国网兰州供电公司：精细化管理促降损增效

　　中国能源新闻网讯（李进 何英）10月8日，国网兰州供电公司安宁供电分公司线损攻坚柔性团队小组长李进通过同期线损系统监测指标，发现安宁区山坪子小区2号配变出现高损问题，线损率远超出理论线损目标值，立即召集4名团队成员进行分析，精准锁定线损异常点。据了解，通过不断完善线损日管控机制后，该分公司线损异常处理平均时间缩短50%以上。

　　安宁供电分公司通过管理降损与技术降损双管齐下，实施“123”线损治理工作法，即组建一个党团员攻坚柔性团队、深入推进线损“系统+现场”双管控、形成“线损督查+网格治理+动态总结”线损治理三个保障制度，持续提升线损治理水平。2022年5月，安宁供电分公司作为国网甘肃省电力公司首家单位进入“国网百强县公司”行列，曾获得国网线损第二名的好成绩，截至2023年9月，累计8次入选“国网百强县”。

党团员柔性团队协同攻坚

　　安宁供电分公司线损管理面临多拆迁区现场管理困难、新投小区台区轻载等诸多问题。该分公司强化党建引领，推动党建工作与提质增效同向聚合、相融并进，持续发挥党组织强大的组织力和动员力，形成攻坚克难的强大力量。

　　针对国家电网有限公司同期线损“百强县”评选的“实际+理论”指标体系，该分公司系统分析短板弱项指标，将“台区线损达标率”作为关键提升目标。针对弱项指标提升，该分公司组建跨专业“党团员线损攻坚柔性团队”，协同攻坚。将弱项指标任务落实到小组成员身上，线损治理过程中党团员带头跑现场、查窃电、校表计，及时发现管理缺陷和设备缺陷，严格治理“跑冒滴漏”现象。

线损“双管控”提高解决效率

　　针对山坪子小区2号配变线损率居高不下的情况，该分公司线损柔性团队成员通过用电采集系统核查，发现该台区关口及客户表计采集和运行、户变关系、用户电量均正常，组长李进和队员们决定啃下这块“硬骨头”。

　　到达现场后，大家对该台区的低压线路、台区及用户计量装置开展“地毯式”排查。确认现场与系统用电客户是否一致，并逐户检查计量装置接线及封印状态。当排查至4号楼1单元时，发现分接箱大空开上有一私接线路未装表计量。队员们及时对现场进行拍照取证并通知客户进行现场确认后，该用户承认窃电事实。整改后，该台区线损率由13.6%立即降至4.3%。

　　安宁供电分公司充分利用各类线损管理系统对比分析等数字化手段，精准定位，扎实开展反窃查违工作，通过“系统+现场”双管控开展拉网式排查，截至2023年9月累计追补电量27.28万千瓦时，追回窃电和违约电费57.8万元。

“三个”保障强化线损治理成效

　　安宁供电分公司横向联合报装、用电检查、配网运行等各专业，纵向延伸至班组、台区经理、线路主人，将线损指标纳入分公司重点指标，形成定期督查机制。通过“日发布、周通报、月考核”的形式，督促各专业、各班组联动加强线损管理工作。

　　该分公司以网格为单位细化电网降损规划，提升线损管理精益化水平，充分发挥台区经理和设备主人职责，以网格为单位梳理配电线路和台区重过载、供电半径过大等问题，针对线损异常台区建立“一台一策”工作方案，逐台开展现场核查，按日反馈治理进度，形成闭环管理工作模式，推动线损管理提质增效。

　　与此同时，针对线损治理发现的问题，安宁供电分公司同步建立典型经验动态总结制度，柔性团队通过定期总结线损治理过程中的典型经验、班组传帮带等方式，将线损治理的好方法进行提炼、推广，让线损治理人员快速应对典型问题，提升线损指标。

　　下一步，安宁供电分公司将深化线损治理“123”工作法，精益目标管控，闭环过程管理，狠抓线损治理，稳步压降损失电量，助力提质增效工作再上新台阶。

责任编辑：许艳

校对：江蓬新