国网济南长清供电公司：“四个管控”确保年底工程物资顺利结算

来源：中国能源新闻网 时间：2023-12-22 16:31

王峰

　　为做好年底工程结算，推动国企改革再深化、再提升，国网山东济南长清供电公司通过加强物资计划管控、加强物资交接管控、加强物资履约管控、加强物资合同结算管控等措施，确保公司年度各项工程物资顺利推进。

　　一是加强计划管控。根据物资不同的需求到货时间，提前介入，积极沟通，采取电话、微信等多项措施了解供应商生产进度，督促供应商按时排产及发货。在催货的过程中，详细记录履约跟踪情况，及时跟进，直至物资到货，确保物资合同严肃执行。二是加强物资交接管控。加强与供应商信息协同，对已经生产的物资，积极与供应商沟通，落实按时排产，及时掌握发货情况。物资到货后，组织物资部门、项目单位、厂家三方共同验货，办理到货手续，杜绝虚假入库，避免资金风险。三是加强物资履约管控。对已到货并验收合格的物资，及时办理ERP入库工作，在入库后一天内发起电子签章，督促单位三天内完成签字签章工作，及时电话提醒供应商流程已完结，要求尽快交票。四是加强物资合同结算管控。严格按照物资合同条款开展合同结算工作，合同结算人员常态化开展“两金一款”清理工作，对合同结算完成情况实施监控，每周进行数据分析，对发票开具不及时的供应商，逐一进行电话催交，强化结算工作的及时性，确保物资合同结算工作顺畅开展。

　　下一步，国网济南长清供电公司将持续加强对合同履约过程的管控，不断提升物资供应保障能力，确保公司年度各项工程物资结算顺利完成。

责任编辑：许艳

校对：江蓬新