华电内蒙古土默特公司：“六要素”精准监督 助力企业更高质量发展

来源：中国能源新闻网 时间：2023-12-14 15:45

安泰先

　　2023年，华电内蒙古土默特公司纪委牢牢把握主题教育和教育整顿工作契机，聚焦政治监督、责任落实、效能提升、廉洁文化、“三清”创建以及队伍建设这六个要素精准发力，以高质量监督助力企业高质量发展。

　　牵住“牛鼻子”，聚焦关键讲政治。聚焦政治监督，将党的二十大精神学习、“第一议题”、“三重一大”、能源保供等重点内容纳入全年监督工作计划，有条不紊开展检查，督促问题整改落实；聚焦“一把手”和领导班子监督，开展经商办企业、执行民主集中制、重大事项请示报告等专项监督，每季度对领导人员九项费用使用情况跟踪监督，汇总、分析同级监督台账，开展“画像”评价；聚焦巡察审计问题整改，建立“一清单、三机制、六必追”整改工作办法，每月更新《问题整改动态清单》提交公司会议研究推进，全年完成巡察审计共20项问题整改。

　　种好“责任田”，促进担当保落实。促进“两个责任”落实，召开年度党风廉政建设和反腐败工作会议，逐级签订党廉责任书27份，印发党风廉政和反腐败工作要点，制定《重点任务清单》，开展集体廉洁谈话2次、任前廉洁谈话7人次，党委会研究党风廉政建设工作9次；促进“一岗双责”落实，领导人员开展“第一种形态”谈话21次、53人次，督促重要节假日前对分管部门进行廉洁提醒，将业务工作同党廉工作同部署、同检查，工作记录填入《领导人员履行“一岗双责”记录表》按月汇总，每年2次对党风廉政建设工作进行全面检查并印发通报。

　　奏响“交响曲”，多措并举提效能。提升监督体系效能，统筹谋划业务、职能、执纪“三道防线”及党支部监督内容，制定《监督检查计划清单》，检查项目118项，均按计划实施并抓好问题整改；提升廉洁风险预控效能，梳理形成2023年度《廉洁风险预控清单》，并整理、归纳历年易发廉洁风险点，编印《廉洁风险预控手册》，涵盖14个部门46个专业共157个廉洁风险点及268条预控措施，指导各部门认清廉洁风险隐患，坚持问题导向，有针对性地开展监督工作；提升监督网效能，全年召开监督网会议3次，开展党纪法规培训、知识竞赛，建立《监督工作共享台账》，通报日常工作中的问题，促进交流共享、学习互鉴。

　　打好“文化牌”，作风建设显成效。推进廉洁文化建设，编制《廉洁文化建设方案》，通过“凝聚、锤炼、提升、固化”几个阶段的任务开展工作，如《纪法课堂》提质升级使廉洁教育更富“活力”更接“地气”，结合廉洁月首次开展反围猎演练和廉洁情景剧展演，以新颖的形式宣传廉洁文化、助力树牢廉洁理念，群众反响良好；推进作风建设，印发《作风建设活动方案》，督导各部门围绕学风、工作作风、文风会风等开展自查整改，进行工作调研2次，印发检查通报3期，以有力的作风建设厚植廉洁文化基因，干部职工面貌一新，“廉润青·山”廉洁文化体系初具规模。

　　锚定“硬杠杠”，目标明确创“三清”。优化创建方案，融合与氢能公司“三清”企业创建“一带一”，签订联建共建协议，开展座谈交流、监督互查，助力新企业生出新动能；整合创建力量，深入开展创建工作进支部、进部门、进班组“三进”活动，提升各班组“三清”企业创建活力；严格过程管控，分别开展两轮“三清”创建自查评打分及纪委监督检查工作，确保自查全方位、无死角；推动全员参与，编制印发《“三清”企业创建应知应会》手册300本，组织“三清”知识测试，278名职工中80分以上人员247名，全员平均87.5分，以考促学切实增强全体职工“三清”意识和思想认同，为实现“三清”创建既定目标不懈努力。

　　铸就“铁脊梁”，队伍建设育人才。健全人才培育机制，以主题教育和教育整顿为契机，制定《纪检监察人才队伍建设工作实施方案》及《工作清单》，对纪委委员、纪检委员、纪检专责、部门监督员等不同层次人才按需培养，通过政治历练、专业训练、实践锻炼、监督管理、考核评价以及激励措施等一系列有力举措，分阶段、分层次，实施积极、开放、有效的纪检监察人才专项培养，全年组织学习了党纪法规及正反两方面典型案例，参加了集团公司纪检业务技能大赛、内蒙古公司党委巡察、党建检查，派员赴内蒙古公司跟岗锻炼，组织党纪法规及规章制度测试，纪检人员整体素质明显提升。下一步，该公司纪委将继续发扬党的优良传统和先进工作经验，在集团公司和内蒙古公司的正确领导下，坚持守正创新、开拓进取，不断夯实纪检工作基础、创新方式方法，以集团公司“三清”企业创建先进单位为目标，以廉洁文化品牌建设为主线，以主题教育、教育整顿和作风建设为抓手，持续探索解决新时期纪检监察工作的难点、痛点，推动公司党风廉政建设工作走深走实，以高质量监督工作助力企业更高质量发展。

　责任编辑：张栋钧

校对：高慧君