中水物资华南公司坚持党建引领激发活力 助推阀门业务增收创效

来源：中国能源新闻网 时间：2023-10-27 16:26

白亭义

　　作为物资集团在华南区域的基层单位，中国水利电力物资华南有限公司聚焦聚力中心工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在公司党委的组织领导和广大党员的示范带动下，逐步走出一条党建引领阀门集采配送的“党建引领+”特色品牌发展之路，在粤港澳大湾区的沃土上茁壮成长，核心竞争力不断巩固加强。

　　深化融促机制，强化作用统筹。公司党委坚决落实党中央决策部署，以及物资集团党委决策部署的具体措施，及时研究贯彻落实筑牢主责主业核心竞争力的有关要求，充分发挥党委对阀门集采配送工作“把方向、管大局、促落实”的领导作用，坚持干党建始终聚焦业务目标、干业务主动结合党建要求，推动党建工作与阀门集采配送工作的“双融双促”。

　　公司党委统筹安排阀门中标后的工作，充分调动党员群众的主动性、创造性，制定工作计划、目标要求和具体措施，将工作任务逐项分解，做到每项工作有责任领导、有具体责任人，有力形成“支部引领、党员带头、群众参与”的共治氛围。在中标结果公示后，在第一党支部安排党员群众第一时间与各阀门及电装标段的中标厂家取得了联系，同时为加快阀门及电装产品上架到电子超市上销售，通过采取线上腾讯会议谈判的方式，先后与13个中标厂家开展了30余次的商务、技术谈判，签订了13份合同和17份技术协议，从中标通知书下发至合同、技术协议生效平均时长为18.23天，30天内签约率为100%，首次达成了合同签约生效时常降至20天以下。

　　提高政治站位，明确攻坚目标。一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。推动党建工作与阀门集采配送工作深度融合，既要做好顶层设计，也需做好基层实践。为此，华南公司第一党支部认真落实党委的工作要求，始终站在服务集团公司发展战略的高度上谋划思考、引领推动阀门集采业务持续增收创效。通过强化党支部建设、“岗区队日网”建设等具体举措，助力任务的完成。

　　党员青年围绕阀门业务经营指标详细拟定阀门框架采购策划方案及实施建议，强化目标导向、效果导向，探索出“两个清单”举措。党员群众对照阀门品牌建设“年度目标清单”“工作落实清单”主动找差距、领任务、作贡献，精准对焦党建引领促进攻关的“硬指标”持续发力。通过“三会一课”和主题党日等形式，对工作推进情况进行阶段性交流、指导和监控。在“党建引领+”的引领带动下，推动阀门集采配送质量效率稳步提升。截至9月份，阀门长协全部招标完成，签订6个长协标段并全部上架销售，签订阀门合同累计200余份，销售金额同比大幅增长。

　　凝聚合力攻关，提升业务水平。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

　　华南公司打破部门和课题组的壁垒，融合支部涵盖各部门的业务骨干形成攻坚合力，通过座谈、谈话等形式增强沟通协调，充分认识加速提升阀门集采业务经营水平重要意义，选择能力突出的骨干力量居间联络协调，在配送部阀门业务骨干的带领下，最终凝聚起一支中技能突出、优势互补的攻关队伍。党支部发挥桥梁作用，通过搭建交流学习平台，将党的二十大精神、集团公司、物资集团和华南公司工作会议精神等融入阀门业务培训，以“双向融入、交叉培训”的方式全方位挖掘和培养阀门集采商贸人才，为阀门业务的顺利开展奠定坚实能力基础。

　　严格落实工作部署，主动服务生产一线。对照“两个清单”，攻关队伍深入分子公司和郓城、株洲、潮州、托克托等电厂，积极推进年度阀门长协采购结果上架及业务宣传。为保定九期、新余二期、唐山陡河、托克托等电厂提供阀门选型配套服务，签订技术服务协议，拟定对接交流机制，商定阀门采购计划，确定采购模式、服务内容以及付款流程等执行机制核心要素。同时，对照电厂建设计划，指定党员制定“一项目一清单”工作机制，明确阀门保供措施，积极沟通联系供应商，了解生产情况，引导供应商有序配送物资。截至目前，正根据合同交货期陆续供货。围绕质量管控目标持续加强物资验收环节管理，党员青年严把物资验收关，经检测合格并提供相关检测报告后方可发送至电厂库房。

　　面对高质量发展的新态势和中心任务强度进一步加大的新要求，中水物资华南公司将进一步依托“党建引领+”工作机制，做到干党建始终聚焦业务目标，干业务主动结合党建要求，以“党建引领+阀门”高质量攻坚成果推动集团公司阀门专业化中心建设取得新的更大成效。

责任编辑：于彤彤

校对：许艳