。
公司以“三个聚焦”强化纪律的保障作用,聚焦政治生态重塑,深入开展“正风肃纪专项行动”,推动形成“正心正行、干净干事”的氛围;聚焦决策部署落地,建立“政治监督清单”,将关于新能源开发、保供稳价等重点工作分解为86项监督任务,每月督查进展,对推进缓慢的项目负责人进行约谈,确保“党委有部署、监督有跟进、落实有成效”;聚焦职工“急难愁盼”,以纪律约束整治“微腐败”,查处群众身边不正之风,同时推动解决职工宿舍翻新、食堂菜品优化等民生问题11项,以纪律的“严”换取职工的“信”,增强企业凝聚力。
严管善待,让党的纪律成为企业改革发展的“护身符”
安徽公司深刻把握“严管”与“厚爱”的辩证关系,既以纪律划清“红线”,又以激励点燃“热情”,让党员干部在改革中敢闯敢试、担当作为。一方面明确“有为才有位”的导向,开展“改革先锋”评选,表彰在新能源开发、提质增效中表现突出的党员干部;另一方面建立容错纠错机制,依据《中国共产党纪律处分条例》“三个区分开来”要求,制定容错纠错实施办法,明确在改革创新、项目推进中因政策变化、客观条件限制导致的轻微偏差,经核查无主观故意的不予追责,这一举措让干部放下“思想包袱”,更敢担当。
在“十五五”规划谋篇布局的关键节点,我们将持续把纪律建设融入改革发展各环节, 在新能源转型中严守环保纪律,在市场竞争中严守廉洁纪律,在队伍建设中严守组织纪律,以纪律的“刚性”保障高质量发展的“韧性”,以更严的纪律、更实的作风、更足的干劲,推进“十百千皖”战略落地,打造现代化一流综合能源企业,为服务长三角一体化发展、推进中国式现代化贡献更多“大唐皖电力量”。(作者系大唐安徽发电有限公司董事、总经理、党委副书记)
责任编辑:沈馨蕊