精细化管控促燃料管理、效益“双提升”
李元戎
发电企业作为关系国计民生的技术密集型和资本密集型重点领域，在其不断发展壮大的过程中，逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。在中国大唐集团公司全面推行燃料管理提升专项行动之际，大唐滨州发电有限公司在推进燃料精细化管控上进行探索实践，将深入推进燃料精细化管控作为提升企业燃料管理水平和经济效益的重要手段，推进企业高质量发展提档升级。
抓实顶层设计 构建科学体系
精细化管控是燃料管理提升行动中从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，是在现有燃料管理模式的基础上，通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，全方位提升燃料管理水平的主要抓手。因此，实施精细化管控不仅是企业在燃料领域中实现经济效益最大化的要求，同时也是落实燃料管理提升要求的重要组成部分。
坚持以人为本，营造浓厚氛围。职工认同，是推行燃料精细化管控的基础和前提，实现精细化管控，也必须经由燃料专业各级、各岗位人员的共同努力，广泛调动员工的积极性和创造性。因此，必须把以人为本的思想渗透到工作的全方位、全过程。滨州发电公司通过建章立制、常态宣贯、定期评价、节点总结、依规考核等方式方法，规范和约束干部职工行为，将精细化管控理念厚植于燃料领域日常工作中。
落实“4+2”机制，明确燃料精细化管理模式。燃料精细化管控在做好细节的划分和量化的同时，必须做到“四个凡事”，即“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，让每一项工作、每一个环节过程都达地知根、简明清晰，便于总结提升；必须处理好“两个关系”，即“妥善处理好细节与整体的关系、妥善处理好精细程度与公司实际和员工技术业务水平的关系”，切实做到从大处着眼、小处着手，根据公司所处的发展阶段和员工的技术业务水平来确定“精”的标准、“细”的程度。
健全制度体系，提升执行力水平。精细化管控“赢在执行”，只有不断提高执行者的素质，持续提高执行力，才能确保精细化管控落到实处。滨州发电公司建立完善适用于精细化管控的规章制度，努力提升燃料领域全流程的标准化水平，通过加强科学制度体系的刚性执行，规范从业人员工作行为，进而进一步端正职工的工作理念和态度，促进燃料精细化管控走深走实。
抓细业务工作 明确落实措施
近年来，受到国内外经济形势影响，致使部分火电企业一直品尝着企业亏损的苦涩，生产经营面临严峻考验。对于火电企业而言，燃料成本几近占到发电成本的75%，加强燃料管理必然是提升企业盈利能力的重中之重。滨州发电公司全面实施燃料精细化管控，把准制约提质增效的瓶颈问题，推动企业高质量发展提档升级。
做好燃料采购计划管理。一是优化煤炭采购结构，以保供控价为前提，以适应掺烧为标准，采购一定的优质有效长协煤和低价市场煤，通过调整结构降低煤价，实现降低入厂煤采购成本。二是加强合同管理，严格执行合同会签审核制度，严把合同条款细节，杜绝合同漏洞，维护好企业利益。三是加强结算管理和预付款管理，依规依据维护企业利益，杜绝资金风险。四是做好煤炭市场区域跟踪，专人跟踪、收集市场相关信息，并做好信息整理、汇总、研判等工作；发挥好采购及催交催运专班作用，深入煤炭源头调研洽谈，保证优质矿源签订率100%，国有大矿签订率在80%以上。五是做好燃料预算、统计管理，定期组织对煤炭市场量、质、价的研判，为制定采购方案提供准确依据；严格执行燃料信息数据上传规定，确保数据及时性、准确性、代表性。
做好燃料入厂验收管理。一是加强制度标准落实，在严格执行入厂验收制度规定的基础上，每年至少组织进行一次入厂煤验收涉及制度及流程梳理修订工作，使各项制度执行更贴合工作实际。二是细化入厂煤验收过程管理，从质、量两个关口控制标煤单价，做到车车采样、个个化验、批批抽查，确保检斤率、检质率达到100%。三是加强采、制、化、计量设备的使用和日常维护管理，发现问题隐患及时消缺、精心维护，确保设备高投入、高精度。四是严肃管理考核，严格按制度要求及时通报考核评价结果，切实做到公平、公正、公开，有效促进制度的刚性执行和操作规范，强化职工责任心，调动职工积极性。五是严格执行大唐集团公司燃料管理盘煤制度，精确盘煤，真实反映煤场存煤情况，为下阶段燃料采购提供科学依据。六是原始资料档案按照档案标准化管理要求及时进行归档，对涉及的原始记录和报表统一归档封存，便于日后工作总结和检查评价。七是高度重视队伍建设，在强化职工队伍专业技术培训、提升岗位履职能力的同时，加强燃料从业人员廉洁教育，提高职工遵纪守法意识，为燃料工作高质量开展提供保障。
坚持科学掺烧，实现低成本控制。要对煤炭掺烧实施全过程精细管理，本着既要安全、又要效益的原则，根据负荷变化，适时调整配烧方案，让机组在高负荷时吃“细粮”、低负荷时吃“粗粮”，积极探索多品种煤炭混合燃烧方案，不断摸索掺烧经验，降低生产成本，实现公司效益最大化。
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。燃料精细化管控是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效。我们既要看到有利条件和积极因素，也要探索化“危”为“机”的思路和办法，以从一而终、精益求精的严谨态度，扎实做好每一项工作，才能实现以燃料精细化管控促进管理、效益“双提升”的目标。（作者系大唐滨州发电有限公司党委委员、副总经理）
责任编辑：于彤彤
校对：许艳