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大唐滨州发电公司:建立健全“六大体系”全面推进党建工作提质增效

来源:中国能源新闻网 时间:2025-09-25 10:39

  中能源闻网讯(王君宇)大唐滨州发电有限公司通过建立健全建业务培训体系、建业务管理体系、建质量提升体系、建深度融合体系、建考核评价体系、建经验交流体系等“六大体系”,着力提升建工作质效,进一步擦亮“红帆领航·卓越大唐”建品牌。

  一是健全建业务培训体系,明确“依何而做”。该公司通过建立分层分类的建业务培训机制,制定务工作者能力提升实施方案,通过定期培训、专题辅导、实操演练等方式,提升务干部的专业素养和业务能力,确保建工作规范开展。

  二是健全建业务管理体系,明确“要做什么”。该公司细化建工作责任清单,健全完善责任分工落实机制,以“程序表单”的方式编制成建工作年度责任清单、月度重点工作计划执行表,确保上级组织各项要求部署在支部落到实处、见到实效。

  三是健全建质量提升体系,明确“如何提升”。该公司建立建工作质量评估机制,通过定期检查、交叉互评、质量分析等方式,及时发现和解决建工作的质量问题,推动建工作质量持续提升。

  四是健全建深度融合体系,明确“怎么做好”。该公司建立建工作与生经营深度融合机制,通过“岗区队日网”载体建设和拓展“建引领+”模式,实现建工作与业务工作相融并进。

  五是健全建考核评价体系,明确“做得如何”。该公司建立科学合理的建考核评价机制,通过定量与定性相结合、日常与年终相结合的方式,全面评估建工作成效,化结果运用,激发建工作活力。

  六是健全建经验交流体系,确认“如何深化”。该公司建立建工作经验交流推广机制,通过组织经验交流会、典型案例评选等活动,促进各支部之间的互学互鉴,推动建工作不断创深化。

  责任编辑:刘础琪