内蒙古电力集团镶黄旗供电：以绩效考核“指挥棒” 全面提升工作质效

来源：中国能源新闻网 时间：2024-03-08 17:22

　　中国能源新闻网讯（胡博）一直以来，内蒙古电力集团镶黄旗供电公司信息通信班深入贯彻落实锡林郭勒供电公司、镶黄旗供电分公司关于绩效考核各项要求，结合实际着力破解班组“大锅饭”“平均主义”的弊病，以两级绩效联动为突破口，重塑差距拉开、激励到位的市场化绩效管理体系，充分彰显重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，取得一定成效。

　　按照锡林郭勒供电公司“工作积分制”考核新模式，信息通信班坚持激励与约束并重，强化正向激励，消除员工“洗碗会打碗”的思想顾虑，强化薪酬差异化兑现，构建“目标明确、操作规范、奖惩严明、监督有力、科学民主”的量化积分考核体系。

　　“没有积分制考核前，存在班员干多干少每月工资收入一样多的情况，长此以往，干事少的班员生疏了专业技能，干事多的班员因为不公平待遇消磨了积极性，不利于班组管理。”信息通信班职工吉木斯说道。

　　新的绩效管理实施后，在管理上更加规范。根据信息通信班的业务特点量身定做的全定量工分制绩效考核细则，每天都会严格按照指标库的指标逐条对照考核打分，所有打分与工作日志一一对应，每日积分上看板，将所有绩效考核分值全部透明，让班员们一目了然。

　　“这个月我完成了对光缆、设备等特巡工作，并对排查出的8项问题及时进行了处理，绩效积分比上个月多了8分，绩效工资比上个月多了162.64元。如果每个月多做些工作，一年下来还能多个大几千。”信息通信班职工在看到增加的收入后，与身边同事分享心中的喜悦。

　　“工作积分制”考核制度的执行以来，信息通信班严格按照实施的考核指标对应加减分，既从工作量层面进行核定，也从工作质量层面进行考核评价，绩效考核结果与绩效工资分配的刚性联动机制，体现出了多劳多得的绩效杠杆作用，真正实现了可见的“收入能增能减”，充分证明了“干多干少不一样，干与不干不一样、干好干坏不一样”。信息通信班的员工们也逐渐从工作不实、干劲不足、执行不力、效率不高的状态中及时苏醒，在各自的岗位上“比、学、赶、超”，积极争取每一分。

责任编辑：许艳