贵港供电：以“四个升级”深度探索现代企业治理新机制、新路径

来源：中国能源新闻网 时间：2023-12-21 15:59

杨鹏羽　吴艾婷

　　近日，南方电网广西贵港供电局举行扩大总经理办公会议决策人员授权仪式，经理层通过签订《授权契约书》的方式正式同意安全总监、副总工程师、副总经济师参与总经理办公会的决策。此项举措，标志着该局探索治理体系和治理能力现代化迈出了历史性的一步。

　　分公司是当前国有企业加强主责主业、压减法人层级所采用的普遍模式。贵港供电局作为南方电网广西电网公司的分支机构，具有供电区域广、投资金额大、决策事项较多等特性。随着新一轮国企改革深化提升行动开始，对中国特色国有企业现代公司治理优化升级提出更高要求。今年以来，该局锚定纵横贯通、改进完善目标，在不调整领导班子职数的前提下，将符合条件的安全总监、副总工程师、副总经济师纳入总经理办公会决策人员，推动党组织领导班子成员和经理层成员重叠率由100%下降至66.6%。并以“四个升级”打造公司治理全链条履职保障体系，对推动中国特色现代公司治理实现实际效能具有重要现实意义。

人员管理升级，以“三书”筑牢任期制管理基础

　　该局通过组织签订《授权契约书》将授权任务指标关联其《年度业绩责任书》《岗位说明书》，建立以指标和价值为导向的考评激励机制与路径明确的进退机制，以契约形式约定授权权责与目标，压实责任，落实清单化权责，真正实现“目标任务摆出来，薪酬待遇算出来”。

风险管控升级，以“改革风险库”巩固风险管理基础

　　对适度交叉试点路径开展专题调查研究，编制可行性分析报告，形成工作风险评估报告，建立“改革风险库”梳理6条风险防控措施，选配1名风险库专管员常态维护和实时纠偏，打造“分析—应对—结果—再分析”的风险管控闭环体系。

制度体系升级，建立治理文件和管理制度协同机制

　　依托《治理主体权责清单》　《法人层级权责清单》全面梳理公司治理专业制度，科学制定《年度制度建设计划》。全年制定67份制度文件的年度“立改废”计划，其中补充新增6份、完善修订40份、废止21份，推动“清单*制度”管理矩阵蔚然成形，切实实现“清单之外无权力”的要求。

运营平台升级，打造智慧“治理匣子”推演治理最优运营模式

　　该局首创由治理水平评价、组织保障平台、过程跟踪管理、制度保障体系四个模块组成的智慧“治理匣子”运营平台，同步打造“1331”治理运行平台。即：印发“1”创建公司治理示范企业行动计划，为治理效能提升找准方向；探索党委前置研究讨论“3”种分类方式，细化党委前置研究讨论事项，凸显党委“把方向、管大局、保落实”作用。构建会前审核“3”重把关机制，有序保障党委会与总经理办公会各司其职，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡；制定“1”问题整改台账，全面分析属地企业治理现状，找准存在的问题，全面激发属地企业活力和竞争力。

责任编辑：许艳

校对：于彤彤