中水物资西安公司宁夏项目部多措并举提质增效打造专业核心竞争力

来源：中国能源新闻网 时间：2023-11-24 16:12

　　中国能源新闻网讯（胡亚丽）“您好，请问是宁夏项目部吗，我想咨询近期光伏组件市场价格走势？”这是中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）在宁夏区域为招标人提供的增值服务之一。

　　为提供高质量采购代理服务，提升项目经理综合业务素质和转型能力，打造“专精特新”项目部不再是选择题而是必做题。西安公司宁夏项目部通过一系列措施向内挖掘潜力、向外学习先进经验，以强化项目部服务能力和竞争实力。

　　向内挖掘潜力。本职工作做精做专，需要项目经理拥有主动学习的态度，发现自我“空白”的能力。宁夏项目部一方面通过岗位练兵，比学赶超，树立项目经理爱岗敬业的主人翁意识，激发学习活力和竞争意识，培养主动学习的态度。为将岗位练兵活动做深做实，比练活动按月开展，项目部根据月度工作特点和难点问题因势出题，内容均为实务操作，目的在于练效率、提质量，训练处理问题的应急能力，并依据比赛结果进行奖惩，提高活动参与的积极性。另一方面为充分发挥资深项目经理的专业水平和综合能力，为具有潜力的员工提供成长平台，宁夏项目部以导师带徒方式在项目部内组建非招标采购学习组，跨部门组建招标采购学习组，以“授教”的方式将经验、技巧传承，使每位项目经理具备“能解决真问题、真能解决问题”的能力。导师充分酝酿、扎实备课，细化学习内容、培养计划及考核标准。通过导师带徒不仅能填补学员的专业空白，还能让导师在教授知识的过程中发现问题，在一定程度上避免后续工作中出现同类问题。

　　向外学习先进经验。坐井观天只会闭门造车，项目经理需要摒弃“怕担责、学不会、不愿意”的执念，走出去学习其他单位的先进经验，这是查漏补缺和激发创新思维的有效手段。一方面宁夏项目部主动参与到大唐西北区域二级集中采购评标活动。为提升学习效果，要求学习人员在会务管理的有序性、评审组织的规范性、评审过程的合规性等各方面均须介入，举一反三，将其管理、工作经验有效运用到项目部的业务中。学习人员在专家出现分歧意见时，先去独立思考处理方式、处理依据，再向项目经理请教，并与自己的处理方式对比，寻找不一样的根源所在，做到学有所思、学有所成。为加强项目部评审专家管理，学习人员还利用休息时间与评标专家交流，面对面收集专家建议。二是宁夏项目部将每月经营数据对标对表后，通过多种形式向青海项目部、甘肃项目部、江苏项目部、江西项目部、贵州项目部有针对性地开展三级非招标学习，制定提质增效改进措施，将其认真贯彻落实在日常工作中，并阶段性复盘。

　　西安公司宁夏项目部谨记“服务是发展之基”这一原则，将其内化于心，外化于行，通过学习有效提升项目部整体服务水平和能力。

　　责任编辑：杨娜

　　校对：江蓬新