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福建亿力集团以“两化一力”为抓手奋进企业高质量发展

来源:中国能源新闻网 时间:2023-12-01 16:04

郑国华

  潮头风正劲,击鼓再催征。2023年以来,福建亿力集团有限公司牢牢把握改革发展新机遇,以“两化一力”(市场化、法治化、核心竞争力)为推进工作的重要抓手,对内加快产业升级步伐,不断提高核心竞争力,并坚持依法治企;对外大力开拓市场,发挥集团化、规模化、专业化优势,市场化业务持续攀升,产业格局进一步优化,企业呈良好发展态势。

拓市场、优布局 开源拓渠“闯路子”

  11月14日,由亿力集团公司旗下福建榕能集团所属设计院公司EPC总承包的河北沧州黄骅港信达、恒星、荣磊分布式光伏项目成功并网发电,项目投资约2964万元,屋顶面积约为10万平方米,装机容量8.6933MWp,年均发电量约940.2万千瓦时,是亿力集团公司打造市场化新能源项目的一个缩影。

  蓝海广阔好扬帆。今年以来,亿力集团公司坚定“走出去”战略,不断完善大营销机制,通过跨专业、跨单位、跨区域联合作战,深挖市场潜能,全力抢占省内外、海外市场。三季度,该公司新签合同比增27.26%,其中系统外业务占比超50%;新能源业务表现亮眼,比增达到103.07%。

  如果说市场是该公司产业布局的试金石,那么优化产业布局可以进一步反哺市场业务开拓,增强企业发展后劲。

  7月20日,亿力集团公司所属中试所调试公司成功签订柬埔寨西哈努克港2*350MW燃煤电站技术服务项目,实现省管产业国际业务零的突破,在省管产业市场化进程中迈出了关键的一步。

  集团积极统筹产业布局,分板块制定发展策略,加强市政、业扩、风光储等项目开拓,加快抢占各类运维市场,壮大无人机特色巡检、带电作业、配网自动化、调修调试等业务领域,发挥全产业链优势,形成整体竞争力。

  与福建广电网络实业集团公司、中国电气装备集团绿色能源科技公司、睿至科技等大型央企、国企、民企签订战略合作协议,在河北、河南、山东、山西等地落地新能源意向项目……亿力集团公司业务版图徐徐展开,“朋友圈”不断扩大。其中,该公司在新能源市场持续发力,与华能、国电投、国能、大唐等发电集团常年合作,布局开发全省光伏项目,今年已落地罗源一期分布式光伏EPC总承包项目近7000万元、工商业光伏项目近1300万元。

精管理、讲合规 从严从实“紧日子”

  今年,亿力集团公司坚持企业法治化建设,强化依法规范经营,把合规作为集团安全稳定发展的坚实保障,不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

  今年上半年,集团成立“1+8+11”(集团本部、8家直属公司、11家区域公司)合规组织体系,形成了横向协同、纵向联动的产业单位“三道防线”合力,进一步强化合规管理工作监督。自合规组织体系成立以来,配套梳理现行有效规章制度490项、专业规范性文件454项,守牢合规风险防控底线。

  8月,亿力集团公司所属三明优信公司开展“三库清单”编制工作,按专业重点领域、关键环节,结合巡视巡察、监督检查、内外部审计、问题线索查处发现的问题,梳理形成8个专业《易发问题库》23条;结合34个岗位风险点,研究制定切实可行的《岗位廉政风险点库》及防控措施70条;汇编8个专业领域业务环节存在的风险类别形成《业务廉洁风险点库》29条。“三库清单”的编制方便该公司全员查阅并遵照执行,有效发挥其事前预警作用。

  亿力集团公司坚持专业控风险,将风险管控融入日常工作管理,明确“一行业一重点”的管控思路。针对内部管理基础相对薄弱,该公司全面、系统、深入谋划法治体系建设,逐步构建起与产业单位发展战略、经营管理相匹配的“3567”一体化制度体系。这在全国省级产业单位中尚属首家。“3”是遵循3个建设原则,即分类管理、分层负责、分阶段实施;“5”是明确5类制度属性,即通用制度、非通用制度、非通用实施细则、补充规章制度、规范性文件;“6”是包含6大制度模块,即基础管理、人资管理、财务管理、物资管理、安全管理及其他;“7”是创新7个节点跟踪,即制定初稿、求意见与修改完善、上规委会审议、上决策会审议、行文印发、制度宣贯、制度评估。

强能力、重创新 强身健体“厚底子”

  9月27日,一场配电专业技能竞赛在泉州电力技能培训中心如火如荼进行,带电更换绝缘子、变压器电阻试验、断路器安装……参赛选手们个个神情专注、挥汗如雨,熟练操作着配网设备,现场气氛紧张而热烈。这是由亿力集团公司主办的第二届省管产业单位配电专业技能竞赛。

  本次竞赛首次进行预制化、机械化竞赛,采用机械吊装,推广使用电动工具,同时结合转型升级“能在车间制作的不在现场制作,能在地面制作的不在高空制作”的理念,在省内首次采用预制化安装方式竞赛,缩短比赛时长,提高标准化水平,能够有效降低工程成本,提升工程建设进度和质量。

  机械化施工大幅提升施工作业效率,是配网施工转型升级的关键一环,也成了亿力集团公司提升核心竞争力的重要抓手之一。

  发展须强企,强企强能力。今年以来,该公司着力从人才、装备、产品、服务等方面打造人无我有、人有我优的核心竞争能力,开辟了发展新领域、新赛道。

  随着施工机械化、预制化工作全面铺开,今年以来,该公司发布输变配机具装备标准清单242项,完成12件新型机械化装备购置,重点打造的省属施工机具平台可共享装备达3.91万件,6家工厂预制化试点单位建设先后启动,可实现9类电气模块、5类土建模块预制能力。专业化施工、智能化装备、数字化管理,一系列提升之举有力建强该公司核心竞争能力。

  提升核心竞争力还离不开创新力,源源不断的技术创新、产品创新、服务创新,是形成企业高门槛竞争优势的“核心动能”。亿力集团公司坚持创新输出,着力培育一批“专精特新企业,提升产品智能化、实用性水平构建新的业务增长极。

  10月20日,亿力集团公司所属和盛高科技公司携自主研发的系列创新成果,亮相第24届亚太电协大会,展出输电、变电、配电3大平台、7大硬件,类型涵盖前端装置、站端系统及平台软件,吸引了诸多海内外专家学者及相关厂家驻足参观。

  在“人人皆可创新”的浓厚氛围带动下,该公司今年累计新增研发项目56个,专利84项、软著19个、QC成果获得“地厅级”以上奖励45项。该公司还将创新成果逐步转化成企业效益,两个创新产品上架电商平台,实现销售订单超400万元。

  责任编辑:杨娜

  校对:江蓬新