福建亿力集团以“两化一力”为抓手奋进企业高质量发展

来源：中国能源新闻网 时间：2023-12-01 16:04

郑国华

　　潮头风正劲，击鼓再催征。2023年以来，福建亿力集团有限公司牢牢把握改革发展新机遇，以“两化一力”（市场化、法治化、核心竞争力）为推进工作的重要抓手，对内加快产业升级步伐，不断提高核心竞争力，并坚持依法治企；对外大力开拓市场，发挥集团化、规模化、专业化优势，市场化业务持续攀升，产业格局进一步优化，企业呈良好发展态势。

拓市场、优布局　开源拓渠“闯路子”

　　11月14日，由亿力集团公司旗下福建榕能集团所属设计院公司EPC总承包的河北沧州黄骅港信达、恒星、荣磊分布式光伏项目成功并网发电，项目投资约2964万元，屋顶面积约为10万平方米，装机容量8.6933MWp，年均发电量约940.2万千瓦时，是亿力集团公司打造市场化新能源项目的一个缩影。

　　蓝海广阔好扬帆。今年以来，亿力集团公司坚定“走出去”战略，不断完善大营销机制，通过跨专业、跨单位、跨区域联合作战，深挖市场潜能，全力抢占省内外、海外市场。三季度，该公司新签合同比增27.26%，其中系统外业务占比超50%；新能源业务表现亮眼，比增达到103.07%。

　　如果说市场是该公司产业布局的试金石，那么优化产业布局可以进一步反哺市场业务开拓，增强企业发展后劲。

　　7月20日，亿力集团公司所属中试所调试公司成功签订柬埔寨西哈努克港2*350MW燃煤电站技术服务项目，实现省管产业国际业务零的突破，在省管产业市场化进程中迈出了关键的一步。

　　集团积极统筹产业布局，分板块制定发展策略，加强市政、业扩、风光储等项目开拓，加快抢占各类运维市场，壮大无人机特色巡检、带电作业、配网自动化、调修调试等业务领域，发挥全产业链优势，形成整体竞争力。

　　与福建广电网络实业集团公司、中国电气装备集团绿色能源科技公司、睿至科技等大型央企、国企、民企签订战略合作协议，在河北、河南、山东、山西等地落地新能源意向项目……亿力集团公司业务版图徐徐展开，“朋友圈”不断扩大。其中，该公司在新能源市场持续发力，与华能、国电投、国能、大唐等发电集团常年合作，布局开发全省光伏项目，今年已落地罗源一期分布式光伏EPC总承包项目近7000万元、工商业光伏项目近1300万元。

精管理、讲合规　从严从实“紧日子”

　　今年，亿力集团公司坚持企业法治化建设，强化依法规范经营，把合规作为集团安全稳定发展的坚实保障，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

　　今年上半年，集团成立“1+8+11”（集团本部、8家直属公司、11家区域公司）合规组织体系，形成了横向协同、纵向联动的产业单位“三道防线”合力，进一步强化合规管理工作监督。自合规组织体系成立以来，配套梳理现行有效规章制度490项、专业规范性文件454项，守牢合规风险防控底线。

　　8月，亿力集团公司所属三明优信公司开展“三库清单”编制工作，按专业重点领域、关键环节，结合巡视巡察、监督检查、内外部审计、问题线索查处发现的问题，梳理形成8个专业《易发问题库》23条；结合34个岗位风险点，研究制定切实可行的《岗位廉政风险点库》及防控措施70条；汇编8个专业领域业务环节存在的风险类别形成《业务廉洁风险点库》29条。“三库清单”的编制方便该公司全员查阅并遵照执行，有效发挥其事前预警作用。

　　亿力集团公司坚持专业控风险，将风险管控融入日常工作管理，明确“一行业一重点”的管控思路。针对内部管理基础相对薄弱，该公司全面、系统、深入谋划法治体系建设，逐步构建起与产业单位发展战略、经营管理相匹配的“3567”一体化制度体系。这在全国省级产业单位中尚属首家。“3”是遵循3个建设原则，即分类管理、分层负责、分阶段实施；“5”是明确5类制度属性，即通用制度、非通用制度、非通用实施细则、补充规章制度、规范性文件；“6”是包含6大制度模块，即基础管理、人资管理、财务管理、物资管理、安全管理及其他；“7”是创新7个节点跟踪，即制定初稿、求意见与修改完善、上规委会审议、上决策会审议、行文印发、制度宣贯、制度评估。

强能力、重创新　强身健体“厚底子”

　　9月27日，一场配电专业技能竞赛在泉州电力技能培训中心如火如荼进行，带电更换绝缘子、变压器电阻试验、断路器安装……参赛选手们个个神情专注、挥汗如雨，熟练操作着配网设备，现场气氛紧张而热烈。这是由亿力集团公司主办的第二届省管产业单位配电专业技能竞赛。

　　本次竞赛首次进行预制化、机械化竞赛，采用机械吊装，推广使用电动工具，同时结合转型升级“能在车间制作的不在现场制作，能在地面制作的不在高空制作”的理念，在省内首次采用预制化安装方式竞赛，缩短比赛时长，提高标准化水平，能够有效降低工程成本，提升工程建设进度和质量。

　　机械化施工大幅提升施工作业效率，是配网施工转型升级的关键一环，也成了亿力集团公司提升核心竞争力的重要抓手之一。

　　发展须强企，强企强能力。今年以来，该公司着力从人才、装备、产品、服务等方面打造人无我有、人有我优的核心竞争能力，开辟了发展新领域、新赛道。

　　随着施工机械化、预制化工作全面铺开，今年以来，该公司发布输变配机具装备标准清单242项，完成12件新型机械化装备购置，重点打造的省属施工机具平台可共享装备达3.91万件，6家工厂预制化试点单位建设先后启动，可实现9类电气模块、5类土建模块预制能力。专业化施工、智能化装备、数字化管理，一系列提升之举有力建强该公司核心竞争能力。

　　提升核心竞争力还离不开创新力，源源不断的技术创新、产品创新、服务创新，是形成企业高门槛竞争优势的“核心动能”。亿力集团公司坚持创新输出，着力培育一批“专精特新”企业，提升产品智能化、实用性水平，构建新的业务增长极。

　　10月20日，亿力集团公司所属和盛高科技公司携自主研发的系列创新成果，亮相第24届亚太电协大会，展出输电、变电、配电3大平台、7大硬件，类型涵盖前端装置、站端系统及平台软件，吸引了诸多海内外专家学者及相关厂家驻足参观。

　　在“人人皆可创新”的浓厚氛围带动下，该公司今年累计新增研发项目56个，专利84项、软著19个、QC成果获得“地厅级”以上奖励45项。该公司还将创新成果逐步转化成企业效益，两个创新产品上架电商平台，实现销售订单超400万元。

　　责任编辑：杨娜

　　校对：江蓬新