大唐石柱发电：新发展理念为企业发展指明方向

来源：中国能源新闻网 时间：2025-11-03 09:12

陈江峰

　　在日益复杂多变的市场环境中，新发展理念为企业发展指明了方向，提供了科学的理论指导和实践方法。党员领导干部要自觉以其为行动指南，持续优化生产经营管理，提高企业核心竞争力，增强核心功能，实现企业的可持续发展，为保障重庆市能源安全、助推社会经济发展贡献力量。

　　强化战略引领，牢牢把握高质量发展正确方向

　　在能源革命与国家“双碳”目标的背景下，煤电企业作为能源体系的“压舱石”，面临着能源结构转型的艰巨挑战。重庆大唐国际石柱发电有限责任公司（以下简称“大唐石柱发电”）要紧跟国家战略，在党委前置研究、董事会战略决策和经理层执行落实中，充分研究碳排放履约、煤电节能降耗改造、多元耦合掺烧、新能源多能互补等绿色转型事项。加大环保投入，推进煤炭清洁高效利用。深入推进生产精益运行、设备可靠性提升等方面的科技创新，提升机组深度调峰能力，以应对新型电力系统建设过程中新能源装机大幅提升的电网调节压力。同时，建立健全创新激励机制，激发全员创新创造活力，引领广大职工积极参与技术创新、项目改造、专利申报等工作，探索运用人工智能等前沿技术赋能老旧设备优化改造，用新技术、新方法助推国家“双碳”目标实现和绿色转型。

　　坚持效益导向，建立适应市场需求的经营管理机制

　　要牢固树立市场思维，积极融入电力市场改革大潮，深刻把握新型电网能源结构变革态势，积极应对疆电入渝、新能源入市对煤电机组利用小时数的影响，深入推进适应全国电力统一大市场环境下煤电机组的优化调整工作。加快构建以营销为龙头的生产经营模式，敏锐感知市场变化、精准把握市场需求，提升企业在电力现货市场的核心竞争力，高效抢发效益电量。要加强营销团队建设，坚持把职业操守放在首位，做好交易人员选拔，培养一支懂市场、懂技术的电力市场营销团队，并开展现货交易等专题培训，提高业务水平。同时，建立有效的营销激励机制，激发营销人员的积极性和创造性。要拓展产品服务种类，积极参与市场辅助服务，开展化学检测服务、火电培训中心创收、污泥掺烧创效及废旧物资处置等，深挖创效潜力；要紧盯省间现货市场、川渝一体化调峰市场、调频辅助服务市场，做好报价策略分析研判，争抢效益电。

　　深化精益管理，深度挖潜推进生产经营提质增效

　　聚焦发电全链条降本增收，从效益电量争取、燃料成本管控、多元增收节流三方面协同发力，打好企业提质增效“主动仗”。要紧盯电网负荷变化，强化沟通协调，及时掌握用电需求变化、区域内发电机组运行状态、电网线路运营方式，不断优化发电结构和启机方式，提高机组负荷率，巩固电量主业创收基本盘；要牵住燃料这一成本“牛鼻子”，精准研判煤炭市场变化，优化长协煤结构及发运策略，踏准节奏采购经济市场煤，并严格做好燃料入厂、入炉过程管理，切实把好“成本关”。要拓展增收渠道，精细化粉煤灰销售管理，探索固废综合利用等多元化收入，加强资金日均余额管控，深化融资租赁合作，多点发力压降财务费用。

　　要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风推动生产经营管理再上新台阶，为企业的高质量发展提供有力支撑。（作者系重庆大唐国际石柱发电有限责任公司总经理、党委副书记）

责任编辑：杨娜